前华为工程师建公链获投500万提供分布式存储 11月推出测试版DApp

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前华为工程师建公链获投500万提供分布式存储 11月推出测试版DApp

2018 年 10 月 6 日 铅笔道

李万胜认为，资本寒冬是一级市场捡宝的好时机。

文| 铅笔道记者武旭升

““投资经理都去旅游了，没有项目/钱可投了。”这句话最近常在区块链领域的资本市场上被提起。行情下行，市场变冷，资本纷纷撤离区块链圈。此时，一些原本很少抛头露面的机构却在布局一级市场。

铅笔道获悉，近日，NBS（Next Blockchain System）团队获得了500万天使轮投资，成为资本的寒冬中少数获得投资的区块链项目之一。

NBS是一条基于Ipfs协议构建的公链，其应用领域包括数字文化产品存储、跨境贸易支付等。项目于去年10月正式启动，创始人李万胜早期曾在华为、开心网等公司担任网络安全和软件工程师，后来在国内外多次创业。

今年11月，团队计划推出一个测试版DApp，验证网络的稳定性和易用性后，再开发具有实际价值和盈利模式的商用系统。

注: 李万胜承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

追求高TPS是违背区块链核心思想的

大约下午两点，李万胜出现在中关村软件园孵化器23号楼的众创空间。在一间狭小的会议室里，他讲述了自己与NBS诞生的故事。会议室里除了他响亮的山东普通话外，还有隔壁传来有人午休打呼发出的“隆隆”之声。

回滚李万胜职业生涯的“账本”，简历可谓“丰满”。他曾是知名公司骨干，跨领域、跨国多次创业2007年，他进入华为担任网络安全和软件工程师，在部门内多次力挽狂澜，曾将国家级标准的H.323协议中的bug找出，并重写代码。“现在我敢出来自己做公链，大部分技术都是在华为时期练就的。”

2011年，他离开华为，进入开心网担任系统架构师。在开心网工作2年后，李万胜离职创业，去美国做了一个类似于咸鱼的电商平台。2016年，他回到国内做了一个互联网金融平台。一方面受政策限制，另一方面由于平台小，业务拓展难，不得已在去年关闭。

互金平台做不成，他却碰到了区块链风口。关于区块链，早在2009年他就有所耳闻。那时他还在华为工作，有朋友在做比特币钱包，由于当时比特币价格较低，他并未在意。那时在他看来，比特币就是一个网络编程与密学结合的产物。“觉得这个东西没什么用。”

后来，他做互金平台时发现，极少有人愿意把自己的身份信息和真金白银存储到平台上。“没有人信任你，你还是一个小平台，你拿着钱跑了怎么办。”另外，以太坊的问世也让他看到，区块链技术除电子现金外还有别的领域可以用。

但当时在他觉得市场反应过激，许多项目方都在宣传百倍币、千百币。“这不是一个健康的市场，贩毒的利润都没那么大。”于是，他并未急于启动项目，而去年下半年开始深入探索区块链如何落地，最终发现这种技术也是有缺陷的。

比如，数据存储就是一个问题，当链上的数据量达到一定程度后，普通电脑就无法正常运行客户端。

再比如，有的公链拼命追求TPS，降低去中心化程度。这在李万胜看来是违背区块链技术核心思想的。追求TPS必然会降低去中心化程度，“谁会把自己的数据和资产交给少数有钱人验证和管理。”

探索期间，他曾尝试“破坏”比特币网络，帮朋友找回丢失的私钥。他的一位朋友早期持有价值数亿的比特币，但由于私钥管理不当丢失了。李万胜试图通过计算机验证所有地址找回私钥，最终发现这是一项不可完成的任务。“现在的计算机还无法根据公钥逆向破解私钥，如果未来量子计算机问世了，人类可能也会设计新的共识来对抗它。”

这一次尝试让他深切体会到在区块链系统里，作恶的成本是远高于做好事的。他也更加相信区块链技术可以利用代码构建人与人之间的信任，并且通过共识重构人与人之间的协作关系和价值分配。

存储是可落地场景

据李万胜了解，某大型互联网公司的游戏和音乐产业品中，该公司给内容贡献者分成是9：1，平台拿9，创作者拿1。“这明显是不合理的，不是POW。”

经过一番探索和筹备后，他在去年10月正式启动“NBS”项目。这是一条以Ipfs协议为基础，融合智能合约虚拟机构建的公链。NBS主要落地场景为可数字化的事物资产、数字资产的存储、路由与分发等。

