UCloud季昕华：是中国第一代网络安全专家，也是即将登陆科创板的企业家

2019 年 5 月 28 日 前端之巅

6 月 14—15 日，TGO 鲲鹏会举办的 GTLC 全球技术领导力峰会总站将在上海举行，本次峰会 TGO 鲲鹏会邀请了 UCloud 创始人兼 CEO 季昕华进行「做技术人，还是做企业家— 职场选择的洞察与决策」的主题分享，季昕华将深度剖析自身发展之路，给参会者分享技术人和企业家之间的区别，以及对技术人极具借鉴意义的发展经验。

今日 TGO 鲲鹏会将带大家深挖主题背后的故事，赶紧一起来看看吧！

作者 | Rainie Liu

UCloud 创始人 & CEO 季昕华

创业是追求，也是坚持

在创办 UCloud 前，季昕华的身份是中国第一代网络安全专家，在创业领域初露锋芒，后任华为、腾讯、盛大高管。2012 年，季昕华从盛大云离职，创办了国内第三方云计算服务商 UCloud。据国际数据公司 IDC 的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示，2018 年上半年，中国公有云 IaaS 市场中，阿里云、腾讯云、中国电信、亚马逊 AWS、金山位列前五，UCloud 紧随其后，位列第六，占市场份额的 4.8%。

2019 年 4 月 1 日，UCloud 首次公开发行股票并在科创板上市的申请获上交所正式受理，创业 7 年的季昕华交上了一份满意的答卷。

TGO 鲲鹏会：您是一位连续创业者，为何会坚持创业呢？您认为创业需要具备哪些条件？

季昕华：创业对于我来说是一个“执念”，我从来没有想过要放弃创业。在之前每次创业失败之后，我都意识到自己的管理能力不足、商业意识不够、没有经过流程化训练等问题，所以我选择去不同的大型互联网公司学习。

华为是真正意义上让我从技术人变为管理者的，它让我了解到一些基础的东西看似很容易，但量变会形成质变，任何一件小事只要认真做，都能做到极致。

而盛大则让我意识到，作为一家企业的领导者不能高高在上，要身先士卒，以身作则，要做一名接地气的 CEO，了解客户的真实需求。在盛大的从业经历使我从一名管理者变成一名有商业头脑的创业者。因为这些经历，使得我的创业条件变得更为成熟，所以我又开始了创业的征程。

我认为创业一共有 4 个必备条件：

深刻了解行业和业务；
带领团队前进的能力；
拥有行业人脉和关系；
拥有一定的经济基础。

只有具备这些条件，我才有机会创业，才有机会成功。

TGO 鲲鹏会：有些人认为，做技术人会比企业家幸福得多，您怎么看？

季昕华：因人而异，每个人都有自己的选择。任何选择都是有得必有失，作为技术人来说，解决一个 bug 是件很开心的事；对于企业家来说，能承担更多的社会责任是件很开心的事。

TGO 鲲鹏会：您提到任何选择都是有得必有失的，那么您在成为一名企业家的过程中得到了什么，又失去了什么？

季昕华：首先谈“得到”，第一是得到了更多的挑战；第二是得到了社会价值和成就感，这是做技术感受不到的，当企业做得越大的时候，你会发现自己能帮助更多的人；第三是得到了社会影响力，可能很多技术人听了之后会很不开心，想着做技术也会产生影响力，但是技术影响力和社会影响力的发展方向、广度是不一样的。

其次谈“失去”，失去更多的是个人的东西，第一是社交圈，我现在与原先一些做技术的好朋友交流越来越少，走得越来越远；第二是技术能力，当你离一线越远，你就会逐渐失去技术上的一些优势；第三是经常需要做一些你不喜欢但必须做的事。

我是技术人，也是企业家1996 年，从未接触过计算机的季昕华第一次接触了计算机，当时的他不知如何开机，最后是还在老师的帮忙下才打开了电脑。从那天起，季昕华也对计算机产生了浓烈的兴趣，他蹭了不少计算机系的课，也从不会开机的“菜鸟”变成了包揽学校网站维护的高手。

