「上篇」科技界的大小事：巨头们不愿回首的往事
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本期旨在跟大家聊聊科技界很多有趣的小故事。特别是很多巨头不愿回首的往事。
“没有人愿意看到事实的全部，人们往往只希望看到自己想看的现实。”——恺撒
△ 古罗马皇帝凯撒像
人们总是不愿意面对失败，惧怕失败，逃避，这是从远古时代起就埋在我们骨子里的基因，人性的本能就是趋利避害，因为在人的意识里，失败=痛苦=伤害。
早在 2200 多年前的战国，荀子就认为人性好逸恶劳，趋利避害，韩非是荀子的学生，秦王政读到韩非的著作时，拍案叫绝，大发感慨：“嗟乎，寡人得见此人与之游，死不恨矣！”意思是，寡人如果能见到此人并与其同游大谈阔论，死而无憾啊！
△ 韩非画像
秦王政一连几日翻阅韩非书简，情不能已。
（这时，背景音乐响起——“那是我日夜思念，深深爱着的人啊”……）
△ 老男孩当年火遍大江南北，一回忆，歌声便萦绕耳旁
秦王急切的想要得到韩非，于是对韩国发动了战争。韩王战战兢兢的把韩非交给秦国，秦王便退兵了。但 4 年后，还是被秦国一口气就灭了……这是后话了。（韩王泉下喊冤：“不是说好不打么”）
秦王政雄韬伟略，仅用十年灭六国成就天下霸业，与他爱才不无关系。
△ 秦灭六国先后时间图
没有六国的失败，哪来的一统中国，读史，荡气回肠波澜壮阔势如破竹的历史固然让人酣畅淋漓，但六国作死的故事更是被我们津津乐道，有的国，直到向死而生，也未能领会生的含义。
人们总喜欢讲成功，书店里成功学和各种鸡汤文汗牛充栋，如果你有兴趣翻一翻你会发现成功的故事往往十分相似，而失败总是“缤纷多彩”。
△ 一本秘笈练会绝世武功，这是武侠小说里的情节
马云也表达过：不要去研究别人的成功学，成功力总是有运气存在的，多去失败者的坟墓看看才是上策。
是呀，谁都不愿意失败。不过，人生犹如一场场征战，胜负乃兵家常事，不可避免的会经历失败，某次考试考砸了，约会迟到了等等，我们会情不自禁的自嘲一下——“唉，太失败了。”
败给别人并不可怕，败给自己才可耻。
这是一篇有关失败“者”的传记，或者说是故事更为贴切，每个人对“失败”的态度不尽相同，但大多数人讳莫如深。人们不愿意面对自己的失败，对于别人的失败，倒是很愿意看的，嘿嘿。
今天就带大家来一场有趣的旅程，相信我，读完本文一定会带给你很多启发，不管你是从业者还是创业者，抑或是高管甚至老板。有心人不仅仅会莞尔一笑。
和大家玩个小游戏，又到了本期我猜我猜我猜猜猜的环节了——我们都知道特洛伊战争，是因为绝代美女海伦而引发的长达十年的战争，历史上冲冠一怒为红颜的战争太多了，但为了得到一个男人而发动战争还真是不多见，貌似中国历史上只有2次。猜猜中国历史上另一场为了哪个男人引发了战争？（答案就在本文）
△ 历史上有名的特洛伊战争，木马记
失败博物馆
——失败其实很有趣
通常一提到博物馆，我们立马会联想到文物、历史、古埃及古罗马马王堆三星堆等等。
△ 三星堆到目前为止仍是未解之谜
其实我们这个星球上还有很多博物馆，藤子 • F • 不二雄博物馆、方便面博物馆、国际间谍博物馆、木乃伊博物馆、坎昆海底雕塑博物馆、冰岛阴茎博物馆（冰岛雷克雅未克）、厕所博物馆、酷刑博物馆、信不信由你博物馆（不可思议博物馆）、圣经博物馆。
哈哈，以上的我都没去过，好想都去，可你知道吗？还有一种跟科技相关的博物馆——『失败博物馆』
