8/30谷歌大咖北京亲自面授：OKR线下公开课业务突破与增长（含礼品书）

2019 年 8 月 16 日 猎云网

OKR–助力业务突破与指数增长公开课

（含礼品书）

课程背景

OKR（Objectives-Key Results，目标与关键结果管理法）是源自于德鲁克“目标管理”思想的一种由公司CEO创建的一种实践性管理方法。它在企业的实践始于英特尔从存储业务向微处理器的重大转型，并随后被引入谷歌全员推广取得令人满意的效果，使谷歌成为“创新”的代名词，从此OKR也名声大振。

OKR的成功在于让所有人的目标与公司的最终目标相一致，这样经理人或领导者与团队成员密切配合，立足于业务突破与增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的市场影响与社会贡献。OKR是创新的发动机，是卓越的护航员，使用好它的公司也成为行业内的领跑者。

解决痛点

组织面临转型或者改革，传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。
创业公司或者新业务部门，需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。
互联网及科技行业公司，想学习同行业顶尖企业的最佳实践。
想建立一种简单透明，高效沟通的组织文化，让战略目标上下一致，左右对齐。

管理团队形成共同语言、并辅导团队成员，业务实现突破同时提升辅导能力和领导力。线下OKR制定完成后，上述挑战均可通过betterOKR专伟绩腾独有的OKR SaaS软件服务辅助应对并在组织或团队层面批量复制。

为何选择Better OKR-专伟绩腾？

Better OKR-专伟绩腾是中国唯一的（谷歌+英特尔）正宗OKR落地的实战团队，已为诺亚财富、微盟、亚信科技、360（花椒直播、金融）、新奥研究院、中航国际、中智关爱通、用友云、玫琳凯、欢聚时代（YY）、多益网络、联想中国、格林深瞳、猎户星空、万科科技、宜信保险等企业进行过OKR导入、辅导和SaaS服务。

为帮助OKR落地，专伟绩腾独家研发的Better OKR SaaS 是源自硅谷的一体化云端 OKR 管理系统，由中国唯一的（谷歌+英特尔）实战团队设计而成，系统功能设计和管理理念均源自硅谷科技公司的最佳实践，致力于为企业梳理和搭建一套完整先进的业务规划、战略落地和组织发展管理系统。

客户实战案例分享：

诺亚财富高管团队季度战略研讨会-寻求进一步战略突破，CXO决策层支持创新

作为美国上市企业，高端理财领域的诺亚财富寻求进一步战略突破，在考察众多知名企业如阿里等后，公司管理层决定建立季度战略研讨会机制，并引入betterOKR谷歌+英特尔实战团队，在第一至第二季度导入OKR理念和实战制定，现在形成机制每季度对公司及团队OKR进行复盘和预演。

广州多益网络（年营收达10亿以上的低调游戏公司）-业务突破、自下而上创新

多益网络创始团源自网易，经过近十年发展，公司在游戏行业已排名前五。为更好进行业务突破并激发自下而上创新，公司选择了3个团队（1个广州产品团、1个成都产品团队、1个广州大数据团队）进行OKR导入和辅导，主要目的是在产品条线利用OKR进行现有业务突破及自下而上创新

中移在线互联网中心-国有企业业务与生产力创新

中移在线互联网中心是中国移动直属的客户服务互联网业务板块，其产品团队多达十几个。为更好创新生产力以及进行产品、技术与运营创新，互联网中心在试运行OKR半年之后选择了betterOKR谷歌+英特尔实战团队进行辅导，在其北京和郑州团队进行了3场导入，并在后续考虑采用betterOKR SaaS进行持续跟进和落地。

课程场景及对象：

战略落地-企业中高决策或影响层
创新业务突破-转型变革或创新业务团队
业务条线试点-产品、研发技术或其它项目团队
绩效管理优化-业务条线、人力资源团队
OKR知识点或配套机制了解-企业所有人员管理者

课程收益

了解OKR最重要的知识点
OKR实施条件与流程关键
导入与实施实战案例分享与实战演练。

课程大纲与主要模块介绍 (1天版)

1. OKR来源及在中国组织实践的重要性！

- OKR与组织业务属性分析

- 案例：OKR如何助力英特尔实现转型变革、谷歌创新突破

2. 为何管理者与员工人人需要OKR？

- 组织层面实施OKR的巨大价值

- 商业环境复杂化对于管理者的新要求

- 团队成员如何利用OKR自我进化与成长

3. 实战演练：OKR如何帮助正确的目标制定

面临的场景挑战：

- 目标制定时KPI与OKR的区别

- 如何制定目标而不仅是指标？

您将学习：

- 团队目标制定要点

- 团队目标样例

课后作业：

- 团队目标制定终稿

4. 实战辅导：团队Objectives-目标点评与辅导

面临的场景挑战：

- 如何确定团队目标是否符合OKR标准？

- 团队目标制定过程中如何确保挑战？

您将学习：

- 每位学员或每团队目标点评

- 有关团队目标制定的实战答疑

- 了解来自不同实战团队的参考目标

5. 实战演练与点评辅导：团队KR（Key Results）-关键结果制定

面临的场景挑战：

- 团队KR（关键结果）如何定义？

- KR（关键结果）与KA-关键行动如何关联？

- 团队关键结果如何与公司或团队目标关联？

- 关键结果如何衡量？

您将学习：

- KA（关键行动）与KR（关键结果）如何落地？

- 团队KR（关键结果）制定要点

- 团队人KR（关键结果）样例

课后作业：

- 团队关键结果实际制定终稿

注：中国企业实际应用环境中，大多数情况是上一层KR（关键结果）可以作为下一级团队或个人的O（目标），所以实战演练中重点放在团队OKR制定。

6. OKR之过程管理（本部分落地需要在实际运行过程中辅导）：

- OKR落地过程中如何自下而上

- 过程管理如何落地至季度、月、周，步骤与工具

- 月度复盘如何进行？周会及其它日常管理行为如何与OKR结合？

- SaaS系统演示如何把OKR落地至月、周

7. OKR如何与绩效管理并轨

- OKR与绩效管理如何关联

- 业务结果如何评定？

- 业务结果如何与评估、考核挂钩？

- 如何利用OKR促进绩效管理优化

- 案例：谷歌绩效管理实践分享

8. OKR导入与实施实战案例

- OKR在企业中不同的应用场景

- OKR应用场景实战案例分享

- 落地过程中的重要环节与建议

大咖讲师介绍-Matt王利钢（谷歌背景）

Matt王利钢

王老师是betterOKR专伟绩腾的首席顾问，他有超过20年的跨国公司组织发展与业务实战经验。王老师曾就职于谷歌近7年，先后任亚洲渠道发展经理和中国核心渠道销售总经理，他亦曾任A股上市公司掌阅科技的首席战略官。王利钢长期以来为近百家公司进行咨询和培训，帮助这些企业开展战略转型，组织机构重组。在OKR的实施方面，他积累了大量的实操经验，协助被咨询企业的高层管理人员重新建立业务逻辑，提高团队的执行力，优化高潜质人才的选拔。王老师服务和辅导过的OKR部分客户有：360（金融、安全、花椒直播）、联想创新业务、顺丰商业、上汽通用、上汽保险、龙图游戏、多益网络、联想创新业务、万科科技、掌阅科技等。王先生具有南开大学学士和美国德州大学阿灵顿商学院EMBA硕士学位。

报名信息

地点：北京 8月30日朝阳区某科技艺术结合的创新会议厅

时间：9:30 -17:00

费用：2500每人

限定总参会人数35人以内

（包含意式下午茶，不含午餐及差旅费）