有魅力的领导者，都是这样带领公司的

今天，我们来讨论一个问题：

有魅力的领导者是如何塑造公司的？

新闻和故事中，你一定听过不少成功的领导者、企业家，他们在各种不同情况下都能快速准确地做出反应，带领公司走向成功。

人生一切难题，知识给你答案。

这张书单，就挑选三位著名的领导者，带你看看他们是如何塑造公司的。

白手起家：耐克创始人菲尔·奈特

《  鞋  狗  》

1. 提到耐克，你一定非常熟悉，这本书就是耐克的创业史。耐克到底有多厉害？给你几个数据：耐克一年能卖出1亿多双鞋，年销售额超过300亿美元，相当于排名第二到四位品牌销售额的总和。在福布斯2018年“全球最具价值品牌榜”上，耐克也排到了第18位，超过了宝马、奥迪。

2. 看到书名，你可能会好奇。其实“鞋狗”指的是痴迷于设计、生产、销售、购买鞋的人，耐克创始人菲尔·奈特就是其中的代表——他在研究生期间就写了一篇论文，研究什么样的运动鞋更实用，也正是凭着这篇论文，他拿到了日本著名跑鞋品牌鬼冢虎的代理销售权，耐克公司的雏形就此诞生。

3. 本着“鞋狗”的钻研精神，奈特还与合伙人一起研发推出了两种划时代的跑鞋。第一种是华夫鞋，鞋底像华夫饼一样是镂空的网格，因此得名。在研发过程中，奈特与合伙人还用了家用华夫饼机进行试验，尝试了很多次才成功。这款鞋推出后，连田径界的专业运动员都被它征服了，而耐克也凭借它超越了老品牌彪马。

4. 第二种划时代产品，是气垫鞋。最初，一位航天工程师拿来气垫样品给奈特看，想把它运用到跑鞋上。奈特没有直接答复，因为不知道到底好不好，于是他把气垫放进自己的跑鞋里，出门跑了10公里，结果发现体验特别棒。他跑回来后立刻决定研发气垫鞋。果然，气垫鞋一上市就轰动了整个业界，几天内销售一空，几年下来，帮助耐克赶超了霸主阿迪达斯。

5. 奈特还是品牌营销的高手。无论是品牌的名称还是logo，都非常简单好记——“耐克”是古希腊胜利女神的名字，寓意好，音节也简单好记。而logo是一个对勾，既代表了胜利女神的翅膀，又是大众早已熟悉的符号，便于传播。

更多耐克的创业故事，欢迎查看《鞋狗》电子书。

延续辉煌：苹果CEO蒂姆·库克

《 蒂 姆 · 库 克 传 》

1. 如果你的前任领导者非常优秀，现在他要把公司交给你，你会怎么做？这就是苹果现任CEO蒂姆·库克要解决的问题。他交出的成绩单可以说非常好——2018年8月，苹果市值突破1万亿美元，成为人类历史上第一家市值1万亿美元公司。

2. 库克是怎么做到延续辉煌的？首先，扬长避短。公众对乔布斯有激情、雷厉风行的风格印象极深，而库克却向来很低调，几乎没有接受过媒体采访，也没有在苹果的产品视频中露过面。对此，库克没有去刻意模仿乔布斯，而是保持自己在供应链管理的优势。他曾经为了配合一款重磅产品在节假日上市，提前几个月就和各空运公司预定了这个档期，成功扛住了短时间内大量订单的压力，打赢了业内的经典一战。

3. 开创新产品。库克接班时，外界对他不看好的最主要原因，是觉得他缺乏乔布斯的创新能力。关于这一点，库克也用新产品给予了回应——Apple Watch。虽然一开始这个产品反响平平，但后来Apple Watch赶上了人们关注运动与健康的潮流，加上智能支付等功能的接入，销量不断攀升，甚至带动了整个可穿戴设备产业，累计销量已经超过四千万只，而且保持了超过50%的季度增速。

4. 重视用户隐私。乔布斯时代，苹果对用户隐私其实并没有过多关注，而库克时代的苹果，每次软件和硬件的更新，都会加强对用户隐私保护的加强。2016年，库克甚至因为坚持隐私保护原则，拒绝FBI以调查恐怖案件为由，破解用户手机密码。在旷日持久的争论之后，最后库克获得了社会舆论的支持，FBI收回了请求。

5. 注重公益和社会责任。乔布斯领导苹果时，对公益慈善并不热心，他认为苹果做出最棒的产品，就是在履行社会责任。但库克不这么看，他在接管公司几个月后，就鼓励员工进行捐赠，承诺只要员工捐赠，公司也会捐同样的数额；如果员工做义工，公司会将义工时间乘以工资，进行配套捐款。同时，苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等大量捐款，让苹果的企业形象变得更亲和。

更多库克带领苹果公司的方法，欢迎查看电子书《蒂姆·库克传》。

反败为胜：日本航空董事长稻盛和夫

《阿米巴经营》

1. 白手起家还是接手成功公司，其实起点都还不错。那如果一开始你接手的就是个烂摊子，该如何破局？“经营之圣”稻盛和夫，能给你答案——2010年，日本航空公司负债1亿多日元申请破产，稻盛和夫临危受命出任日航董事长，只用了一年时间，就获得了空前的1884亿日元利润，创造了“起死回生”的奇迹。

2. 稻盛和夫能取得这么大的成功，核心武器就是“阿米巴经营法”——把公司的核算规模变小，分割成一个个独立的小组，甚至小到个人，然后变更财税核算，强调收益。过去一条航线的成本和利润往往要三个月后才能看到，而稻盛和夫要求在第二天就必须提交核算表，了解收支情况。这样能迅速砍掉业绩不好的航线，员工对工作也会更有掌控感。

3. “阿米巴模式”为啥这么厉害呢？主要有三个好处，一是减少高层的琐碎工作；二是所有人明确自己的收支情况，更有工作积极性；三是企业极为透明，奖罚有章可循，能及时发现问题。

4. 实地考察，深入理解用户的需求。稻盛和夫此前从未涉足过航空业，为了找到问题所在，他亲自与机长、乘务员、地勤人员和乘客交谈，发现提供一流的服务和舒适的飞行环境，才是乘客最关心的，为此他制定了40项服务工作的内容手册，小到飞机餐的搭配都进行了优化。

5. 零薪水工作，给员工精神鼓励。在破产之际有不少员工很担心，而78岁的稻盛和夫以“零薪水”出山，坚持专注工作，给了不少员工一颗“定心丸”。稻盛和夫曾总结说：“我一生与日航没什么关系，却愿意不领一分钱的工资，为它的重建奉献最后的力量。这会给全体员工树立很好的榜样。”

想了解更多稻盛和夫的经营之道，欢迎查看电子书《阿米巴经营》。