做了产品经理才知道，原来竞品分析是个“技术活”！

前几天听刚入行产品的小齐跟我吐槽：竞品分析怎么做老板才能满意啊？

部门老大为了让小齐尽快熟悉工作，就安排他先做一份竞品分析，看看别人的售后服务板块是怎样的。

小齐在网上找了两篇竞品分析的模板，参考结构，一股脑收集了竞品官网所有能看见的数据，大至行业背景、公司近况，小至产品特色、产品功能，还特地翻了竞品APP的评论，看了付费用户的反馈……

3天收集资料，2天将资料复制到PPT，从体验心得、用户反馈、版本迭代，他都一一填充到自己的竞品分析报告里，整理了满满当当近百页的内容。

但老大粗略地翻了几页PPT，就看不下去了——

“你这个做的是产品体验报告吧？我不是让你去体验他们的产品啊，我们的目标只是售后服务单个板块。”

小齐听了老大的这番话，连自己也看不下去了...

竞品分析对产品经理来说，是一种确定功能需求、绩效标准以及其他产品基准的有效方法。

它不仅是一个方法，也是一个过程，更可能还是一个结果，但是现实却是很多产品经理像小齐那样依旧做不好竞品分析。

为什么“竞品分析”听起来容易，做起来却这么难？ 

其实大致来说就三点原因——

• 分析目的不明确

• 竞品找的不合适

• 分析方法不严谨

竞品分析是产品经理工作流程的其中一环，其工作流程还会涉及到产品与行业分析、需求分析、功能设计与节奏规划、交互原型设计、视觉评审、项目管理等等板块。

但其实会有很多像小齐这样的产品新人出现以上的问题，按照形式完成相应流程，但其输出的内容并没有使用价值。

别慌！我特地为你准备了直播福利课，针对产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难以及数据分析难等具体问题，帮助你避开竞品分析中的误区，做有价值的竞品分析，为你的面试求职助力！

 优秀的竞品分析能力是产品经理的分水岭 

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• 正确选取竞品的方法和原则有哪些？

• 哪里可以获取真实又靠谱的数据？

• 如何保障结论输出有效不堆砌？

①务实基本功

专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力，将会使你更自信。

课程中老师会以产品人必备的竞品分析技能为切入点，通过具体案例，带你拆解如何正确的进行竞品分析，从一味的抄袭到创新超越，以便你更充分地展示自己的产品专业能力！

同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。

②提高个人竞争力

《2020年产品经理大数据研究报告》显示，产品经理必备的核心专业技能中，竞品分析能力排名第二。

*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》

如果你具备扎实的竞品分析能力，就可以更简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能，找准产品迭代/创新的思路；不仅锻炼你的产品思维，沉淀出有价值的作品集；更能证明你具备优秀的产品力，能胜任岗位，提升offer通过率。

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本次福利直播课还会有助教老师在社群内进行干货知识分享；有同学就是听了群内的分享，过了产品岗的初试噢！

同时还会收集大家在工作过程中的遇到的问题，在直播过程中老师对收集上来的问题进行答疑，单是直播课最后有的答疑环节就很值得报名该课程啦。

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