《美国太空部队的数字化服务愿景》，17页 pdf

概要：

美国太空部队 (USSF) 作为美国在信息时代建立的唯一美国军种，拥有“天生数字化”的独特机会。将抓住这个机会。太空是一个作战领域，面临的威胁以惊人的速度覆盖很远的范围。必须接受我们可以使用的信息时代工具，以确保这一代和下一代的空间领域是安全、稳定和可访问的。 USSF 将打造成为世界上第一个完全数字化服务。将成为互联、创新、数字化的主导力量。

成为数字服务是作战的当务之急。这种必要性主要由两个因素驱动：（1）威胁本质和（2）太空部队的规模。潜在的对手正在以惊人的速度发展一系列威胁，直接挑战太空的稳定性以及作为一个航天国家所享有的许多好处。为了应对这些威胁，必须改变范式。必须在领导、采购、工程、情报和运作的各个方面采取更加迅速和果断的行动，以便在对手的观察、定向、决策、行动 (OODA) 循环中永久领先。此外，鉴于 USSF 的规模相对较小，实现这一目标将需要组建一支技术成熟、“数字流利”的太空干部，比历史上任何其他力量都更加熟练、高效和敏捷。

美国太空司令部司令John W. Raymond委托技术和创新办公室领导 USSF 数字化转型。将打造一个协作、大胆、持续学习、多样性和包容性以及适应性的数字服务。

这份前瞻性报告首先详细阐述了推动USSF数字化服务的必要性。然后，它描述了成为数字化服务意味着什么的理想愿景，包括介绍和定义构成集体数字流畅性基础的关键概念。本文档还解释了四个数字重点领域、它们的范围和重要性以及它们之间的关系。这些重点领域为实施提供了框架，这将塑造即将到来的数字化转型路线图。

美国太空部队“数字服务愿景”清晰地描述了“数字服务”的含义，并概述了实现这一愿景所必需的四个重点领域。承认太空是唯一没有人类进行军事行动的物理领域，该数字愿景报告指出“我们的操作员所经历的一切都是通过从太空接收到的数据以及我们快速分析这些数据对我们有利的能力而得出的。” 该文件接着描述了太空作战环境的特征以及近乎同行的竞争对手所带来的日益增长的威胁如何产生了进行大规模文化和技术转型的必要性。

“美国太空部队的建立给了我们一代人的机会，可以为有争议的太空领域创建一个专门为有争议的太空领域而构建的军种，”John W. Raymond将军说。“此外，由于我们的使命具有全球性、数据驱动的性质，我们在整个企业中利用数据和分析，并充当整个国防部的变革推动者，因此我们处于独特的地位。”

数字服务愿景建立在三个关键原则之上，这些原则提供了一条通往更快、更创新和敏捷服务的途径，旨在满足太空运营环境的独特需求：互联、创新、数字主导力量。

首先，互联部队与广泛的利益相关者有效和高效地共享相关信息，以支持任务。

其次，创新力量通常采用新方法并乐于挑战现状。

第三，数字主导力量依赖于人——建立一支赋权、数字流利的员工队伍，从各个角度倡导创新。

根据这些原则，数字服务愿景概述了四个重点领域，作为必要的数字化转型的努力方向，守护者必须带领以实现这一愿景：

• 数字工程：太空部队将培育一个可互操作、有弹性和安全的数字工程生态系统 (DEE)，这将使整个部队的守护者能够迅速将创新概念成熟为综合解决方案，并更快地提供关键作战能力。

• 数字人才：太空​​部队将吸引、教育、发展和留住他们在所有监护人中培养数字流畅性所需的重要人才，USSF 将装备并授权他们释放他们的才能和能量，以实现大胆、创新的解决方案。

