年薪8万的运营小白到年薪40万的运营经理,她只用了3年

2022 年 6 月 30 日 人人都是产品经理

近几年疫情影响,经济形势一直不太好。

身边的人都在喊,钱不够花,工资涨得少,又没有什么技能可以去做副业。

其实特别能理解这种无力感:很多人不愿意满足现状,一直在琢磨怎么升职加薪,增加额外收入,但却找不到方向。

最近我们的一位粉丝,她的赚钱能力让我受到了一万点暴击。

分享一下她的赚钱技能,给大家一些启发。


01

她靠自己,3年间从年薪8万到年薪40万

这位粉丝叫小雨,17年从双非本科毕业后,去了一家在线教育机构做活动运营。目前,她在一家创业公司做运营经理,年薪从之前的8万,涨到现在的40万

我很诧异,这样一个没有背景不能拼爹的普通年轻人,凭什么毕业几年就达到这样的薪资水平?

小雨告诉我,其实她毕业后的两年薪资一直普普通通,真正实现质的提升的是在最近3年。

刚毕业的时候,小雨在公司做活动运营,因为经常输出一些有创意并且落地效果也不错的idea,在同批的新员工中脱颖而出,被领导赏识,从而获得了更多锻炼机会。

兢兢业业工作两年后,小雨虽然在活动运营上有了很多经验,但是薪资却到了瓶颈期,而且领导似乎也没有想给她晋升的意思。

“我不能一直这样下去吧!”小雨重新思考职业发展。

在小雨的部门,有一位做了5年运营的运营经理,年纪不大,但运营的各个模块他都懂,用户、内容、数据、产品运营等等,他深受老板的器重,也被同事们称为“多面手”

处于瓶颈期的小雨,也想成为这样的“多面手”

但摆在她面前的问题是:她除了活动,运营的其他模块都不懂。

虽然做活动时也会接触到内容、数据,但只懂皮毛,遇到活动效果不好的时候,小雨也无法从多维度深层次地分析原因。

为了短时间内解决这个问题,突破上升瓶颈,小雨不断地向领导请教。在领导的建议下,小雨一边找课程来学,一边逼着自己去探索其他模块的运营工作。

经过3个月的学习后,她对运营的各个模块有了全面的认知,小雨感觉就像打通了任督二脉,她不再只关心手头上的一亩三分地,而是全局的视野去看问题,这让她成长突飞猛进。

现在的小雨,如愿成为了一名“多面手”,突破上升瓶颈,跳槽到了一家创业公司做运营经理年薪40万。95后的她,不仅收入可观,未来的职业发展也是一片光明。

从她的经历可以看出,运营人要是只懂一个模块,很容易触碰天花板,薪资和职位永远只在底层徘徊。而成为一名多面手,发展空间将会非常广阔。而这正是运营人未来的趋势所在——全栈运营


02

全栈运营是职场竞争中的必然趋势

什么是全栈运营呢?

全栈运营并非指全能运营,人的精力是有限的,真正的全能很难做到。

全栈运营更接近操盘,是能将渠道、内容、用户、数据、活动等各个模块调动起来,让项目从零建立、无碍运转,并且知道运营的流程中有哪些可以优化和改进。

那为什么说,全栈运营是必然趋势?

我们其实可以在招聘网站上找寻一些线索。运营管理岗的招聘条件里,基本上都写明需要精通运营全流程,制定整体运营战略,驱动业务增长。

换言之,做运营要想往上走就必须是一名全栈运营人。其实这也不难理解,因为如果一个经理只熟悉自己做过的某一个领域,他又如何能长久提高业务的指标呢?

全栈运营成为趋势,是时代发展的必然。

  • 从行业来看,互联网发展至今,已经很难只依靠产品从竞争中取胜,运营的角色越来越重要,对运营人的要求也越来越高。懂全盘驱动的运营人就会很吃香!

  • 从个人来看,一两年时间足够让一个新人熟悉单一模块的技能和方法论了,而往后的学习更多是经验和业务的积累,效用呈边际递减。毫不夸张地说,只懂某一模块,其他什么也不懂的运营人,在职场上的处境非常危险!一旦遇到更优秀的人,随时都有可能被替代。



03

怎么成为一个全栈运营人?

看到这里,你可能会觉得:“道理我都懂,但成为全栈运营肯定很难!我又不能反复转岗去做其他模块!”

没错,在职场上我们确实不能轻易换岗,既影响职业发展,效果反而还适得其反。

那怎么办呢?

为了解决大家的苦恼,给大家诚挚推荐《互联网高薪运营培养计划》

小雨3年间从年薪8万到40万,当上运营经理,正是学了这个课程补齐了运营知识体系,突破了上升瓶颈。

这是一个什么样的课程?

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每个版块的课程设计都是按照【认知-方法论-案例】来设计和讲解的,结合30+热门行业案例,确保大家能听懂、能用在实际工作中。

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