年薪15万美元的亚马逊工程师 vs 年薪30万美元的谷歌工程师

【CSDN 编者按】对于选择困难症的人来说，同时收到几家offer的时候，可能是无从选择，我到底该选择哪一家呢？本文作者先后在亚马逊和谷歌工作，对两个公司的企业文化进行了多方位对比，如果你对这两个感兴趣，不妨看看。

原文链接：https://levelup.gitconnected.com/150-000-amazon-engineer-vs-300-000-google-engineer-b0976793cf56

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作者：Alexander Nguyen

译者：弯月

2020年，我进入亚马逊，开始了我的软件工程职业生涯。后来，2022年，我又转战谷歌。亚马逊和谷歌都是顶级的科技巨头，各自拥有几款成功的产品：

• 亚马逊：亚马逊网站、Kindle、AWS、亚马逊Prime。

• 谷歌：谷歌搜索引擎、谷歌云产品、YouTube、谷歌Adsense。

这两家公司的工程师职位是多少人趋之若鹜的理想岗位。作为一个曾在两家公司工作过的人，我想通过本文讨论一下二者的文化差异。

亚马逊

绩效改进文化

相信很多人都对亚马逊的“绩效改进计划”（Performance Improvement Plan，简称PIP）有所耳闻。在亚马逊，每年都有10%的员工因绩效成绩垫底而丢掉工作。但我从未见过，也没有过这样的经历，所以我不相信这是真的。

姑且不论真假，这种文化势必给员工造成心理恐惧，阻碍工程师的发展。每个人都为了保住自己的饭碗而惶惶不可终日，又如何能做好工作呢。

领导原则

亚马逊有一份员工必须遵守和实践的领导力原则列表，总共有16条（请参见：https://www.amazon.jobs/en/principles），但我的经理只提到了三条：

• 主人翁精神（Ownership）

• 刨根问底（Dive Deep）

• 客户至尚（Customer obsession）

慢慢地，你就会幡然醒悟，所谓的“主人翁精神和刨根问底”实际上指的就是，你必须自己想办法解决问题。

• 你不明白为什么API不能正常工作？刨根问底，搞清楚。

• 你希望有人帮忙实施集成测试？发挥主人翁精神，自己搞定。

仔细阅读这些原则，你就会发现其中并未提到团队合作。虽然没有提到团队合作，但你必须贯彻客户至上的原则。

客户至上

“顾客永远是对的！”

为了将客户放在首位，你必须牺牲工程质量，匆匆忙忙地赶结果。如果客户提出投诉，哪怕是一个很小的问题，你也必须放弃手头的工作。你所做的一切工作都是为了客户，技术根本不值得一提。

如果你正在考虑进入亚马逊发展，请记住，你要本着客户至上的原则，放下对技术的一切幻想。

谷歌

为每个人而建

谷歌没有领导原则（谢天谢地），但它有一个口号：“为每个人而建”（Build for Everyone）。当目标是服务于每个人时，你就会考虑到工程师，并设法提高生产力。

谷歌的具体实践包括：

●每个文档都由一个团队负责，只能通过审核来更新。因此，整个公司的文档质量非常高，而且有唯一可信的数据来源。

●“Testing on the Toilet”：在洗手间的镜子或者门上粘贴一些编程小技巧和工具，目的是随时随地帮助大家分享经验，提升技术水平（就像卫生间的广告和笑话的传播一样）。在谷歌，学习永无止境。

●自动化环境设置：环境设置完全自动化，只需几个小时就可以开始修改代码。扫清障碍，提升生产力。

●可读性审查：所有代码审查必须由拥有编程语言认证的专业审查员进行终极审查。代码审查可预防bug，因此工程标准更高。

谷歌的文化非常重视技术，他们为提高工程生产力付出了诸多努力。

员工福利

谷歌的员工福利非常丰富，比如免费午餐、免费晚餐、员工健身卡，等等。

●减少做饭和打扫的时间，就可以投入更多的时间来有效地工作。

●经常锻炼身体，可以减少压力，并更好地保持工作生活平衡。

有效利用自己的时间，提高工作速度。

总结

当你的工作不仅仅是为客户服务，而是考虑到每个人，就可以更好地发展工程师的职业生涯。简单来说，这两家公司最大的文化差异就在于，优先考虑客户还是工程师。

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