在大学期间，季昕华“沉迷”于网络安全聊天室，常常与里面的高手探讨安全技术，钻研不同系统漏洞并无偿反馈、公布。后来，凭借这股热情和坚持，季昕华成为了国内计算机安全圈内有名的大拿。毕业后，季昕华来到深圳，成为“红军旗”计算机安全公司合伙人，主攻安全产品设计，为证券公司、银行检测和修复安全漏洞，防范黑客攻击。不久之后，“红军旗”被收购，这时季昕华意识到了自身的不足，此后又去到华为、腾讯、盛大等大型互联网公司，进行了长达 10 年的“查漏补缺”。这时候，季昕华也从一名技术人转变成为了企业家。

TGO 鲲鹏会：您自己如何定义技术人和企业家？二者有何本质区别？

季昕华：技术人主要负责解决技术问题；企业家主要是负责解决公司问题。两者间的区别其实还是比较大的：

技术人更多的是追求自身的技术成长；企业家更多是考虑公司各个层面的事情。
技术人很多时候做的是自己擅长和喜欢的事；企业家很多时候做的是自己不愿意做或不擅长又不得不做的事。
技术人更多需要考虑的是技术先进性；企业家更多考虑的是用户需求。

企业家的身份比较特殊，不是所有的 CEO 或创业者都能被成为企业家。企业家需要做很多对社会有价值和有利于社会发展的事情，它关注的事情不仅是公司的成长，还要关注企业对社会的价值。因此我认为，CTO、CEO、合伙人不等于企业家。

TGO 鲲鹏会：除了刚才提到企业家需要为社会创造价值、做有利于社会发展的事情之外，您认为企业家还需要做哪些事呢？

季昕华：第一，如果你要做一名企业家，你一定要脱离舒适圈，不要做自己擅长的事，而是要做你 CEO 应该要做的事情；第二，了解用户，研发出能满足用户需求的产品；第三，作为技术人员更多追求的是个人成就感，但作为企业家，你要让员工有成就感。

未来有梦想，也有野心从 2013 年开始，UCloud 飞速发展，目前为止， UCloud 员工人数超过 1000 人，拥有国内北、上、广、深、杭等 11 地线下服务站以及全球 30 大高效节能绿色数据中心，为上万家企业用户提供了优质服务，业务覆盖互联网、金融、教育、新零售、医疗、政府在内的诸多行业。2019 年 4 月 1 日，UCloud 首次公开发行股票并在科创板上市的申请获上交所正式受理，这也意味着 UCloud 迈上了新台阶。

TGO 鲲鹏会：UCloud 已经公开发行股票，在科创板上市的申请也获得了上交所的正式受理，那么接下来您的目标是什么呢？

季昕华：我认为一名企业家还是要有野心，因此我们未来的目标是，希望有更多的中国创业者、传统企业和政府能使用 UCloud，让更多的创业者成长起来；让更多的传统企业能在我们的帮助下成为真正的互联网企业；让政府在我们的支持下更好地服务老百姓。

TGO 鲲鹏会：梦想有了，野心也有了，那么从您看来，未来还会遇到哪些挑战呢？

季昕华：挑战主要来源于技术和管理这两方面吧。比如技术方面，目前我们仍需加大对技术的投入，加强技术人才的培养；再比如管理方面，随着 UCloud 的成长，我们还需要更快速地加强内部组织能力。

TGO 鲲鹏会：6 月 14-15 日，您将担任 GTLC 全球技术领导力峰会上海总站的演讲嘉宾，能提前给与会者透露一些您的分享吗？

季昕华：技术人的成长路线分为三种：一是继续深造技术，做业内顶尖的大咖；二是走向技术管理岗，赋能更多的工程师，为业务为行业为科技创造更大的价值；三是进行技术创业，用想法改变世界。

从我的角度看，我希望能帮助听众更加清楚自己的未来发展方向和选择。同时，我将从企业家的身份出发，结合过往经历，让更多人了解技术人和企业家之间的差异、技术人在转型企业家中的个人得失以及企业家在经历痛苦时该如何应对。

福利时间

预告内容没看够？没关系，更精彩的内容等你来！

曹衡康红帽全球副总裁 & 中国区总裁
《领导力蓝图 — 打造开放式组织》

顾旻曼真格基金董事总经理 & 华东区负责人
《价值与逻辑：从资本角度看技术创业》

陆栋栋喜马拉雅 CTO
《我在喜马拉雅 8 年的技术管理之路》