腾讯COO任宇昕怕是对内容有什么误解

最近，腾讯首席运营官任宇昕撂了一句狠话。

在一大波显然系官方安排的密集PR宣传攻势中，这位地位仅次于董事长马化腾、总裁刘炽平的腾讯三号人物公开表示：“我们的视频、小说、动漫和音乐基本上都在行业领先的位置，在内容领域，腾讯比任何一家公司都有能力把这件事做好。面临同样很大的压力，（但这是）没有办法逃避的责任。”

讲真，作为同时执掌企鹅两大核心业务互动娱乐事业群IEG总裁、平台与内容事业群PCG总裁的大佬，这番话让业界挺吃惊的。2018年度爆文《腾讯没有梦想》作者潘乱评价到，“这是一种错觉”。

对事不对人，我对Mark（任宇昕英文名）印象挺好的，实战派、实权人物、常胜将军，但就此“内容”论来说，则是一个理工男典型、失之简单、甚至有些想当然的思维。一叶知秋，这也许反映了腾讯最高决策层的一些认知误解。

误解之一：流量思维，认为内容可以用流量砸出来。这也难怪，QQ、微信分别雄踞中国PC互联网、移动互联网双超级入口（没有之一）。这让其它大佬羡慕得眼珠子都红了，嫉妒地说“腾讯插根扁担都开花”。十年前腾讯制定中期战略时，管理层集体总结出来的核心能力就是“资本+流量”。坦率说，这也符合事实，所以，腾讯可以轻松收割流量税，通过投资也成就了撑起腾讯市值半壁江山的辉煌。但是，流量和内容真心是两码事。这种思维反映在腾讯投资垂直内容公司时也是流量第一，不看品相，因为投资“差评”引发圈内老炮儿集体讨伐的盛况还历历在目。又譬如，新浪的流量远不如腾讯，但作为媒体，腾讯内容的影响力就超过新浪了吗？

误解之二：工具思维，认为内容可以通过工具最强势连接。腾讯这家公司的本质是连接用户，从其企业名称“（马化）腾+（电）讯”就可看出，一开始起家实为网络电信公司，QQ号不就是网络电话号码？所谓云管端，云服务、管道、客户端。这种思维深入血液，即便腾讯历史上最成功的七星级产品微信，用张小龙的话说“微信是一个I/O系统”，即输入、输出。没错，内容是非常依赖于“管道”这个工具，但要说管道公司就是最强势的内容公司就无法成立了。否则，按这个逻辑当年PC时代的入口之王百度也应该做成最强势的内容公司，现实显然不是。

误解之三：战役思维。从任宇昕的表态里可以看出有一种组织战役式的军事化气息。定下一个短期目标，确实有利于短时间内迅速凝集全部资源扑上去。但内容是一个马拉松，需要长期坚持，就像童话里的红舞鞋，一旦穿上了就无法停下。一停下或者说战略犹豫往往前功尽弃。譬如，面对新浪微博的现象级崛起，当年马化腾亲自披挂上阵力推腾讯微博，自嘲“广告专号”、“预算无上限”，最后不也偃旗息鼓，腾讯微博的资产累计几乎归零了。现在的微视，看起来也在搞会战。如果打不赢呢？腾讯真会无限期打下去么？

说到底，因为长视频、音乐做得好，所以短视频内容就能做好？这种因果逻辑不成立。产品形态根本就是不一样的！如果按这个逻辑，已经有了爱优腾，根本也不会有快手、抖音的狂野爆发了。何况，腾讯要说自家视频行业领先，得先问问爱奇艺、优酷土豆同不同意呢！

限于篇幅，我随便举一个影业的例子。阿里影业连续投资了叫好又叫座的战狼2、流浪地球、红海行动、捉妖记2、绿皮书、我不是药神、芳华、无双、烈火英雄……几乎这几年票房大卖的一大半中国电影都有阿里影业的身影。而腾讯影业和企鹅影视力呢？这几年似乎大卖的就是大黄蜂、毒液，都是基于成熟IP的保守投资。

而马云在三刷绿皮书说：“我们正努力为用户提供有价值的精神食粮，提供‘小真正大‘价值观的优秀影视作品。电影不应该是靠钱堆砌起来的，也未必一定要有个惊天动地的故事。”两家对内容的理解深度，一对比事实就出来了。

再说腾讯挂在嘴上的所谓“IP工厂”优势，直接援引著名编剧、大炮宋方金的原话：“马化腾老师在两会提案中，说旗下阅文集团有一千万部文学作品。大家知道一千万部是什么概念吗？从汉字诞生起，中国有一千万部文学作品吗？我看现在好多公司都说自己是创意基地、创意工厂，差点笑得我吐血。现在全世界的故事创意都出现了危机，都找不到好故事，竟然还敢说自己是个创意工厂，这话莎士比亚都不敢说。”

格局决定结局，对内容的认知如此，所以这10年来腾讯在微博、信息流、短视频等核心新兴内容领域的先后溃败也就不稀奇了。当然，为批而批就没意思了，实事求是地说，腾讯依然是中国乃至世界最优秀的互联网公司之一，产品能力、战斗力、流量都是顶级的。也就战略、融资、运营、营销、管理都顶级的阿里巴巴才能跟企鹅一打，其它所有公司都得群雄束手！

回到主题，腾讯骨子里还是一家“社交+游戏”公司，所谓“连接器+IP”的大战略恰如其分地说明了一切。要说“最有能力做好内容”，这个大逻辑并不成立。

再指出一个事实：任宇昕亲自挂帅两年之久的“天天快报”也立过Flag、也搞会战、也用核心资源猛推，但跟今日头条的差距至今有目共睹。任宇昕最近放话“微视要一直做下去，不可能给快手”更像是谈判策略或稳定军心，当年搜搜给搜狗之前就曾有类似之举嘛。Never say never，锣鼓听声、说话听音，大佬们的大话听听就算了。一切交给时间做结论。

最后，我所说的，都是错的。

王冠雄，新经济观察家、意见领袖，首个竖屏科技脱口秀雄辩·科技show主讲人、十大自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与4次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。

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