Mr.控4.0：好CFO不只管钱

如果问一个企业家，问他们公司中哪一个部门最重要？基本上百分之百的企业家会告诉你，是财务，财务比什么都重要。如果有哪个企业家不是这样回答你的话，那家伙不是混子骗子，就是他错误地理解了你的问题。

 

为什么这样说？

 

第一，开公司是花钱的，不是赚钱的。不管是谁来开公司的，他的钱绝对是有限的，而公司的开销则是无限的，以有限的资金去应付无限的开销，这是企业家们最上火的事情。对于老板来说，省下的钱就是赚来的钱。

更为重要的是，公司从开张到实现盈利，有一个过程。一个好的财务虽然不能够将这个过程缩短，却能够将成本降到最低。评价一个财务是否称职，要看公司帐面上的应收帐款是不是足够的低，应付帐款是不是足够的高，好的财务能够让公司资金周转的速率提高，让你的公司在市场好的情形下，赚到比别的公司更多的钱，同样也能够让你的公司在市场黯淡的情形下，比别的公司支撑得更长久。

 

最后，一个好的财务绝不只是管钱，他还能够熟谙资本结构的常识，除了避税，更重要的是增加所有者收益。

 

总之，一家公司可以没有任何一个部门，却绝对不可以没有良好的财务管理。那么，一个优秀的CFO到底应该做些什么？

一年一度的Mr.控系列微刊又来了，前几期我们讲述了复盘方法、人才管理、创业CEO，这次，我们汇集了各大企业CFO、上市公司CEO、律师事务所的专业财会人员的精彩观点，从四个方面，一起聊聊“财务管理”的那些事。

01

什么样的财务部算是好的财务？

财务部门与业务部门，为何相爱相杀？

财务人员，如何一路成长为CFO？

CFO陪你一起走近——

《他们只管钱？财务君价值创造指南》

02

如何寻找合适的时机、准备上市？

IPO审核过程中，有哪些常见的问题？

公司的财务数据是否经得起推敲？

上市公司与你一起复盘——

《公司要上市？财务君上市进阶手册》

03

股权激励方案中有哪些要注意的法律问题？

直接持股or间接持股，哪种更合适？

拿到股权的员工，个税应该怎么交？

会计师与你一同分析——

《人才要激励？财务君的股权激励心法》

04

CEO最关注哪些财务指标？

CEO 如何挑选、培养和考核CFO？

在财务管理中，CEO和CFO的职责分工是怎样的？

CEO为你分享——

《团队要发展？财务君工作养成机制》

还等什么？点击文末“阅读原文”，浏览《Mr.控4.0：好CFO不只管钱》，解开你心中的疑惑吧！

THE END