盼望了一年
终于把春节盼来了!
回家的心情实属很急迫了
可年底除了要忙年终总结、年度规划
还得挤出时间排练年会节目!
对于年会的很多节目 其实没太大期待
但说到年会上的经典项目:吐槽
兴致就来了
毕竟平时不敢怼的话
就等着在会上吐槽了
而说到吐槽
产品经理无疑是被吐槽最多的对象
第一个站起来吐槽的是开发。
产品经理经典口头禅:
这个需求很简单
这个需求很紧急
这个需求很重要
每当听到产品经理说:这个需求很简单,明天上线没问题吧?!
第一反应就想:怼回去!
产品经理不晓得,他们以为的小迭代、小需求简简单单,在开发中会涉及到后台+前端的完整开发内容,牵一发而动全身。
而bug就在修改他们以为的小迭代、小需求过程中产生!
当然为了避免bug产生,作为程序员的我们也会统一回复:这个需求改不了。
02
当然产品经理也没放过开发。
开发对于时间的定义可能不太一样,他们可以自动减慢时间。
比如:
问开发:我的需求做好了吗?
开发:快了快了
于是3天后,开发终于打开了代码开始编辑。
对于事物的定义也不太一样,向开发描述的是一辆自行车,开发:你要的是这个吧!
每次和开发提需求的时候也都得经受一番考验:你这个需求设计得不行,我看别的产品都是那样设计得挺好的,你为什么不那样搞呢?
我的内心如下图:
03
这个时候运营也耐不住了。
产品经理拍脑袋出的功能,在没有竞品调研和数据支撑的情况下,就让研发进行开发并上线,上线之后使用的人寥寥无几。
但他们却要求我们运营人员把这样的功能推给用户。
而这个时候团队就会觉得运营人员工作能力不行,方法和思路有问题,各种黑锅最后都让运营人员背了。
欢乐之余,仔细思考产品发展的过程,每个产品发展的过程之中其实都会走一些弯路,推出一些用户不太认可的功能,这其实是不可避免的。
但作为运营人员,如果可以搭建有效的用户触达渠道,可能最终使用的人不会太多,但绝不至于到无人问津的地步。
而产品经理被开发吐槽再经常不过,但产品经理如果能提高自身产品能力,对自己的需求方案足够明晰,做好足够的功课,尽量减少返工,和开发更清晰的描述自己的需求,这样的吐槽也许可以减少。
所以,吐槽归吐槽,在日常的协作上面出现问题,除了要反推合作伙伴把事情做好,还得不断自我反思、寻求自我提升呀——
▽▽▽
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