《美国防部数字化对工程、开发、采购和生命周期管理的影响评估》最新109页报告

《2022 年国防战略》（NDS）要求美国国防部（DoD 或 “国防部”）继续推进其对现代化和创新的承诺，并 “建立一个有弹性的联合部队和国防生态系统”。创建一个具有共同标准和要求的可互操作数字生态系统，旨在利用准确、实时数据的力量，并在工业界和国防部之间共享，这对于实现这些要求和改进国防部的运作方式至关重要。这样的转型将提供更高效的决策和风险分析；更方便的模拟环境和先进的计算，以简化开发活动；以及采购产品生命周期的真正转型，以更快速、更有效地提高作战能力。

2023年7月31日，国防部副部长（DepSecDef）责成国防业务委员会（DBB或 “委员会”）通过其业务转型咨询小组委员会（“小组委员会”），评估生命周期数字化的需求，并就与行业合作伙伴创建数字生态系统提出建议。生命周期数字化是指在整个产品生命周期（需求、工程、采购和维护）中整合数字技术、数据和系统。这一过程涉及将协作数据平台、人工智能（AI）、预测分析、数字双胞胎、先进制造、全面生命周期管理和自动化等创新技术融入并结合起来。

附录 A 所载的《创建数字化生态系统的职权范围》（“研究 ”或 “报告”）指导小组委员会进行全面的研究、访谈和分析，以便向该部提出本研究中概述的建议。

由 12 名成员组成的小组委员会在 DBB 工作人员的支持下开展了为期 6 个月的研究。小组分析并综合了从广泛的文献综述和对 45 个组织的 58 名人员的访谈中收集到的数据。讨论内容包括来自高级政府官员、私营部门的 Clevel 高管以及处于数字化变革举措第一线的劳动力领导者的观点、经验、挑战和最佳实践。

ToR 指示小组委员会处理六个相关的调查或评估领域：

1.评估部门数字化工作的现状（贯穿整个研究）；

2.确定实施工作面临的挑战（“调查结果和意见”，第 IV 部分）；

3.审查行业最佳做法（贯穿整个研究和背景，第 III 部分）；

4.提出建议（第 V 部分；附录 H 提供了更多细节、解释和关键要素）；

5.提出成功的衡量标准（第 VI 部分）；以及

6.提供与建立国防数字生态系统相关的其他事项（贯穿第 III、IV 和 V 部分的背景、结论和建议）。

小组委员会的结论是，美国防部和国防工业基地（DIB）正在进行的数字化工作发展迅速且极其复杂。小组委员会很快认识到不可能对这些活动进行全方位的审查，因此将调查重点放在那些会直接影响和加速我军研发、采购、维持和作战的领域。