• 数字总部：这个重点领域指的是一项职能，而不是一个地点——它代表了所有监护人通过消除官僚主义层级、支持和激励数据驱动的决策制定而有效地做出决策的能力。

• 数字作战：太空部队将利用互联基础设施和创新、数字流畅的劳动力提供的优势，在太空中、从太空到太空推动联合、全域解决方案。

数字愿景将伴随随后的转型路线图产品，该产品将深入研究并确定为实现愿景取得进展所需的关键正在进行和计划采取的行动。

以下为正文（翻译版）

为什么数字化？为什么现在？

创建我们的军种的根本原因决定了为什么我们必须成为一个数字军种：威胁是真实的和迫在眉睫的。目前，潜在的对手正在努力削弱美国在太空领域的优势，并迅速缩小差距。他们正以比我们更快的速度向战场空间、反空间、网络空间和电磁频谱（EMS）能力施压，在某些情况下，他们正在赶超我们。鉴于太空能力作为现代联合作战环境的一部分所发挥的重要作用，这对美国国家安全和经济繁荣是一个不可接受的风险。

为了对付这种威胁，我们必须立即采取行动。我们需要利用信息和数据加速我们的能力，以无与伦比的速度和无情的熟练程度开发、部署和操作联合空间能力。我们必须利用数字解决方案在一个充满敌意、复杂和动态的环境中蓬勃发展和适应，这个环境与任何其他国防领域或任务集相比，更受技术的约束和驱动。事实上，太空是唯一一个没有人类参与军事行动的物理领域。我们的操作员在该领域的所有经验都来自于从太空接收到的数据，以及我们快速分析这些数据的能力。鉴于这一运作现实，以及我们必须更广泛地利用数据和信息，以便在竞争激烈和拥挤的作战环境中占上风的迫切需要，USSF将进行大规模的文化和技术变革，采用现代技术和方法，成为真正的数字军种。这一数字转型的目的是使我们能够重新掌握主动权，并在我们国家开创的领域保持优势。

• “[数字现代化]将提高联合作战人员的杀伤能力，增强推动任务成功的新伙伴关系，实施旨在提高整个信息企业能力的新改革。”——国防部数字现代化战略（2019年）

太空军的规模为数字转型提供了另一个令人信服的理由：要用小型、专业化的军种来完成我们庞大的任务，我们必须非常熟练，而且效率极高。虽然有些人可能认为我们的军种相对薄弱是成功的障碍，但事实上，这可能是我们最大的优势之一。尽管国防部的航天任务通常是多领域的，但通常是由相对较少的高度专业化的精英队伍来完成的，他们推动技术上可能的前沿领域。换言之，USSF的使命和人员是信息时代的理想匹配者，这就是为什么我们被独特地假定为“天生数字”的姿态。此外，我们有机会在招募、维持和培训方面进行高度选择，从而确保我们塑造一个技术娴熟的、 “数字流畅”的精英队伍。归根结底，一支精干、专注的部队天生就具有更强的适应能力，独特地使我们能够快速转向和进化，以应对高度动态的环境。

• “需求是创新之母。从16000人或更少的太空军的角度来看，我们需要轻巧、精干、敏捷和大胆地释放我们的潜力。”–Stephen Whiting中将，太空军指挥官

• 数字流畅性：组织中任何级别的人员在数字连接的世界中有效地选择和使用适当的工具和技术来解释信息、发现意义、设计内容、构建知识和交流想法的能力。

通过成为数字军种，我们有潜力变得更加熟练、高效和敏捷。通过这一数字转型，我们将营造一个环境，在能力发展的各个方面培育快速、创新的解决方案。结合正确的政策和流程，我们将消除官僚主义，并在所有级别实现快速、数据驱动的决策。通过尖端的培训内容和正确的职业激励，我们将在一个共同的事业中释放我们团队精英的力量。一支数字太空部队不仅将产生巨大的竞争优势，并决定未来任何太空冲突的条件，它还将使我们能够在任何可能的作战领域为我们的其它军种提供一个典范。

这种需求再清楚不过了——USSF必须迅速而有意识地成为一个数字军种，作为改革我们国防航天事业各个方面的历史性机遇的一部分。这将是什么样子，它将如何从根本上改变我们的作战方式，将在本文档的其余部分进行描述。在所有这些努力中，确保我们的数字军种在网络空间和整个电磁频谱中的安全性对我们来说至关重要。

