@你，产品总监写给你的一封信！

大家好，我是产品经理实战训练营的带班老师翟锦修，曾任苏宁易购产品总监一职，现任SHEIN集团首席产品架构师。

想跟大家聊聊产品经理最重要的一项能力、以及在新的一年里你可以怎么有效提升？

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产品经理最重要的能力

对产品经理而言一切的事物都是有用的，所有没有联系的实物都可以联系起来。

举一个具体的列子，大家感受下产品人的重组串联能力。

小区雷购——1号店的O2O项目，满足用户下单一个快消/日用品能够实现快速送达。

希望达到的目标是：保证市区15分钟，偏远地区45分钟内可送达。

可实际情况中快递员无论怎么送，至少都要一天时间（因为要经过前置仓和中转仓）。

为了让用户有更好的体验，但目前标准流程又没有这个能力，就需要重新解构这个生态。

于是小区雷购的产品经理做了这样一些事情：

• 先用大数据去预测一个小区的用户需求（收货地址的人数）；在这个维度上寻找离小区最近的配送站（大概10几分钟）。

  
  

• 使得整个交易原则变得更简单，从中心仓拉到配送站，货品提前一天送到配送站，在配送站做一次收货入库。

  
  

• 货品在辐射范围内做一个上架，辐射范围链接到这个配送站，就可以显示这个商品的库存，实现最快速的配送。

▲小区雷购案例分析-产品经理实战训练营

另外，为了激励配送员，设计了一套机制，即用户可以通过对配送员的速度+态度进行“点赞”反馈。

这样，给配送员排班时可以对应调整配送物品（近距离小件但增值收入高 or 远距离物件增值收入低）。

在没有投入任何运营改造成本，只是改变现有的规则和逻辑的基础上，重构了形成一个新的产品。

配送站不是产品经理开的、配送员不是产品经理招的、商品不是产品经理买的、程序代码不是产品经理写的……

产品经理就做了一个资源整合，将技术、业务、需求、运营策略，嫁接串联成一个产品。

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产品经理的3个关键词

用3个关键词，让大家更好的理解串联能力。

分别是：商业、系统、运营。

作为产品经理，你需要对商业模式、运营策略、系统设计有整体性的了解和把控，最终对一个需求或问题能给出高可行性的解决方案。

• 商业模式：了解产品/服务面向的用户群体、解决的问题、解决方式和盈利模式。

  
  

• 系统设计：产品结构、产品功能、界面交互、系统逻辑。
  

  
  

• 运营策略：如何获取客户、传播品牌、维护渠道、协同供应链。

产品经理需要全盘考虑，在洞察用户需求的时候就想到成本和潜在收益，在考虑赚钱的时候就想到用户利益和长期发展的需要。

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产品经理遇到的1大问题

当你成为一个拥有串联能力的产品经理，能够全局把控商业模式、系统设计、运营策略。

那么未来一定可以接住更大的挑战，比如参与大型产品项目，即对公司的经营战略上有着非常大意义的产品。

你将跨多条产品线，整合多部门的资源，成为通知型产品经理。

以电商类产品为具体例子：

要对前端的展示露出、运营规则，CMS排版界面有认知；

又要对交易支撑链里的订单、购物车、促销、会员、积分、价格制定与发行、库存的扣减等等交易链的逻辑有很深的理解；

还要对商家层中商家的报名、抽佣、结算、发票等一套流程非常熟悉。

但这些是非常有难度的，其中最难的就在于：

在实际工作中，大部分产品经理很少有机会去评估一个完整的产品项目的可行性，更不说参与完整个产品项目的全流程了。

大部分时候我们都在打补丁、搞优化、或者在原有的系统上设计几个新功能。

除了缺乏这方面实际历练的好机会，身边也没有能给予这种全局性指导的导师。

毕竟，成为一名拥有强串联能力的优秀产品经理，实践项目、公司业务、导师指导、机遇、自我顿悟都不可或缺。

全凭自我摸索，对于产品经理来说非常艰难。

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产品经理如何向外学习

真的没有什么比，想学习，但不知道去哪里学、跟谁学、怎么学，更令人痛苦的事了。

但，现在你不必再痛苦，我和起点学院联合打造的一门产品体系课——【产品经理实战训练营】这门线下课程，到2020年已经开课第6个年头，覆盖10余座城市，累计30000+名学员。

课程将我10余年对产品的思考和经验，提炼总结成产品的通用思路和方法，最终以体系课程的形式分享给大家。

通过“方法论+案例分析+实战演练”的授课形式，重点讲解商业产品经理四大核心能力：产品洞察能力，产品规划能力，产品落地能力，产品布局能力。旨在还原产品从无到有的全过程。

