应对企业管理两大挑战：金蝶发布云之家V10

在IT从PC进入移动互联网时代的过程中，人们已经发现，设备的无线化、移动化，但在企业管理过程中，很多人却对于用户的变迁和移动办公的趋势视而不见。

【企业管理两大挑战：更新的人和更大的规模】

时代造就英雄，不同时代也造就不同风格的员工。不管你相信与否，现在进入企业的新鲜血液，不同年龄段的呈现出潜移默化的变化和他们身上极具特色标签：70后打拼、务实、珍惜每一项工作；80后更加自我努力、自我推动、自我激励；而最新的90后更为个性自我。

仔细分析，你会发现不同年龄段人群对于工作的需求，完美地与需求理论吻合，越年轻就距离需求金字塔的顶端越近：从70后到90后，员工的需求正在从外界的物质需求转向内在的精神需求，从外界的对工作、对钱的需求，到内心渴望被尊重，实现个人价值的需求。

另一个困惑是规模怪圈，企业越大效率反而越低。当企业只有十几个人，往往是效率最高的时候，上百个人的时候，如果遇到勤奋的管理者，也能应付；然而，随着业务增多公司发展，人数上万，企业部门林立，一不小心就会形成信息孤岛，有些事更是需要跨部门层层审批，繁杂的流程一言难尽。

很多时候，曾经一帆风顺的企业，在企业规模扩大时，招收大量年轻的新员工时，经常是管不了要么管不好，年轻员工的积极性不高；尤其企业一旦上了规模，更是人浮于事效率低下，这成了困扰企业的一大难题。

【果敢的徐少春，进击的云之家】

专业的企业有专业的解决方法，靠ERP软件起家的金蝶老总徐少春，在金蝶内部定了几条规则：

内部不允许写邮件，要通过金蝶云之家交流与；不允许删除云之家的匿名微博，只有这样才能让基层员工没有任何压力，表达自己感受和对公司的意见；对于工龄哪怕超过20年的老员工，也要求使用云之家处理工作,这是工作的标配。

我相当欣赏徐少春的果敢，这几条看似简单的规则，其实并不简单。作为软件公司，金蝶是轻资产公司，人员就是金蝶的全部核心竞争力，如果员工的积极性调动不起来，严重程度和传统企业的机器设备不工作不相上下。优秀的员工把家当成换个地方的工作，而偷懒的员工把工作当成换个地方的休息。

很多企业家都已经意识到，企业成功的关键是把所有员工的积极性调动起来，而金蝶的成功，是充分利用自家产品金蝶云之家。照徐少春的说法，有了云之家，金蝶8000多号人，除了睡觉其他时间都在云之家上，在我看来，这样的企业想不成功都困难。

据金蝶官网信息，金蝶云之家目前已经服务于350万家企业，4200万用户。在技术方面，65项技术专利，保障了金蝶云在行业的领先地位；7x12小时的客户服务团队，提供持续的专业运营服务，随时随地为企业和用户答疑解惑；作为国内首家获得ISO27001安全证书的移动平台，多重举措确保数据安全。

【云之家V10升级三大特性】

如果把云之家比喻成管理利器，那最新版V10版云之家，就是值得很多企业管理者关注的新一代神器。

5月30日，云之家V10新产品发布会在北京798艺术区举行。金蝶创始人徐少春、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮教授等嘉宾，以及现场500位企业代表，共同见证了云之家V10新版的升级，发布了时间助手、报表秀秀、同事圈三大新特性。

V10版解决了企业管理中的三个基本问题：如何提高员工效率，工作质量和员工积极性。

其中：

“时间助手”应用解决了效率问题。时间助手可记录管理个人日程并自动提醒；通过日程共享，可实现团队成员时间安排的透明化；通过主动“抢占”领导和同事的时间，可提升整体协作效率。

“报表秀秀”让报表传达更为及时，呈现跟各位简洁。云之家V10推出的“报表秀秀”，可在8分钟内连接ERP，对不同角色提供分权限管理。企业可定制报表供员工订阅，通过智能助理“小云”唤起数据随时查看。

“同事圈”有点像微信的朋友圈，可以看成同事版的朋友圈。传统企业文化建设缺少互动和说教式的交流方式，让年轻员工难以接受，云之家同事圈通过线上互动社区把员工召集在一起，建立新生代的企业文化。

借助同事圈，员工可以匿名反馈问题，表达情感，集中出现的问题通过智能助理直接推送给管理层作为决策参考，员工和管理之间只有一步，不再像传统企业跨过中间的管理层，正如一句二手车的广告词“没有中间层，沟通更高效”。

【结术语】

互联网已经从PC进化到移动时代，这种进化带给管理者的最大启示应该是无时无刻的移动化管理，去掉中间层的扁平化管理，直接沟通针对年轻员工的个性化管理方式。

 

云之家也激活了金蝶，数据不会说谎，我们一起来看金蝶2017年表现：2017年，金蝶集团的云服务占到集团业务的25%，年均达到80-100%的高速增长。IDC的数据显示，在中国企业云服务市场，金蝶在SaaS ERP和SaaS财务云领域，分别以18.25%、及46%的市场份额比例独占鳌头。难怪徐少春在发布会上兴奋地说：“这是我们在25年的创业当中第一次超越了国外厂商，我们从追随走向了超越，我们有了自己核心的技术！”

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。

本文系网易新闻·网易号“各有态度”特色内容

我们的10万+和爆款文章

红包赢了，我们输了｜互联网红利在消退｜中国互联网20年｜硅谷发展史和KK｜重启技术理想主义｜再见双十一，你好O2O｜小米被华为超越真相｜李彦宏本命年危局｜马云的生态系统｜马化腾的连接器+IP｜头条要和微博开撕？｜美团少年王兴｜滴滴程维为何战胜Uber？｜危险敌人刘强东｜你不懂周鸿祎｜好人张朝阳｜被低估的曹国伟｜丁磊的阴阳师｜最有故事的王峰｜APUS船长李涛｜少数人的唯品会｜红烧肉和王石落幕｜忍辱负重杨元庆｜致创业爱好者们｜罗辑思维分手幕后｜互联网必读10本书｜大佬联袂推荐重创新

扫码关注。预告：拥抱人工智能

点"原文"有图有真相