我们认识到这种转变需要时间，我们需要应对一系列挑战来实现我们的目标。虽然我们正在努力改善我们与美国空军 (USAF) 共享的数字基础设施，但仍有许多工作要做。我们必须利用我们的行业和政府合作伙伴关系来确保我们所依赖的数字基础设施能够满足现代需求。此外，我们必须结合我们的数字转型努力进行文化转型，以营造一个鼓励大胆、透明、持续创新和可预测的风险承担与潜在机会相平衡的环境。我们还需要重新考虑那些阻碍我们比对手更快适应和创新能力的过时政策和流程。克服这些挑战需要一个综合计划，将多个正在进行和计划的活动联系起来。该计划的制定对我们的长期成功至关重要，并将在即将发布的路线图中加以阐述。

数字太空部队愿景

面对日益增长的威胁的严峻现实，部分有献身精神的守护者清楚地表明了数字转型的迫切需要。我们必须回答的下一个问题是，“成为数字军种意味着什么？”为了使利益相关者理解我们的理想方向，必须就数字军种及其提供的利益提出一个统一的概念。因此，本节的目的是建立和解释数字太空军愿景的全部边界。

宗旨1：互联互通

一支相互联系的部队与广泛的利益攸关方有效和高效地共享相关信息以支持任务， 它必然包括实现和促进不受限制的信息和思想交流所需的人员和基础设施。

互联力量的基础是它的数字基础设施，如果我们要真正做到“以数据为中心”，我们必须将其视为一项关键的战略资产。我们的数据网络必须是带宽丰富的，同时在整个冲突的频谱中也是可靠的，并且在多个安全级别上是安全的。我们的共享数据存储库也必须对那些需要它的人可见和可访问，并对那些不需要它的人加以保护。以这种健壮的数字基础设施为基础，我们将建立一个可信的、可理解的、协作的环境，该环境包含用户工具和应用程序，以实现与受保护的数据类别的安全交互。此外，USSF必须支持一个我们不再局限于一个物理位置的世界。这可以让USSF灵活地让守护者作为“数字游牧者”进行虚拟作战，作为本质上的机动部队的一部分，无缝地支持来自不同地点的各种任务。我们必须寻求与站点无关的解决方案，实现基于服务的分布式功能，而不考虑所支持的任务或所涉及数据的保护要求。所有这些要素也必须完全链接和互操作。

• 以数据为中心：认识到数据的力量、承诺和首要地位，以数据为中心意味着最大限度地提高人员对数据（相对于产品）的优先级，以提高信息交换、知识管理和决策的速度、相关性和有效性。“技术以及如何使用它，应该作为每个守护者 DNA 的一部分。” - USSF 参谋长 Nina Armagno 中将

• “我们必须迅速、广泛地成为数字军种，不仅在我们自己的规划中，而且要与盟友和行业建立联系。” ——美国太空司令部副司令John Shaw中将

实现无处不在的互连性不仅需要强大的数字环境——我们还必须解决人文方面的问题。我们将在所有利益相关者之间建立和激励公开、透明的沟通，以实现整个部队的统一努力。展望未来，所有守护者的默认思维方式必须倾向于通过集成解决方案进行协作；每个人都应该努力保持全貌并帮助其他人实现同样的目标。这需要我们在部队的横向和纵向上培养一种坦诚互信的文化；在这个快节奏、高威胁的环境中，我们必须时刻牢记我们都在同一个团队中。

作为一种相互联系的力量的另一个重要方面是组成联系的广度。与工业界建立有针对性的伙伴关系，可以在可能的情况下提供快速发展的技术。通过吸引新的和有远见的公司与USSF合作，巧妙地增加我们在任务活动中对商业数据的使用，我们可以共同实现远远超过我们单独产生的能力。此外，与学术机构合作将为我们提供获得学位和认证的机会，既能培养训练有素的专业劳动力，又能培育研究与发展合作机制。此外，寻求和加强与其它军种、政府机构和国际盟国的合作，可以扩大我们的影响力和相关性，同时抵消过渡成本的负担。在建立这些伙伴关系时，确保我们拥有适当的数据权利以促进灵活性和控制至关重要。归根结底，我们知道在可扩展到更广泛的利益相关者社区的可互操作的数字协作环境中具有内在的力量、效率和集体智慧，我们将积极参与建立和加强这些伙伴关系，以造福所有人。