在李万胜看来，音乐、电影、图片、文章以及一些数字化方案等都是可上链存储的。这些数字资产上链后，用户在交易或调取他人作品使用时，由智能合约完成，减少人为操作流程，一定程度上可保持交易双方的利益和资产安全。

除数字文化产品的存储外，他认为NBS在金融领域也可以发挥一定的作用。比如票据、跨境贸易支付、私密信息互传等。

技术上，NBS采用ipfs协议+区块链账本+智能合约虚拟机。Ipfs协议本质上是一种内容可寻址、版本化、点对点超媒体的分布式存储、传输协议。这一协议可将文件切割后加密存储在多个节点上，让数据分散存储，降低单个节点的数据存储量。

此外，团队还采用区块链账本层完成token的转移，数字内容的价值以token指代，token所有权的转移即数字内容所有权的转移。同时，平台提供智能合约虚拟机支持，DApp开发人员可方便快捷的开发符合自己行业的业务系统。

经济模型方面，NBS生态内主要有两个角色。一是存储空间提供者，他在提供存储空间时可获得一定的收益，贡献空间越多获得的收益越多；二是数据存储者，他们在链上存储数据时需要支付一定的费用。NBS采用POST（proof of space time）共识，贡献空间越多、参与验证越多的节点可获得更多的价值回报。

涉及到音乐、电影等数字化产品，很多人会想到如果腾讯等大公司出手就是降维打击。他们要技术有技术，要资金有资金，小团队毫无还手之力，这是互联网市场上的一大矛盾。

对此，李万胜则认为，区块链并没有把蛋糕做大，而是修改了分配蛋糕的方式，在BAT已经掌握对行业利益分发大权的情况下，他们不会放弃自己的既得利益，这是无解的。BAT等公司不会做公链，BAT如若做公链，就需要将大部分价值回归用户，这会大大降低收益，相当于自断一臂。

资本寒冬是一级市场捡宝好时机

现阶段市场低迷，项目方有的降薪裁员拼命挣扎，有的干脆跑路意图“一了百了”。李万胜团队却一直在快马加鞭搞开发。目前，他们团队一共五个人，除了他以外还有三位技术开发人员。他介绍，这些“兄弟”都是CTO级别的，从原来的公司降薪辞职加入团队，主要是看好项目的前景。“不是我忽悠他们的，还剩下一个‘苦力’，除技术外所有的工作几乎都是他在做。”

今年9月，他们获得了来自矿石资本的天使轮投资，金额为500万。李万胜经常写一些阐述区块链技术和应用的文章发到社区，矿石资本创始人崔冠男长期关注李万胜的技术博客，并一直观察NBS团队在技术方面的工作，崔冠男正是认可了李万胜的文章阐述的技术、观念和他们团队的做事态度后，主动找他讨论投资事宜的。

谈及融资历程，李万胜大倒苦水。他回忆去年项目启动初期，他见了“无数”投资人。当时投资人的反应是对技术和落地场景认可，但是问到社群建设时就把他给否了。社群基础建设好，用户基数大的项目更受投资方青睐。“项目启动后就可以发币上交易所，他们可以快进快出。”

但在李万胜看来，现在项目方的社群用户大多是“赌徒”，冲着百倍币、千倍币去的。这不是真正的社群，这样的社群是不健康的，应该先让产品落地，有应用价值后再做用户运营，让用户真正参与生态的构建。所以，他们目前只有两个社群，总人数不到1000人。

今年以来，资本市场一步一步变冷，直至近来跌近一个冰点。一方面一些项目方已从几个月前的疯狂招人、融资转而“裁员、跑路”；另一方面，市场上也未见成熟应用落地。这一切都让区块链行业前途变得渺茫。

不过李万胜却认为，现在是资本寒冬，也是资本和技术人员的春天。市场下行可以将空气项目清洗出场，“在寒冬中能留存下来的都是有一定底气的，这正是一级市场捡宝的时候。另外，技术人员也不再受百倍币影响，可以专心搞开发。”

在他的规划中，NBS项目的推进主要分为四部走。第一步是搭建完基础网络后团队自己推出几款DApp做测试；第二步是在网络中增加激励机制，让为平台做贡献的用户获得相应的价值回报；第三步是做一个智能合约虚拟机，让网络实现自动编程；最终在前三步基础上实现落地应用。

目前，团队正在第一个阶段中推进。今年11月，他们计划推出一个DApp，测试网络能否正常跑通。

“主网上线具体时间可能会受技术开发等影响，但目标是很明确的，就是搭建主网，增加激励机制，启动智能和约，最终实现在行业落地应用。”李万胜表示。

编辑 | 薛婷校对 | 程用杰