技术人越老越不吃香？那是因为你被工种认知给骗了

2019 年 4 月 19 日 前端之巅

在技术圈，有很多为人称赞的技术大牛，他们凭借着自己对技术的狂热爱好，凭借自己不断的努力，推动着自身往前发展的同时，也推动着技术圈不断向前迈进。从他们身上，我们可以看到技术人的极客精神。技术人不妨看看大牛们的成长路径是什么样的，看看他们每一次的选择后面在思考着什么，也许可以给自己带来多一些的思考和借鉴。

20 年 前凭手写简历应聘 金山，如今已成为 企业CEO

今天的这位技术大咖圈内很多人都认识，20年前，他大学刚毕业，凭借着一份手写简历成功应聘金山，2年后成长为首席架构师，领导WPS 2005长达3年的研发。2006年，公司从软件向互联网转型，他建立金山实验室，以技术总监身份主导分布式存储开发；2009年加入盛大创新院，成功推出盛大网盘和盛大云之后，于2011年创立七牛云，专注企业级存储服务。同时，他也是国内Go语言圈领军人物，ECUG社区发起人。

20年的经历在外人看来颇为传奇，他的身份也从程序员变成了七牛云CEO，对，他就是许式伟。

许式伟带领七牛云专注在存储领域，目前七牛云已经成为国内公有云存储领域的翘楚，这中间不管是对公司还是对个人来讲，都经历了不少的事情。近几年，许式伟很少公开出席活动，但今年，他接受了由TGO鲲鹏会举办的GTLC全球技术领导力峰会（https://gtlc2019.geekbang.org），6月14—15日，他将和现场500多名技术管理者分享他20年以来的心路历程 ——《技术创业路上，带领团队作战的得与失》。

技术人要具备产品意识，而不是限于工种认知

每个人的职业发展之路上都会有选择，有选择就会有得失。对于许式伟来讲，从一个普普通通的技术人晋升到管理岗，或者再到自己去创业的时候，也会面临困难与得失。下面我们就来看看大咖许式伟对技术、产品以及管理的思考：

在做管理岗之前，许式伟还做过一段时间的产品。在此前公开的采访中，许式伟说自己是技术出身，不擅长做市场，“但我觉得无论怎么玩营销，营销的核心还是产品”，这就要求产品本身要有传播能力，要把产品做到极致，要能够打中用户心中的痛点，“没有产品的‘1’，营销的‘0‘加多少都白费。公司的老板应该把 80% 的精力放在产品上，这样才能打造一个让人超出预期的产品”。

在创业的第三年，七牛云团队从原来的5人扩展到了百人规模，创业第五年，团队已经扩大成五百多人的规模。这对技术出身的许式伟来说，挑战不小。在许式伟看来，小团队会形成自己的协作方式，不需要去做过度优化，也就是说不需要为了管理而管理。而如何才能构建出一个协同良好的团队？许式伟曾在由极客邦科技主办的QCon大会上做了一次《追求自组织的团体》的分享，其核心思想有两点：第一，用自组织团队取代自上而下的组织架构。第二，用服务认知取代工种认知。

关于第一点，他认为如果企业的经营方式是一门学科，那就需要研究这门学科的前进方向，庞大的组织体系并不一定是最优化的运作结构。许式伟希望能按照要完成的目标，搭建出全职能的小团队，并且团队成员可自行选择、自发形成、相互欣赏；而不是由上级强行组建，这样才能保证协作的通畅性。在他看来，即使是万人规模的大公司，理论上也可以分为几十个全职能小团队进行管理。

而关于第二点，许式伟认为工种认知并不重要，重要的是“为谁提供服务”的认知。他举个例子，如果程序员给自己定位是“Go程序员”，如果未来出现一台能自动写Go程序的机器，程序员就要下岗，很多人认为自己到三十岁之后就不能做程序员了，原因就是基于工种认知。而服务认知需要技术人知道自己的代码有人用才有价值，在这个过程中，技术人就得去思考自己为什么要做这个服务？为了把服务做好，要做哪些功能？某个功能为什么会受到用户群的欢迎？所以，在许式伟看来，任何工种的人都应该有产品意识，落实到最终执行，就是弱化工种意识，把服务放到最核心的维度。

福利时间

如果你想听到极客许式伟更多的经历分享，想和他面对面一起交流。那么，千万不要错过6月14—15日，在上海举办的GTLC全球技术领导力峰会（https://gtlc2019.geekbang.org）。