宗旨2：创新

一支创新的部队通常会采用新的方法，并随时挑战现状，作为不断发展、改进和进步的审慎承诺的一部分。在成为数字军种的背景下，这种创新必然涉及到新技术的开发和采用，以便在多变的竞争环境中更有效地应对不确定性。赋予雇员权力对我们愿景的这一方面至关重要，因为守护者不仅需要具备有效创新的适当技能，他们还需要适当的支持和鼓励来愿意这样做。

作为小型数字流畅军种的一部分，每个成员都必须是变革的推动者，能够为棘手的问题提供大胆而富有想象力的解决方案。为了支持这种精神，不断学习和个人成长将是我们的口头禅。所有员工都有责任不断提高自己的数字流畅度，磨练自己的技能，以跟上高度动态数字环境的步伐。此外，USSF将通过及时和相关的学习活动来支持这些价值观，这些活动可以通过最先进的方式进行。结合上文讨论的协作互联的力量，空间部队专业人员将获得与当前和新兴技术相关的培训、教育和行业沉浸机会，以实现并保持“数字优先”思维的集体倾向。

• “我希望指挥官和项目经理接受与创新和实验相关的适度风险，以建立一支灵活的力量，更好地确保我们在太空中的长期竞争优势。” – CSO 规划指南（2020 年）

我们还需要从众多来源吸引和留住具有适当技术能力和态度的人才，以确保我们拥有顶尖的数字人才和必要的视野。利用我们作为互联互通的一部分建立的合作伙伴关系，我们将接触和探索非传统资源，以实现我们的招聘目标。近期内，我们将在全社会聘请高技能、高积极性的技术专家，同时为培养未来领导者和创新者的初级骨干播下种子。此外，使我们成为数字游牧民的相同技术也将激活更广泛的用户群体。这将有助于我们实现思想和专业知识的多样性，以及背景和经验的包容性，从而带来最好的想法，预防群体思维，并推动创新。再加上我们为造就一支数字流利的员工队伍而进行的投资，我们还必须培育环境，释放他们的潜力。这将包括为守护者配备正确的工具集来利用他们的技能。为了适应对手的威胁，USSF将把自己定位为尖端、用户驱动技术的积极的早期采用者，这些技术代表了行业必须提供的最佳能力。这种环境的另一个重要方面将是获得适当的数据权利，以确保USSF对其能力具有必要的影响力。最重要的是，提供真正改变游戏规则的创新需要 Guardians 能够根据他们的想法采取行动。USSF成员必须获得心理安全和职业激励，以便在适当的时候表现出自信和冒险精神。为了支持这种模式转变，我们将修改我们的绩效评估框架，以认识和重视这些特征。此外，我们还将挑战每个人，让他们成为数字转型的老师和领导者，并坚持不懈地将决策降低到最低可行水平。通过培育这种文化，我们将摆脱传统、被动的思维方式，建立一个自下而上、有机创新的环境，促进我们的数字转型。

宗旨3：数字主导

一支数字主导的部队将其累积的技术实力转化为强大的力量倍增效应，以比任何潜在对手更快、更有效地开发、部署和作战能力。要实现持久的主导地位，就需要我们将相互联系和创新的要素灌输和综合到我们在支持联合作战部队方面所做工作的各方面。成为数字主导的关键将是我们的员工。我们必须建立一支资源充足、权力充分、数字流畅的员工队伍，能够并激励他们在每一个环节都支持创新。基于肯定的文化、精简的业务流程和强大的数字工程生态系统（DEE），Guardians 将在“数据空间”中直观地思考和行动，完全有能力应对我们面临的动态挑战。最终，我们必须设法使所有人员都能充当“内部企业家”，拥抱数字技术，推动创新，并在整个组织内推动流程和操作的执行。