△ 『失败博物馆』自诞生起，就火遍各社交媒体，“惊动”了各国。
这不，『失败博物馆』还登上了美国著名脱口秀节目《塞斯·梅耶斯深夜秀》，主持人在节目中说：“瑞典的失败博物馆将在 6 月向公众开放，如果你等不及看的话，可以先来看看美国华盛顿这个（切换出白宫的照片）。” 哈，忍不住会心一笑，此乃真·高级黑，黑的漂亮。
『失败博物馆』的创始人是瑞典的一位心理学博士Samuel West，该馆超过 60 个品牌 100 多件展品。
△ 失败博物馆创始人 Samuel West
他希望游客们嘲笑这个展览。
“失败是创新所必需的，”West 说道，“让我们接受失败是开发新事物或创新事物的重要部分。”
“其实创新举措中，90% 都是会失败的。”的确，创新与失败如影随形，如果选择平庸，意味着稳妥不易出错，但也失去了改变世界这一极诱人的机会。
《从 0 到 1》的作者在书中提到“只要公司创新，创业就还没结束，一旦创新停止，创业就结束了。”
谈到失败与创新，不得不提到硅谷，硅谷一向被认为是一个能最大程度接受失败，且愿意讨论的地方。他们信守的准则是：“创造一个接受失败的公司文化，这样可以犯一些小错误，从而避免灾难性的大错。”
△ 硅谷是全球最有名的高科技事业云集圣地
一个不含失败的成功故事是不成功的，也不丰满，只有跌宕起伏才吸引人。假如一家公司没经历过失败，只有一种可能——这家公司刚成立。
2019 年初 West 带着他的『失败博物馆』还来到了上海展出，取了个非常有中国特色的名字——『成功之母博物馆』，可惜呀，不在深圳。
△ 成功之母博物馆宣传海报
接下来，跟随我，参观一些不乏脑洞大开的产品，我们一起来看看科技圈（包括一些巨头）都栽过哪些跟头，有的从此一蹶不振，有的站起来，拍拍身上的灰尘，继续砥砺前行，另外，从『失败博物馆』获取灵感，我又添加了一些新的“展品”。
曾经站在 AI 最前沿——一场不是失败的失败
Aibo 是“Artificial Intelligence Robot”（人工智能机器人）的缩写，同时，Aibo也是日语里“同伴”的意思。Aibo 是索尼公司研发的机器狗，它可以对 100 条命令做出回应，会像真狗一样打滚摇尾巴，还有喜怒哀乐，能记住主人的声音、容貌、动作并做出反应，还能分清楚主人在夸它还是在责备。
人们从来都对人工智能展现浓厚的兴趣，2001 年不是还上映了斯皮尔伯格的《AI 人工智能》，太经典了。
△ 《AI人工智能》电影海报
也许是太烧钱并超前了吧，索尼内部很多人并不看好，极力反对 Aibo 这个项目，土井利忠（Aibo 之父）好不容易说服索尼至少备货 3000 台，结果大大出乎土井的预料，十分钟左右就卖完了，连比尔盖茨都私底下找土井希望能留一只给他。
然而，Aibo 始终未能成为消费主流，索尼相关部门的巨大亏损，导致 Aibo 在 2006 年退出市场， 这一年，土井利忠（Toshitada Doi）博士为 Aibo 举行了一场模拟的葬礼，宣称 Aibo 所代表的索尼的实验主义精神已死。
△ 日本人甚至还请了高僧为 Aibo 超度
初代 Aibo 售价高达 2000 美金，堪称“有钱人的玩具”，让普罗大众“爱”不起来，硬要分析的话，还有一个原因或许是长的太机械，跟真实的狗狗相去甚远，如果拟真度非常高的话（比如《AI 人工智能》电影里的小男孩大卫跟真人相差无几），我想销量一定还会大涨，毕竟它为很多爱狗但又不方便养狗的人士提供多一种选择，还有就是空虚的人希望有个能互动和陪伴.
