这项加拿大国防研究与发展(DRDC)研究的三个目标是
本报告参考了有关虚假信息的相关文献、媒体内容和民间社会报告;DND/CAF 对信息-说服-影响(认知领域)信息相关能力的非保密审查;以及对部分现役和退役军官、高级官员/思想领袖和信息领域主题专家的 31 次访谈。
本报告指出了有关信息领域的五个事实:
报告结果表明,加拿大国防部门没有做好充分准备,无法针对错误信息和虚假信息实质性地捍卫其利益和权益,尤其是在国内环境中。DND/CAF 的许多人都承认,信息空间需要成为其行动和活动的核心,但这一点尚未通过最高层领导人的行动或努力实现,仍然只是一种愿望。这种公然的 "说与做 "的差距是多年来缺乏战略层面、全机构范围的信息相关能力的方向和指导,没有战略指挥总部,也没有机构支持者的必然结果。人们习惯性地主要从公共事务的角度来看待这一系列问题,并将其视为陆军预备役部队的组建问题,而不是联合指挥部领导的综合能力要求。管理公共传播的理论和规则几乎都有二十多年的历史,比 iPhone 的发明(2007 年)还要早十年。在很大程度上,该组织仍然不愿意听取外部建议,以帮助逐步制定符合目的的政策,也不愿意与外部伙伴 "分享 "或进行有意义的合作。多年来,由于担心公开失误和声誉进一步受损,重要的改革举措停滞不前,尽管现在有证据表明,在政策和理论发展这一关键领域出现了一些可喜的势头。
对于一个自称处于 "生存危机 "中的组织来说,这种情况应引起特别关注,这使得 DND/CAF 更容易受到错误信息和虚假信息的伤害,无论其来源如何,但尤其是国内形式。在作为北约或联军一部分的海外行动中,即使不能果断反击并取得战略上的成功,CAF 在信息空间中的自卫和机动能力实质上也更胜一筹。DND/CAF 有能力更有效地应对错误信息和虚假信息,但由于机构对信息空间的思维方式根深蒂固地植根于前互联网冷战时期,这种能力在很大程度上仍未得到利用。这一分析在五个专题领域的五项意见中的 25 个关键结果中得到了解释。
1.公众(外部和内部)对机构的信任是关键变量。
2.战略层面的指示、指导、规划和监督是先决条件,但目前缺乏。
3.强大的现有和未来能力:问题在于心态和组织,而不是资源。
4.被视为 CAF 公共事务和陆军预备役的问题,而非综合/联合需求。
5.机构受到惊吓:与信息相关的能力改革进展萎缩。
6.机构透明会带来更多的公众和内部信任,以及更有弹性的部队。
7.确定 "掐住一个脖子 "来领导相关改革举措。
8.没有有效的 "5F "能力来领导部队的组建、管理、发展、使用和支持。
9.相关政策、理论、命令和立法陈旧过时,不符合目的。
10.从临时性的被动应对方式转变为积极主动的深思熟虑战略。
11.了解基线
12.从基准中学习。
13.采用 "开源 "的信息相关政策制定。
14.扩大交流范围。
15.如果你喜欢目前的结果和效果,就继续这样做。
16.保护部队和家庭。
17.对部队进行培训和教育,将与信息相关的能力视为联合推动因素。
18.培养专业的信息从业人员。
19.巩固和扩大成功。
20.利用民间社会的固有优势帮助建设复原力。
21.需要联邦政府战略和 DND/CAF 战略。
22.需要在中央机构和 DND/CAF 建立有效的协调机构。
23.需要更好的高级领导指示、指导、监督和管理机制。
24.需要为公共事务(PA)职能机构注入新的活力。
25.需要更好地公开解释需求。
本报告还提出了 DND/CAF 在中短期内进行有针对性的研究和能力投资的五个关键领域: