「拉新慢,流失快,盈利难」,如何快速获取流量、获取新客户?

2019 年 11 月 11 日 创业邦杂志

3天流失77%,30天流失90%,90天流失95%,这是当前所有App的平均流失数据。


/ 流量现状 /



互联网进入下半场,人口红利消退,拉新1万3个月后只能留下500。


2019年一季度移动端用户增量仅有760万,这对于450万款App来说,简直是头破血流的不够分。


别说中小企业、创业企业,甚至是大企业也直呼流量不够、流量贵。

 

在过去这一年多来,甚至有大量的互联网企业涌向线下,各种新零售、无人商业火爆,其背后的症结也是流量瓶颈

 

导致很多刚开始做的小品牌、新品牌也开始焦虑,流量到底应该如何获取


 

/ 流量获取真的难吗?/



流量真的就难以获取了吗?事实是擅长利用营销的操盘手,仍然在频频制造刷屏事件获取流量

 

●神州专车CMO,以“安全专车”的差异定位,仅用一年半时间,让用户突破3500万,专车品类占有率超40%,成为安全出行第一品牌。

 

●2016年10月,神州买买车的CMO通过营销事件以全天订单金额破8亿成绩,夺得天猫双11汽车销售冠军

 

●2017年5月,神州买买车CMO“全民“吊打”郑胜利天猫直播”,90分钟订单破1亿。

 

●luckincoffee的CMO利用一系列营销事件,让瑞幸一年卖出9000万杯咖啡,半年开出500家门店,18个月就刷新记录,实现最快IPO在纳斯达克挂牌上市

 

这些刷屏事件的操盘手都是来自于同一个人——杨飞


 

/ 流量池 /


 

每一件成功营销事件的背后都是一套成熟系统的方法论。


杨飞老师在他的著作《流量池》里提的核心观点是快速建立品牌,快速获取客户,所有的创业者要拥有流量池思维。


流量池思维强调如何让流量更有效地转化,用一批用户找到更多的新用户。也就是说,让你的用户,一生二,二生三,然后自发成几何式的增长。



如何成本最低的获取流量?


答案是裂变:存量找增量,高频带高频。有以下几种方法

1、产品裂变

基于产品设计感,或基于产品本身功能性的裂变。

有传统产品通过包装革新被分享裂变的,如味全每日C汉字造句瓶,农夫山泉高端玻璃矿泉水瓶。这类属于线下产品容易被分享,裂出去了,但没有马上变进来,可以认为是裂变的不完整版。

也有“线上+线下”的集卡式裂变,如ofo搜集小黄人卡片活动,骑车扫码就能集卡,集齐卡片可能得到77块钱的包月,这个就属于比较好的线下跟线上打通的裂变。

2、App裂变

可以设计:裂变红包(群体福利),如美团、饿了么等订单结束可以一次发红包给多个好友;设计裂变红包(个体福利),如喜马拉雅的分享免费听;设计“以老带新”,老客户邀请新客户;设计主副卡、亲情账户等。

3、微信裂变

有些企业没有APP,也可以通过微信来裂变。微信裂变其实现在是最常用、最主流的。基于微信的裂变,就是把传统的广告费用变成了用户福利。

常见的玩法比如:微信裂变海报,设计利益金字塔,用户生成专属海报,微信群和朋友圈自传播;微信礼品赠送,如星巴克微信咖啡券;团购裂变的极致玩法,如拼多多。

4、如何高频带高频

裂变需要高频,这样流量才能不断的转化。如果你的APP或者产品太低频、存量不够,流量做不起来是很正常的。所以需要设计高频业务来带低频。

如,买房子是没法高频的,但是物业可以高频,恒大就把他的物业做了一个APP,通过APP交水电费、查物业信息,这就高频了,有了裂变的可能。

为了让大家更系统详尽地学会流量池方法,创业邦特邀杨飞老师开设流量池课程。


过去杨飞老师只在北京大学MBA总裁班上授课,今天他结合多年实战经验,众多成功案例,开发了这堂视频大课——《流量池实战营销16讲——如何快速建立品牌,获取流量》。


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● 你会坚信:没有哪一个品牌强大到不能被挑战,也没有哪一个企业弱小到不能去竞争

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