都是做了2年运营，为什么有的人能月薪过万？
运营，为产品的收入、用户量负责，链接用户和产品，是很核心的工作岗位。
但同样工作2年，有些运营人高速成长，早早薪资过万。而一些运营人却成为了低薪“打杂”运营。
为什么会成为低薪“打杂”运营？
1、做执行工作，没有锻炼到核心能力
日常运营工作中，有很多同学都是在做执行的工作。
比如说像活动运营，很多公司都有之前留下来的活动日历，活动运营只需要把活动给执行好，偶尔跟热点创办一个小活动。
再比如说很多内容运营的工作，实际上每天就是在写文案，做内容审核。
这些工作，涉及不到策略层面的运营，有些工作内容甚至跟运营不搭边。没有运营思维，不知道运营工作背后的逻辑，只能一直做执行，很难具备中高阶的运营核心能力。
2、公司规模不大，运营岗位人少，没有人带
很多小公司的实际情况是，老板不懂运营，也招不到厉害的运营负责人，这导致这些公司的运营人大多数时候都孤军作战。
摸索着做各类运营工作、遇到问题没有能请教的人、没有人能指导往哪些方向做复盘和提升等等，是中小公司运营人的日常。
长此以往，就变成了工作多而杂，想提升没方向，越做越迷茫的“打杂”运营。
低薪“打杂”运营如何破局？
如果你已经陷入“打杂”运营的泥潭，如何破局呢？
这时候你要做的是：抛弃自己此前对运营的种种误区，从头开始系统了解运营的框架和知识体系，重新复盘和提升自己的运营技巧和思维。
比如：
如果你是新媒体运营，可以停止无效的复制粘贴，真正去了解用户。从需求上去策划内容专题、发起传播活动、将新媒体平台中的用户导入实际业务。
如果你是用户运营，日常工作又比较多和社群打交道，可以停止无脑地跑sop。去思考社群的拉新、促活、留存如何做。去分析自己是否做用户分层运营、用户生命周期管理等工作。
只有这样，才能逐步掌握核心竞争力，有属于自己的系统运营方法论和能力，从“打杂”运营的泥潭里出来。
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