《美陆军：将人工智能融入团队认知》47页报告

在未来战场上，人工合成的决策将出现在人类决策的内部和周围。事实上，人工智能（AI）将改变人类生活的方方面面。战争以及人们对战争的看法也不例外。特别是，美国陆军构想战争方式的框架和方法必须进行调整，以便将非情感智力的优势与人类情感思维的洞察力结合起来。人工智能与人类行动者的组合有可能为军事决策提供决定性的优势，并代表了成功军事行动的新型认知框架和方法。人工智能在军事领域的应用已经开始扩散，随之而来的作战环境复杂性的增加已不可避免。

正如核武器结束了第二次世界大战，并在二十世纪阻止了大国冲突的再次发生一样，竞争者预计人工智能将在二十一世纪成为国家力量最重要的方面。这项工作的重点是美国陆军的文化，但当然也适用于其他企业文化。如果要在未来有效地利用人工智能，而且必须这样做才能应对竞争对手使用人工智能所带来的几乎必然的挑战，那么成功地融入人工智能工具就需要对现有文化进行分析，并对未来的文化和技术发展进行可视化。美国将致力于在人工智能的军事应用方面取得并保持主导地位。否则将承担巨大风险，并将主动权拱手让给积极寻求相对优势地位的敌人。

结论

合成有机团队认知的两大障碍是美陆军领导的文化阻力和军事决策的结构框架。首先，也是最重要的一点是，领导者必须持续观察人工智能工具并与之互动，建立信心并接受其提高认知能力和改善决策的能力。在引入人工智能工具的同时，几乎肯定会出现关于机器易犯错误或充满敌意的说法，但必须通过展示人工智能的能力以及与人类团队的比较，来消除和缓和对其潜在效力的怀疑。将人工智能工具视为灵丹妙药的健康而合理的怀疑态度有可能会无益地压倒创新和有效利用这些工具的意愿。克服这一问题需要高层领导的高度重视和下属的最终认可。其次，这些工具的结构布局很可能会对它们如何快速体现自身价值产生重大影响。开始整合人工智能工具的一个看似自然的场所是在 CTC 环境中，以及在大型总部作战演习的大型模拟中。最初的工具在营级以下可能用处不大，但如果纳入迭代设计、军事决策过程或联合规划过程，则几乎肯定会增强营级及以上的军事规划。虽然在本作品中，对工具的描述主要集中在与指挥官的直接关系上，但在最初的介绍中，与参谋部的某些成员（包括执行军官或参谋长、作战军官和情报军官）建立直接关系可能会更有用。与所有军事组织一样，组织内个人的个性和能力必须推动系统和工具的调整，使其与需求保持平衡。

几乎可以肯定的是，在将人工智能工具融入军事组织的初期，一定会出现摩擦、不完善和怀疑。承认这种可能性和任务的挑战性并不意味着没有必要这样做。人类历史上几乎所有的创新都面临着同样的障碍，尤其是在文化保守的大型官僚机构中进行创新时。面对国际敌对竞争对手的挑战，美国陆军目前正在文化和组织变革的许多战线上奋力前行，在整合人工智能工具的斗争中放弃阵地无异于在机械化战争之初加倍使用马骑兵。在战争中，第二名没有可取的奖赏，而人工智能在决策方面的潜在优势，对那些没有利用这一优势的行为体来说，是一个重大优势。现在是通过拥抱人工智能工具和改变战争节奏来更好地合作的时候了。