这届互联网人,在年会上吐槽

2022 年 1 月 8 日 人人都是产品经理

盼望了一年

终于把春节盼来了!

回家的心情实属很急迫了

可年底除了要忙年终总结、年度规划

还得挤出时间排练年会节目!

               

对于年会的很多节目  其实没太大期待

但说到年会上的经典项目:吐槽

兴致就来了

毕竟平时不敢怼的话

就等着在会上吐槽了

而说到吐槽

产品经理无疑是被吐槽最多的对象



01

第一个站起来吐槽的是开发。

产品经理经典口头禅:

这个需求很简单

这个需求很紧急

这个需求很重要

每当听到产品经理说:这个需求很简单,明天上线没问题吧?!

第一反应就想:怼回去!

产品经理不晓得,他们以为的小迭代、小需求简简单单,在开发中会涉及到后台+前端的完整开发内容,牵一发而动全身。

而bug就在修改他们以为的小迭代、小需求过程中产生!

当然为了避免bug产生,作为程序员的我们也会统一回复:这个需求改不了。




02

当然产品经理也没放过开发。

开发对于时间的定义可能不太一样,他们可以自动减慢时间。

比如:

问开发:我的需求做好了吗?

开发:快了快了

于是3天后,开发终于打开了代码开始编辑。

对于事物的定义也不太一样,向开发描述的是一辆自行车,开发:你要的是这个吧!

每次和开发提需求的时候也都得经受一番考验:你这个需求设计得不行,我看别的产品都是那样设计得挺好的,你为什么不那样搞呢?

我的内心如下图:



03

这个时候运营也耐不住了。

产品经理拍脑袋出的功能,在没有竞品调研和数据支撑的情况下,就让研发进行开发并上线,上线之后使用的人寥寥无几。

但他们却要求我们运营人员把这样的功能推给用户。

而这个时候团队就会觉得运营人员工作能力不行,方法和思路有问题,各种黑锅最后都让运营人员背了。

欢乐之余,仔细思考产品发展的过程,每个产品发展的过程之中其实都会走一些弯路推出一些用户不太认可的功能,这其实是不可避免的。

但作为运营人员,如果可以搭建有效的用户触达渠道,可能最终使用的人不会太多,但绝不至于到无人问津的地步。

产品经理被开发吐槽再经常不过,但产品经理如果能提高自身产品能力,对自己的需求方案足够明晰,做好足够的功课,尽量减少返工,和开发更清晰的描述自己的需求,这样的吐槽也许可以减少。


所以,吐槽归吐槽,在日常的协作上面出现问题,除了要反推合作伙伴把事情做好,还得不断自我反思、寻求自我提升呀——

▽▽▽

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