数字重点领域

• “通过在我们的工程、人才、总部和作战中推动数字主导地位，我们将创建一个自我维持的创新系统。”– 首席信息官 Kimberly Crider 少将（代理）

太空军的首席战略官（CSO）规划指南 (CPG) 强调迫切需要“创建数字服务以加速创新”。为了更好地了解所需变革的范围，并建立实施这些变革的框架，CPG 还确定了四个重点领域：数字工程、数字人才、数字总部和数字作战。实现我们的数字军种愿景的原则——互联、创新和数字主导——需要我们在每个重点领域进行重大的、协调的投资。这些投资的长期优势几乎是无限的，使我们能够用一支小而有力的力量来应对和克服威胁。然而，我们也将获得一系列短期利益，包括支持我们的新服务的智能路径和实现CPG中要求的效率的方法，例如将员工培训的时间提高15%。这些重点领域无法通过孤立的方法完全实现。USSF将需要与更广泛的空军职能部门和美国空军合作伙伴合作，以加快投资优先事项，并振兴我们的共享数字基础设施，确保其满足所有任务需求。根据2020年国防部数据战略，我们将与更大的社区合作，以确保从一开始就将数据和流程互操作性作为核心要求来设计、采购和实施整个“技术堆栈”。我们还将联合国防部、学术界、工业界和国际合作伙伴的创新思想领袖，他们正在着手进行自己的数字转型。我们即将发布的路线图将包含具体的实施指导，以及具体的投资和相关的指标，这些指标将解决合作机会，并将根据这四个重点领域进行构建。从一开始就明确每个重点领域的范围以及我们期望它们如何为数字太空军愿景做出贡献是很重要的。重点领域是密不可分的，如果我们不能发挥任何一个重点领域的潜力，我们将无法成为真正的数字军种。重点领域重叠，为实现数字太空军提供相互依赖、协同的贡献。通过在所有四个重点领域推动数字优势，我们将实现数字太空军愿景并巩固我们在数字领域的优势，作为我们更大的太空优势目标的一部分。

数字工程

与2018年国防部数字工程（DE）战略一致，DE的一个关键目标是管理当代武器系统采办的复杂性，以及加速和现代化整个能力开发生命周期，从概念到部署，再到作战和保障。在权威真实来源的支持下，结合大数据方法，利用基于模型的系统工程等技术，并锚定于共享建模和仿真(M&S)框架，我们将管理从作战人员到开发人员的需求和测试，并在整个技术堆栈中作为一个连续的虚拟数字线程再次返回。我们将开发企业级架构，以捕获与威胁模型和预期作战效果相关的优化部队设计，同时支持更广泛的国防部顶层战略意图、合作和伙伴关系。我们将采用敏捷实践，快速创建和部署增量解决方案，建立DevSecOps工厂，促进软件开发，并从一开始就纳入安全考虑。我们将在渐进和持续的基础上，让所有利益相关方有针对性地参与进来，同时确保USSF遵守与关键采购决策点相关的适用法律和政策，而不是在有限的参与者范围内进行里程碑式的、基于工件的技术审查。还将建立“数字孪生”以将所有这些要素联系在一起，作为敏捷开发和能力测试以及向作战和持续性保障无缝过渡的一部分，与任务伙伴进行协作。

改善和加速能力生命周期在很大程度上依赖于拥有由最先进的、可互操作的、低延迟的网络提供支持的安全、充满活力、有弹性的数字基础设施。在此基础设施之上，USSF 将建立必要的工具、应用程序和界面，以允许用户生成和操作数据、模型和分析，所有这些都构成一个完全联合的数字工程生态系统 (DEE)。该 DEE 将支持从几乎任何地方进行及时、可靠和多级安全访问，同时促进Guardians之间在每个重点领域的所有任务相关活动中的敏捷协作。此外，持续投资将通过定期的技术更新来保持 DEE 性能的相关性和安全性，以跟上不断发展的能力和威胁，确保 Guardians 始终拥有现代化和可靠的技术。有了这个 DEE，再加上正在进行的简化采购的努力，USSF 可以以与作战相关的速度引领能力开发和交付的革命，以保持领先于威胁。