不过我始终觉得如果真的爱狗是不会买这种玩具狗的，一定喜欢活生生的小狗，跟着它一块儿长大，学习，娱乐，而不是冷冰冰的玩具。这里我无意探讨伦理，这种概念是挺好的，只是可能各方面还不够成熟。
2017 年，SONY 推出了全新的 Aibo，售价 2899 美金，当然比以前更先进了，看来，SONY 还是此心不死啊。不过人家有钱，玩的起，也赔的起就是了……
平衡车最早由 Segway 公司于 2001 年发布，以前只在科幻片里见到，终成现实，所以一经问世，便遭到热烈的追捧，发明人狄恩·卡门认为全世界的出行方式将由此改变，因此，他自比“爱因斯坦”。
△ Segway 发明人狄恩·卡门
我个人认为，发明平衡车，远不足以比肩科学界的泰斗爱因思坦，所以一般当一个人太飘飘然，剧情到这，都会急转直下，果不其然，Segway 被卖了又卖，最后，2015 年被小米生态链公司纳恩博收购，纳恩博这家公司大家都很眼熟了吧，可以说，经过中国人的手，平衡车起死回生，活的越发精彩。
So，Segway 当年是怎么失败的呢？
首先，产品本身有安全问题，从发布起就一直没中断过，最严重的一起，2010 年，买下 Segway 的亿万富豪吉米·何塞尔，在一次骑着 Segway 遛狗时，不幸坠崖身亡，令人瞠目，连老板都因自家产品而不幸身亡，谁还敢用？
△ 美国前总统布什从自家 Segway 上跌落……
一开始很多新闻记者和警察都用了 Segway，但是经常会出现这样的画面——
这种分分钟出人命的产品，简直失败到家了吧。
可是设计十几年不变……你都出现这么多问题了，还不改变设计？除了自取灭亡我想不到别的。
还有一件趣事，2001 年 Segway 首发前，CEO 和投资人找了乔布斯，想听听看他的意见（当然下意识是想乔布斯大赞一番，如能投资就最好了），乔布斯一开始很感兴趣，但是他听了产品的设计理念后，直接打断了投资人的话，“我觉得它很烂”，他说，“它的外观既不革新，也不优雅， 也没有仿生学的设计。如此一个革命性的机器， 看起来却这么传统。”，Segway CEO 当时愣了半天，尴尬的把话题岔开，最后也没有改动设计。
如果乔布斯当年投资了 Segway，可能苹果发布会将是这样一幅景象——
幸好不是……
Newton 的手写文字识别失败率很高，699 刀的售价却换来如此糟糕的体验，难怪当年有人愤慨“我买个几美元的笔记本也能实现手写功能，而且体验比你好多了。”
回归苹果后的乔布斯，立马砍掉了 Newton 的产品线，促成了 iPhone 的诞生。关于这个故事，我上次写了篇《被乔布斯厌弃的技术终于要在 iPhone 11 上实现了吗？》里面很详尽，这里限于篇幅就不多赘述了。
谷歌眼镜 GoogleGlass (2014-2015年)
说完苹果说谷歌，谷歌失败的创新多了去了，一点儿也不比苹果逊色，以下这款看起来就很科技很拉轰，并能随时进行摄影摄像的“眼镜”，乍一看很酷很梦幻很成功，可是细思极恐，当一款产品站在舆论的风口浪尖上，很难不失败，特别是美国这种特别重视隐私的国家.
要知道，美国是世界上最早提出并通过法规对隐私权予以保护的国家，1974 年通过《隐私法案》，后面又出台了多部跟隐私相关的法案，有兴趣可以去了解下，这些法案对隐私规定的非常全且严格。
△ 查尔斯王子试戴谷歌眼镜，不过看起来似乎很难搞定
△ 有人恶搞拿来对比 1987 版《星际迷航：下一代》类似的设计，很科幻
失败的原因太多了，首先一两万的价格注定这不是一个亲民产品，而且看起来很书呆子，但归根究底，不解决好隐私问题，永远不可能在美国有出头之日，因此谷歌眼镜在美国面临被封杀，戴着它，很多地方你是进不去的，比如电影院，酒吧，某些餐厅等。
很简单，请诸位想像一下，有位戴着谷歌眼镜的男子，又恰好带着诡异的笑容（绝了），走进了一间很多人的咖啡厅，当他环顾四周的时候，如果你在场，你的心会不会咯噔一下？心想“他会不会是在拍我？”，我想大多数人是不愿意未经同意就被拍的。
嘿嘿，这时候有几个人朝向那个男的，开始在那骚首弄姿，更准确的说，是面对着他戴的那个眼镜上的镜头在微笑、在甩头，做各种骚姿势，这几个人就是我们俗称的“网红”，他们拼了命的卖弄，恨不得进住网络里，《楚门的世界》里楚门不惜一切代价走出那个虚拟的世界，而我们的网红则不惜一切代价进入虚拟的世界，真是讽刺啊。