每一步都配有随堂练习，工作坊实战演练，工作场景再现，真正做到教、学、练、用。

帮助你系统学习产品必备知识体系、以及产品底层逻辑，全面掌握产品建设方法流程，成为一个专业度过硬的产品经理。

年后锁定2月22日，线下多城市开课：上海、北京、广州、深圳。我在上海站等你。

不得不说，这门线下课程，到2020年已经开课第6个年头，覆盖10余座城市，累计30000+名学员，不愧于起点学院产品王牌课的称号。

▲往期课程现场-产品经理实战训练营

可以先看看学员们的真实评价和反馈，供你参考。

左右滑动查看更多

▲学员好评反馈-产品经理实战训练营

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如果你想继续了解这门课程，不妨往后详细介绍。

- 为什么会有这门课 -

说到课程研发的初心，就不得不提下我的个人经历。

14年IT相关工作经验，12年产品经理工作经验，专注于电商、O2O及新零售领域。

现任SHEIN集团首席产品官，同时兼任SHEIN交易中台项目负责人。

曾在神州数码、1号店、苏宁易购担任企业信息化系统、交易中台、数据中台相关的产品负责人。

10余年产品工作实战沉淀，让我对产品全流程的发展和建设有了多维度的认知和理解。

与此同时，我发现身边有很多优秀的产品同学，聪明且勤奋。

但缺少体系化的针对产品研发与设计全流程的训练，成长过程中会走很多弯路。

而市面上产品经理相关课程虽然不少，但能把全流程讲透的非常少，而且很多都是讲道理、讲方法论很难落地运用。

我希望通过丰富的案例（亲身经历的产品经历）讲解产品研发的每一个步骤所需的方法论，从用户故事描绘、商业洞察、需求转化、产品定位、到产品实现方式、交互设计、产品落地、项目管理、案例分析等。

切实地帮助大家深入学习产品经理四大核心能力，以及全面了解产品经理工作的全流程；搭建自己的产品知识体系；结合自身业务场景，真正融入到当前产品设计中，为公司持续创造价值，不断提升自我价值。

除了在实际工作项目中大量的沉淀，在实际教学中也收获了非常多正向的反馈：

作为苏宁大学常任讲师，我所授课程《产品可行性分析方法》，《产品思维方法论》，均入选苏宁科技集团PDF晋升考试教材。

作为起点学院金牌讲师，我在起点学院实战教学19期，帮助4000+余名同学提升产品能力，毕业学员遍布国内主流公司。

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- 你究竟可以学到什么 -

接下来，和各位同学可以看看这门线下课程究竟可以学到什么。

一、系统学习：8大章节系统掌握产品从无到有的全过程

从市场调研、场景切分、需求定义、需求采集、需求管理、商业画布、产品规划、产品策划、结构设计、交互设计、产品流程、产品落地、版本迭代、产品运营等方方面面，去帮你串联相关知识点与工作方法。

▲产品经理实战训练营-课程大纲概览

到这里，你算是将产品从无到有全流程的建设方法、知识体系脉络，都系统的学了一遍，有了扎实的基础，接下来在具体的工作中才能更稳步地成长提升。

由于内容篇幅有限，这里把核心内容的大纲放出来~（详细内容大家可以加顾问老师领取，微信/手机：13043427355）

二、干货模型+案例分析：明晰产品建设流程中的具体方法运用

为了让你更好的内化这些知识，还会在课程通过具体的案例非常细地讲解每个章节的知识点、干货模型、具体应用方法。

三、实战演练：课堂小练习+终极实战，加深对产品研设计思维的训练和培养

此外，为了让你更好的内化这些知识，除了知识、方法、案例还会通过落地的实战教你如何运用这些知识与方法！毕竟把学到的东西应用到具体的工作中去，才是真正的收获！

比如说，你将在课程现场实操以下练习：

• 课堂练习：思考分析行业与竞品情况

• 课堂练习：输出商业画布与产品规划

• 课堂作业：输出一份产品原型

• 课堂练习：输出一份数据运营指标体

以及在最后一天课程会通过「商业路演」的形式，让大家把学到的东西做一个串联整合：

终极实战：将所学知识串联，以小组为单位输出实战作品（商业画布+原型图）

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- 这门课讲什么不讲什么 -

本次课程着重于产品经理通用基本能力的体系化介绍。

课程中不会讲什么内容？

基本的理论知识、概念、网上能搜到的资料，以及具体的工具操作使用（例如Axure、Visio等），这些都不会讲解。

课程中会核心讲解什么内容？

从0-1详细的讲解了产品从无到有全过程的工作方法、核心知识，重点讲解商业产品经理四大核心能力：产品洞察能力，产品规划能力，产品落地能力，产品布局能力。

涉及到的核心知识有：

- 这门课适合谁学 -

 特殊说明：  不适合对产品基础知识毫不了解的小白，只想重点学习相关工具技巧的使用，因为课程内容是从产品设计底层逻辑出发，去讲解产品全流程的核心知识与工作方法。

-  你还能获得什么 -

为了确保大家掌握知识，对个人成长和职业发展产生切实的帮助。

除了线下2天干货满满的面授课程，我们还提供了了以下学习服务：

线上365天学习权限，具体包含：

1年内免费复训名额（线下课程）：

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会。

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正帮助大家有效提升能力。

PS：详细情况大家可以加顾问老师了解，微信/手机：13043427355）

- 关于课程学习安排 -

1）近期开课安排：

PS：线下多城开课，均由来自腾讯/百度等产品总监级导师线下亲授，详情可以加助教了解（微信/手机：13043427355）

2）课程价格：

课程原价：2999元/位 

2天线下小班集训（产品总监级导师面授） 
+ 
365天线上补充学习（1000+门海量课程库）

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PS：线下为小班授课，报满即止，手慢等下期

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