您是否曾经遇到过一个让您难以应对的决策情境?您是否曾感觉需要提升自己的决策能力?您是否认为在这方面您还没有学到足够多的实用方法?如果是这样的话,您并不孤单!尽管决策能力在现代职场和个人生活中被认为非常重要,事实上也确实如此,但这些技能在任何层次的学校里几乎没有被合理地教授。难怪许多人确实感觉有提升的需求,但很难找到方法。这本书试图弥补我们教育体系中的这一缺陷,可能也弥补了我们常见的、部分基于直觉的决策文化的不足。直觉并不完全是坏事,恰恰相反,但它必须与理性共存。我们将向您展示如何做到这一点。
决策方法对于任何个人或组织都应是首要关注的问题,即使决策过程并不总是明确地或甚至是有意识地制定出来。各种类型的组织以及个人,为了蓬勃发展并实现其目标,都必须不断地做出各种不同性质的决策。在任何组织中,尤其是在管理层,花费在收集、处理和编制信息以支持决策的时间占据了很大一部分。然而,迄今为止,在个人决策方面并没有表现出同样的兴趣,即使在个人层面上,如果能更好地考虑重要的个人决策,也将获得巨大的收益。本书旨在改变这种现状,因此关注于两类决策者。本书将带您经历一段旅程,从决策和分析的历史开始,然后介绍易于学习的决策信息结构方式和分析决策情境的方法,从简单的决策情境开始,然后逐渐过渡到更难的情境,但始终不失对读者应能跟随进度,并能够在现实情况中进行类似决策分析的总体目标的关注。