值得一提的是，Google 并没有完全放弃谷歌眼镜，转为行业应用后，大放光彩。
自掘坟墓的柯达
1975 年，Steven Sasson 在柯达实验室发明了世界上第一台数码相机，光组装这台又大又笨重的机器就用了一年。一个小男孩抱着小狗的画面被 CCD 传感器所获取，记录在盒式音频磁带上，曝光 23 秒，分辨率为 100×100……，这是世界上第一台数码相机拍摄的第一张数码照片。
△ 世界上第一台数码相机拍出来的黑白照片
Sasson 万分激动，感觉人生就要重写了，结果呢管理层对他的反馈居然是“天呐，这真是个有趣的发明，但一定要藏好，千万不能让别人知道。”，他们担心数码相机会影响公司利润颇丰的胶片冲印业务。
1994 年，苹果找柯达设计和制造了 QuickTake100 数码相机，被誉为“世界上第一批消费数码相机之一”。
△苹果QuickTake100 数码相机
△当年报纸对苹果 QuickTake100 的报道
咦？苹果怎么突然冒出来了？对了，这恰恰说明了苹果的远见和柯达的被动。因为销量不好，（我觉得这个锅还是要甩给柯达，相机本身体验很糟糕），三年后，1997 年乔布斯回归苹果后就把所有非计算机产品都砍了，当然也包括 QuickTake 系列，一共出了 3 代，100 和 150 由柯达开发、200 交由富士开发。
以下这张是 1996 年乔布斯出现在阔别苹果 10 年之久的会议室，在场的 Tim Holmes 用 QuickTake 所拍，30 万像素，画质怎么样，其实他们穿的是黑色的衣服，却变成了紫色……
PS：既然我们都是科技爱好者，那么再多说几句，2007 年第一代 iPhone 发布时，乔布斯骄傲的宣布——“今天，苹果重新发明了手机”。
在这以前，乔布斯希望“重新发明”的事物是这三个：摄影、电视和课本。其实，iPad 代替课本，算是重新发明了——乔布斯曾想颠覆教科书产业，为 iPad 开发电子教材和课程资料，拯救那些背着沉重的书包蹒跚而行的学生的脊柱，而电视，看下苹果官网 Apple TV 的页面，没错，这差不多就是乔布斯的愿景了。
2011 年乔布斯因癌细胞扩散，疼痛导致他不得不停下手头的工作，每次看到这段文字，我的眼框都会噙满泪水。
好了，说回柯达，在 1995 年推出了数码相机 DC40 （看起来就像是 QuickTake 的“翻版”） ，虽说柯达总算是推出了消费级的数码相机，但要命的是不思进取，仍坚持靠它的胶卷和“打印照片”盈利，拒绝改变商业模式。话说这个时候柯达如果把重心投入到数码相机上还不算太晚。
PS：如果不是苹果在背后推一把，天知道柯达什么时候才会出自己的数码相机。
△柯达 DC40 数码相机，内存只有 4M，38 万像素
直到 2002 年柯达才醒悟过来，意识到传统胶卷市场已经没落，开始大力转向数字产品。从 1995 到 2002，整整七年啊，网络早就大浪潮起浪淘尽，网络相册和各种社交软件兴起，人们更乐于在网络上分享，这种端倪早就显现了，传统技术始终会被新技术取代的。
时过境迁，为时已晚，柯达哪里抵御的住这么多数码大厂的冲击，2012 年宣布破产，一代“王朝”就这么没落。然后，就没有然后了，现在的柯达只剩下个品牌（空壳）而已，早就没有了灵魂。（小游戏答案：鸠摩罗什）
反观富士，同样世界最大胶卷厂之一，但人家并没有一条路走到黑。企业就像一艘船，“小船怕风浪，大船难转弯”。什么时候改变方向，转弯后是去往新大陆还是打道回府，要看船长（决策者），除此以外舵手（政策执行者）操作不当，船就容易翻，面对困境，解决不好就是危机，解决好了就是生机。
△数码相机众多品牌一览
West 博士认为，柯达 DC40 相机“非常成功”，“失败的原因在于柯达没有进行创新，也没有改变他们的商业模式。他们非常希望通过在纸上打印照片和纸张来保持利润。”
有时，一错，便错过了整个世界。
KIN One 和 KIN Two，微软(2010)
