这个周末在成都,找到大厂产品方法论的命脉!

2020 年 8 月 4 日 人人都是产品经理

起点学院卖课小姐姐们在起点学院产品/运营交流群里,经常被暴力催开课!点名某个城市,排队“质问”何时开课,比如成都



既然大家诚心诚意地发问,那我肯定乘风破浪地催促排期!


终于安排上了一场,成都站线下产品体系课——【产品经理实战训练营】,就在8月8日-9日!


成都爱学习的产品同学,这周末如果你不来捧场我会伤心哦~


在正式了解课程前,大家可以先看看,学过的同学是怎么千方百计表扬这门课程的,甚至是找到我们老曹(我们老板)表达感谢



既然能获得这么多同学的认可,我就话不多说,直接介绍这门被催开的线下产品体系课——【产品经理实战训练营】。


自2015 年起点学院上线了产品经理体系课程——产品经理实战训练营以来,我们帮助了数十万同学提升产品能力,我们也深刻知道,那些想要摆脱“野蛮生长”、告别“缺乏系统知识与方法”的产品人的痛苦。


课程特邀5位10年+产品经验的老司机,线下亲自授课,尤其适合1~3年的产品从业者。


你将面对面跟这些产品老司机们一起学习:


前苏宁易购产品总监翟锦修,奇鱼微办公产品副总裁黄喆,腾讯产品总监Rainbow,腾讯高级产品经理LiSten,腾讯高级产品经理Hamm。


课程推出至今5年,帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。



如果你也想掌握一套系统的、经过大厂验证的产品知识与方法;培养自己的认知——关于不同行业内产品工作的“共性”与“差异”;链接更多优秀的产品人,让自己具备跨行业的快速学习能力,拥有深度思考能力和广阔的产品视野。


那么一定不要错过《产品经理实战训练营》,5位老师结合10多年行业经验,相信能给你做产品带来不小的启发。


8月8日,成都站开课在即,感兴趣的同学扫码可直接报名~


ps:成都站主讲老师为拥有10年+产品经验,腾讯高级产品经理@LiSten~



如果说,众多的产品技能课程能够帮助你夯实产品基本功,让你能够顺利上手入门级产品工作。


那么【产品经理实战训练营】就是一门能够真正贴近时代和行业环境,兼顾到商业要求以及实际情况,真正提升你作为“初级产品经理”的核心竞争力,实现职业成长跃迁的一门课程。


你只需要按计划进行学习,并在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。


因为课程本身就严格按照标准产品经理工作流程来设计,所以包含了从 0 到 1 设计一款产品的全部流程包括需求挖掘与分析,流程梳理,原型制作到最终的方案落地。


具体而言,你们将以一款产品为命题,将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开,在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。



最终让你在学习过程中能够把所有相关技能串联起来,具备“可独立负责一个产品从0到1各个核心环节的落地”的能力。解决学习过程中对于每个知识点都了解一些,但是都了解不深的情况。


《产品经理实战训练营》,往期课程现场可以感受一下~


▲《产品经理实战训练营》往期课程现场


总之,通过系统+实战学习,不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考,对课程所学的技能也能够灵活应用。

那么,相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——


拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架,过硬的执行力,并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。


此外,还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野,让自己更加具有竞争力。

比如,17年【产品经理实战训练营】的老学员,通过实战营的学习,将所学方法很好的运用在自己的工作中,在3年后拥有了自己的产品团队,并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

这也应证了,真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~



 《产品经理实战训练营》,更多往期课程好评可以感受一下~


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▲《产品经理实战训练营》学员评价


5位老师结合10多年行业经验,加上系统的学习内容,相信能给你做产品带来不小的启发(8月8月成都站的课程,将由腾讯高级产品经理@LiSten担任主讲老师)


感兴趣的同学可以直接扫码报名,还可领取200元课程优惠福利但仅限5个名额哦,领取完毕将不再增补,大家抓紧,先到先得。



为什么选择产品经理实战训练营?给你4个理由



理由1:掌握一套系统的产品工作方法。


理由2:5位10年+产品经验前辈面授。


理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程。


理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源。


理由1:掌握一套系统的产品工作方法


如果你熟悉产品上下游的工作板块,或者经历过产品从0到1的完整生命周期,就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——


在每个阶段,能够清楚自己需要做什么,知道如何跟团队进行协作:


在定义阶段

明确自己所负责产品的定位:在什么领域,解决什么人的什么问题;


在设计阶段

知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;


在研发阶段

在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;


在发布阶段

在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;


在迭代阶段

在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。


这五个板块,就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。


所以,课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解,其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。


相对于市面上大多数课程,《产品经理实战训练营》基于底层逻辑,让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。




理由2:5位10年+产品经验前辈面授


不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力,因为坚信一门优质的课程,前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。


更重要的是,我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助,在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助,让你在收获专业知识的同时收获,收获一位良师益友,一份珍贵的人脉。


▲产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通


所以在老师挑选上,我们坚守以下原则:


  • 在产品领域深耕数十年

  • 经历过大厂上亿级用户产品项目

  • 对产品工作全貌有深刻的理解,善于总结

  • 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论

  • 基于实操产品项目,还原产品工作全貌


在课堂上,你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习:




理由3:实战模拟互联网大厂产品工作流程


老师会基于自己做过的产品,带你复盘整个产品流程,然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地,做产品的每一个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等,并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。


确保大家在掌握产品核心技能的基础上,基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式,让这款产品不仅仅停留在创意阶段,具备更强的落地性。


比如在讲到商业模式部分,黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系,以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。



基于【具体的产品案例】,集合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的,掌握产品经理的核心技能,提高解决问题的能力。



结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析,让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。


在产品经理维度上,去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通,怎么落地执行。



理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源


来自各行各业的产品小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战,实战演练一款产品从0到1产出全流程。


在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息。


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▲产品经理实战训练营-往期课程现场


总而言之,学完课程能够帮助你,在面对纷繁复杂的产品工作时,快速找到重点,运用体系的产品方法论,同时连接更多的优秀产品人,不断开拓自己的产品思维。


- 你是否还有这些疑惑 -


你可能还有很多疑虑,比如线下课程是否能够系统学习?是否真的能够学到有用的产品方法?是否真的值得?


不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声:


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作为2015年北京第一期学员,从药剂师转行做产品,后来持续在医疗产品领域深耕,产品技能和医疗行业深度实践,也陆续和起点的校友们做了一些分享,作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人,也将自己长期的产品工作中沉淀的方法,总结归纳成一本书籍,且1年前开始写的书稿终于上市。


相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想,你能够在一定程度上感受到课程的价值。


8月线下开课在即,「成都」8月8日开课「上海」8月29日开课「广州、深圳、北京」9月12日开课,「杭州」9月19日开课当前抢座预定中,感兴趣的小伙伴,立即扫描二维码,加顾问老师咨询。


限量福利,优惠立减200元(仅限5个名额)



友情提醒


线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!


▼点击“阅读原文”立即报名抢座!

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产品经理(Product manager,简称为 PM)是指,定义1:在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析、研发、制造、营销、渠道等工作;定义2:是针对某个产品,贯穿其生命周期,没有行政权力的全面负责人。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员(某些公司有专职的项目经理完成)。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成和后续迭代
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