作为运营人，拥有哪种能力才能跟老板直面battle？

近年来，运营岗位越来越受到重视，在各行业中发挥的作用越来越大，成为了互联网行业中的热门岗位。

那运营到底是做什么呢？需要具备什么能力和素质呢？可以总结为以下几点——

• 有数据敏感与分析能力，能通过数据发现运营工作中的潜在问题

• 有想象力和创造力，运营规划与活动策划能力强

• 有沟通能力和执行力，对内可以调动所有可利用资源；对外做好用户关系维护

• 有文案能力，撰写够吸引力、强卖点的文案

• ……

其中，数据敏感与数据分析能力，在运营工作中可谓是贯穿所有环节，无论是活动运营、用户运营、社群运营，甚至是内容运营，都离不开数据分析。

站在企业的角度，也希望能通过 “数据分析”能力实现精细化运营，降低成本的同时还能提高转化。

所以，我们现在看到的很多运营招聘岗位上，无论是什么品类的运营，都或多或少对数据分析能力有所要求——

所以说， “ 数据分析是现如今运营人的必备技能 ” ，这句话一点都不过分。

那怎样才算是具备数据分析能力呢？如何拥有数据分析能力呢？

当你的大老板问到怎么样能提高业绩，或者转化率的时候，负责活动运营的小伙伴们都陷入焦头烂额；

有些知道数据模型的同学拿出“AARRR模型、转化漏斗、用户画像”来跟老板battle，但是懂数据的人都知道，这些模型本质上都只是结果，没有解决方案。

所以，单纯地摆出一些数据，在解决问题上起不到一点作用，甚至还会浪费时间，做无用功。

可如果你能通过数据分析，找到解决问题的关键点，并且拿出解决方案，这时候你的价值就不仅仅局限于此了。所以，真正具备数据分析能力的运营人，是能够让数据赋能工作，推动运营工作优化迭代的。

那么，如何成为拥有数据分析能力，让数据分析为运营工作赋能呢？

针对以上问题，我们特意请来拥有15年+互联网运营经验，前腾讯高级产品运营@杨俊老师，在12月11日（周六）下午13:30点，展开一场针对数据思维能力提升的直播课！

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课程内容如下：

1、没有数据思维，运营人会遇到哪些难题？

2、案例拆解：如何用数据帮助业务持续增长

3、如何锻炼数据思维，提升运营核心竞争力

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本次公开课由 前腾讯高级产品运营，前新浪高级运营经理@杨俊老师 授课，杨老师先后在多家BAT大厂供职，有丰富的运营实战经验。

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