Kin 手机是微软花费 5 亿美金收购 Danger 开发的，说起 Danger 可能有些人会比较陌生，但说起能跟苹果分庭抗礼的 Android 无人不知，Danger 其中一位创始人安迪·鲁宾，他离开 Danger 后，成立了 Android 公司，2005 年被谷歌收购，所以人称“安卓之父”。
Kin 手机主打深度在线社交，却忽略了很多必要的功能，应用程序和游戏少的可怜。后面我们还会看到更多失败的例子，证明了人们不喜欢功能单一的主打社交的手机，社交网络发达，不代表人们就只专注于社交。
发布仅 6 周后就停产了，最终只售出 8000 部手机，每部手机微软要亏损 6 万多美金，还不包括这两年微软投入的开发和广告成本。
后面的剧情是微软集中全力在 Windows Phone 上，结果大家都知道了，原因可以说如出一辙，应用少、质量差，生态败给了苹果和 Android，手机哪怕设计的再好也无人问津。
Fackboo 专用机
上面刚说完社交手机，这不，前仆后继，生生不灭，总有人要尝试，这次是专门跟 Facebook 定制的社交手机。
HTC First 是 HTC 携手 AT&T 及 Facebook 推出的社交手机。这部手机最大的亮点要属预装的 Facebook Home 定制界面了。2013 年 5 月被传将被运营商 AT&T 停售，而这离该手机上市刚一个月。名副其实的昙花一现，比微软 Kin 还短命。
英语里面有句谚语——“Bad things always happen in threes”。
“Fackbook 都有了专门的社交机，怎么能少了我大推特呢？”估计这是当时Peek的心里活动。
这是一个专门发送和接收推文的设备，是的，这台设备只能收发推特，别的什么也干不了，当然了，还能显示时间（笑笑）。不过……本职工作也干不好，只能给用户提供20个字符的推文预览功能，如下图这样的显示，你觉得这体验能好吗？
△ 看起来好像CASIO 科学计算器
前面两台如果还勉强有人买，那么谁会花 200 美金买这台玩意儿，完全就是……智商检测机……
让我们来看下当时 GIZMODO 的报道，简单翻译就是——TwitterPeek 傻 X 到让老子脑壳疼！
……发现了吗？一个规律——所有社交定制机都 Game over 了，微软的 Kin 仅存活 6 周，HTC First 4 周，TwitterPeek 未知，好像坚挺了一段时间，到了 2012 年公司关停所有硬件服务，公司 CEO 说只剩下“几个少数用户”……无处话悲凉……下场也是很悲催。
可以想象，如果现在推出一款腾讯专用手机，只能 QQ 聊天或微信聊天，有多少人会买？我脑壳儿被驴踢了哦……
以上便是我带领大家看到的，失败成就了他们另一种模样。限于篇幅，还有很多有趣故事，想说给大家听，没能放上来，如果大家想看，请一定告之。
当我们回首往事的时候，因为我们是过来人，喜欢带着上帝视角，从结果反推导论，知道结果，当然也就能马后炮了。
但，我们在当下做决定的时候，我们不可能有上帝之眼，不可能百分百准确预测未来，下决定之前，多思考别人的失败，别人走过的弯路，很多时候可以避免重蹈覆辙。
有人说，每个人都是一座行走的博物馆。
是呀，每个人的经历，如果展现出来，不就是一座独一无二的博物馆吗，里面有你宝贵的人生经历，有你的快乐和痛苦，它们构成了独一无二的你。我们对着镜中的自己，如数家珍，悉数抖落，正视它，才能心安。
不知不觉越写越长，为了阅读的舒适性，只好分成几篇了。如果大家有兴趣看下篇，请点“在看”并留言告诉我，你们的支持是我写作的动力。
下期我将带给大家科技圈更精彩的故事。提前预告一下，乔布斯是打砖块游戏的鼻祖以及很多趣闻；任天堂来救场，由此诞生了经久不衰的经典游戏；现在我们玩的所有游戏机都跟当年的一家公司有关；还有更多精彩，等你来看哦。
END
前段时间，小米宣称将联合三星首发 1 亿像素超清相机，一亿像素等于一亿解析力吗？如何通过“相机的视力表”判断相机的解析力？同时，这颗一亿像素的传感器是否能给疲软的 MIX 系列带来突破与改变？精彩内容，尽在本期《Z-TALK》
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