本文最初发布于 Alex Klos 的个人博客,由 InfoQ 中文站翻译并分享。
当前,科技界出现了 招聘危机。新冠疫情使得很多人重新评估他们的生活和职业,而且出现了想要远程工作以及自己创业的趋势。
作为一名开发人员,我好一段时间没有参加招聘了;FAANG 公司会向我们抛出 LeetCode 上的题目,而初创公司则要求我们在两年前刚出现的技术上有 10 年的经验。他们想要摇滚明星,但他们自己却不是。一旦我们加入一家公司,往往会把大部分时间花在无用的问题上,团队人员过多(你真的需要 40 个工程师吗?),几乎没有成长或晋升的空间。
事实是,想着你招到的人最终会像联合创始人一样,就是个笑话。和其他许多人一样,我深刻地认识到,永远不要投资不属于自己的公司。我们不会因此得到回报——我们得到的是狗屁股票期权和拍拍屁股走人。
总体而言,希望成为公司雇员的开发人员已经比较少了。
你希望有人把精力都奉献给你的公司并交付成果。我希望工作可以给我自豪感,并过好自己的生活。我看不出这两者之间有什么冲突,但我看到,越来越多的不满情绪没有得到妥善处理。
再多说一句:在上述所有情况下,我们很多人都不想或不能全职工作。考虑到大多数工程师 每天只能保持大约 4 小时的生产力,除非他们完全沉迷于一个项目或注射了大量的兴奋剂,否则,甚至没有人在上班时一直工作。超过这个限度,造成的问题往往比解决的问题还多。
我注意到,在职业生涯中,一件事我一般大约 4-5 个小时就完成了。不管我是分配了 6 个小时、8 个小时,还是 10 个小时,我要么完成了任务,要么无法完成。之后的大部分时间都花在了强迫性的调整上。
当我在构建自己的项目时,这完全没问题。我只是简单地停下来,第二天再接再厉。通过每天有规律地投入工作,而不是过度投入,我最终可以设计出简单而优雅的解决方案。
在作为一名全职开发人员时,我感觉那个岗位简直是一个灵魂杀手。我假装工作,花很长时间吃午餐,一般来说,只要能在某种程度上做出合理化的解释,我就会到处乱搞。会议和其他责任占用了不少时间,但作为开发人员,通常是没有那么多其他责任的——我在这里只谈论开发人员,而不是技术负责人或项目经理。这是一种时间的浪费,对项目没有多少积极作用。我不会说它对项目有消极影响,但收益很小。有时候,我可能会灵光乍现,在一天快要结束的时候快速解决一个问题。而在其他日子里,我可能会开始憎恨管理层。
一年前,当我开始尝试创立自己的企业时,我意识到自己需要指导,而选项只有一个:咨询。然后我考虑了 4 小时的问题,并想:如果我找一份兼职工作呢?企业可以以一半的价格(或者基本上与初级开发人员相同的价格)让一个高级开发人员完成 90% 的工作。我也有时间花在自己的项目上,并获得稳定的报酬。这似乎是一个双赢的局面。
兼职可以让开发人员为项目付出最大的努力,而又不用面对“朝九晚五”模式下的情感勒索。在那 4 小时之外,他们可能被要求参加会议和消防工作,并且仍然有较多的自由时间。如果开发人员和项目管理都很优秀,你甚至不会注意到产出上的差异。
一点机会也没有。我提交了许多申请,每个招聘人员和公司都对我的想法抱有极大的怀疑,或者直接拒绝。他们表现得好像我要让他们吃什么亏。
所以我现在是一名顾问。
在我看来,答案显而易见:因为其他人没有这样做,也没有经过理性的考虑。惯性,或“工作方式就是这样”之类的借口,意味着雇主从来没有批判性地思考过他们的员工结构、团队管理或项目需求。
当然,有一些担忧是合理的:比如无法确知的职业道德,担心兼职一定意味着在 4 个小时的时间,之前或之后就完全无法联系到开发人员了,团队管理的问题,或者也许只是税收。但我没有听人提出过这些或做过处理。
在我看来,科技界的雇主们只愿意就他们认为“正常”的条件进行谈判,而不是以“对公司有利”为标准。我们已经看到每周 4 天工作制的势头,而且现在,基本上到处都有远程工作的机会。这已经不那么好笑了,不是吗?
船已起航,但你也可能看错了船。综合考虑,我的基本主张是,减少招聘人数,增加招聘精度。不是每家公司都要采取这样的策略,但就小公司而言,许多都可以通过这种方式获得巨大的收益。
简化招聘流程并不意味着所有人都要采用同样的方式。是否可以把它视为企业战略的一部分呢?在合适的条件下,为合适的工作招聘合适的人。而不是把招聘作为一种手段,强行要求“更多专用工时”。慎重一点,建立一个更好的团队。
也许有人能研究出一种解决方案,帮助公司有效地管理成员按不同时间表工作的团队。也许已经有这样的方案了,或许我不得不自己动手,成立一家公司——在这种情况下,我肯定会愿意雇用可以证明工作业绩的兼职员工。为什么不呢?
查看英文原文:
https://aklos.substack.com/p/why-not-hire-part-time-developers?s=r
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