00后把简历做成说明书，产品经理了表示：被秀到了！

马上又迎来毕业季，前几天在微博看到这样一条热搜 #00后大学生将简历做成使用说明书# 

介绍应聘者脑部、嘴部、心脏等等“个性功能”，最惹人注意的是那句“月薪6000即可启动”的开机方式。

这种制作简历的方式可谓是新潮，把自己当成一款产品进行介绍，00后可太行了！

反观身边，很多面试碰壁的朋友们——

• 投了二十份简历了，一个回复都没有……

• 我简历都改了好几次了，怎么还没回应……

• 老师你能帮我修改一下简历嘛，我的实习经历不够……

在求职第一环就碰壁，顾问老师只能无奈地摇头：不是找工作难，而是你不知道跟你竞争的人有多拼！

现在的应届生们非常注重实习经验，我见过不少大二就出来找互联网实习的了，所以他们的专业技能和实习经历一样也没少，并且都和所求职的岗位有着很大的相关性。

别人完全是来了就能上手工作那种优秀人才，凭什么不给过呢？

▲专业技能过关、实习经历完整

虽然最近大环境动荡的还挺严重，但如今互联网依旧是一个前景不错的选择。

机会明明垂手可得，你要做的事，就是——证明自己是有能力的、能上手工作的！

 0基础求职产品，

 如何向面试官证明自己？

那作为0基础转岗、入行的产品新人，我们应该如何证明自己的专业能力呢?

这边给到大家的建议是，一份优秀的作品集，不仅可以让面试官看到你的产品思维能力，还能展示你的诚意和行动力。

比如，一份规范出色的原型——

不要以为只是画画图而已，一份优秀的高保真原型图背后，能够看出一个产品经理的素材积累能力、修图技巧和能力、原型设计是否规范等等。

而且，想让一个原型图看起来好看，更要考虑到比例、布局、大小、关联、颜色五个方面。好看的原型图能够让团队协作成员快速明白你的意图，从而提高了整个团队的协作能力。

或者，一份严谨的产品需求文档。

产品需求文档（PRD）能看出一个产品经理的需求收集能力和需求判断能力；因为前期准备，不仅可以从用户端收集需求，更可以从竞品、产品团队、分析师、销售团队、市场等多个渠道收集问题和解决办法，来实现全覆盖的优化。

紧接着，在又多又乱的需求中，坚持自己当初对产品的价值主张也很重要。要判断哪个需求对产品的价值是更有帮助的，进行优先级判断，最后给团队在设计和推进中进行需求取舍的指导。

（往期部分学员作品）

假如都很难，那就先做一份完整的竞品分析文档。

在做之前，需要明确竞品分析的目的是什么，如何选择适合分析的竞品，并且从背景、市场环境、竞品核心策略分析、竞品信息结构分析、竞品发展历程、用户使用评价等各个维度分析，并加上自己的思考与总结，展现自己的产品思维。

（往期部分学员作品）

 不知如何准备？

 我们来助你一臂之力！

对于零相关经验的毕业生以及转行/转岗人群来说，要准备这样一份有说服力的规范作品集，依然是有难度的。

在实际准备的过程中，你们可能会碰到这些困难：

• 入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官

• 今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索

• 照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者对着app复刻几张产品原型，写写PRD

为了帮助没有系统产品知识框架，想尽快上手产品工作的同学。腾讯课堂&起点课堂联合打造了《90天产品经理实战班》；该课程依据 BAT大厂的产品经理能力模型 ，为你从0-1梳理产品全流程，构建系统的产品思维。

所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用。

实战项目完成后，将产出物优化整理后，还可形成求职的作品集，在求职过程中作为能力证明。

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更有同学在学习之后表示自己的【原型能力、需求文档、竞品分析】能力实现了野路子到正规军的突破。

同时，课程会从 4 个维度，来详解这 6个产品知识核心板块：

• 认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知

• 实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑

• 案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑

• 成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展

通过以上4个维度帮助大家进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河。体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。  

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其次，要培养学习的意识，通过不断的学习来弥补自身短板，而不是走一步看一步。

特别是产品经理岗位，现在头部产品已经成型，短期内无法迅速崛起超越，只能迅速补齐自己的短板，形成自己的认知，通过对应的案例练习才能快速进步。

作为产品经理来说，如果你对于行业的理解不够深，产出能力不足，可能工作了五六年时间，跳槽的时候人家也会说你经验不足。

最后，如果能找到产品经理领域里，比较熟悉和厉害的人带领，是再好不过的，他们能让你少走弯路。

但事实却是，很多产品经理从刚开始入行就是自己摸爬滚打，没有优质的圈子和人脉，没有进步的空间，能力不扎实无体系，导致升职加薪频频受阻。

一个行业内靠谱的导师，他可以让你比同龄人少走很多年弯路。我们的导师都是来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵了。

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这些老师不仅拥有多年产品实战经验，而且经历过大厂上亿项目，能够毫无保留地，把他们多年沉淀下来，且依然实用的产品方法论传授给大家。

而且，他们与起点课堂合作多年，已经形成了一套专业体系的教学理论，知道如何把控课程教学节奏，以及如何引导大家更快上手工作。

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以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。

除了可以帮你，快速了解产品经理的工作流程及所需技能，学完就能用之外；90天产品课程，更加注重高阶思维的培养，如行业分析、产品规划等相关知识内容，能帮你带着上层视角做产品，为未来2-3年的持续成长做好铺垫。

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本课程已经开办了65期，帮助了7000+的产品新人快速成长，每期学员好评如潮。

提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力

• 信息茧房，没有一手的行业信息

• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。

而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

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