数字人才

数字人才的重点领域包括两个互补的方面：能力和态度。在能力方面，我们将实施一项大胆的新Guardians战略，利用每个人的独特优势，为相互关联的高绩效团队提供动力。我们将利用我们小型军种固有的选择性，从全国各地吸引和招聘技术熟练的人才，我们将在完全整合的数字人才中管理这些人才。作为我们实现和保持数字流畅性战略的一部分，我们将确保Guardians能够及时获得量身定制的学习机会，以提高和更新他们的技术相关技能，以便他们能够直观地优先考虑以数据为中心的解决方案，而不是以产品为中心的流程。此外，还将向主管提供必要的工具和见解，以便就人事招聘决策、发展机会和职业发展做出明智而有效的决策。最后，还将建立新的职业家族、晋升框架和替代评估方法，以建立与有机建模、数据科学和软件开发（如“超编码者”）相关的专业知识，以及培养数字优先思维的总体创新文化。

• “我采用一种默认的指挥风格，即‘否定式指挥’，在这种情况下，下级将默认采取行动，除非上级有明确保留的权力。”—CSO规划指南（2020）

在态度方面，USSF数字人才既受到激励合作，又有权采取行动。每一个太空军成员——在每个级别——的自然倾向是与其他人分享他们的知识和专业技能，这样，我们的军种就可以“发挥其应有的作用”。例如，将鼓励Guardians共享信息——同时保持对安全要求的认识——不仅在他们各自的任务范围内，而且还与更大的利益相关者社区共享，以获得不同的观点并促进企业观点。最重要的是，整个军种的每个人都将有权采取与其责任水平相称的迅速行动。“否定指挥”将是Guardians被授权和鼓励采取行动的默认立场，除非更高一级的指挥官明确保留权力。我们希望确保数字人才不会受到官僚程序的过度阻碍，这些官僚程序只会阻碍其行动的响应性和大胆性。归根结底，我们必须用正确的技能武装我们的员工，激发他们获得成功，同时为他们创造适当的环境，让他们茁壮成长——然后让路。

数字总部

数字总部的概念不是指一个地点，而是一种功能——它是指在整个 USSF 的每个梯队中有效和高效地做出决策的能力。为了做出有效的决策，我们将把数据视为一种战略资产，利用它对不确定性进行数字管理，并推动敏捷的数据驱动决策。认识到传统的、基于文件的通信的繁琐性质是不完善的、中间的通信形式，我们将转而直接在数据空间中促进决策者之间的直接协作。同时，从大量数据中辨别相关信息的挑战将通过沉浸式可视化和可定制的仪表板来克服，这些仪表板是最新的，可以随时随地访问。最后，与任何真正的决策都涉及风险管理、优先级划分和资源分配这一事实相一致，我们将实施数字准备、数字能力组合管理和数字项目目标备忘录（POM）规划等概念。这些概念将为支持敏捷和知情的运营风险管理、运营准备、投资规划和成本能力交易提供分析基础，确保稀缺资源和能源得到应用，为 USSF 规划获得最大的使命价值和优势。

为了提高效率，我们将建立数字基础，以支持快速、数据驱动的决策，并减轻我们人员的负担，使其摆脱传统的人员配备和协调活动，这些活动要么不能增加价值，要么可以通过自动化更好地实现。首先，我们将消除或改造业务流程和政策，去除层层官僚作风，以便我们能够在正确的时间向正确的人提供决策和支持信息。对于剩余的增值流程，我们将在适当的情况下利用机器学习和增强功能，将单调的人员配备活动分配给人工智能 (AI) 例程或机器人流程自动化，从而让守护者腾出时间进行培训、教育和兵棋推演，作为其驱动力的一部分成为世界一流的战斗力量。进一步加快我们的决策，并根据我们的数字人才的授权原则，我们将确保决策权力下放给最低级别的领导人，并消除微观管理的倾向。最终，一个有效和高效的数字总部将使我们能够以前所未有的灵活性和效率组织和输送强大的数字能力。

数字作战

数字作战代表了其他三个重点领域的高潮。它通过强大的DEE和普及的数字线程嵌入了获取努力，它受到正确的专业激励和创新任务的鼓舞，并得到有意识的授权和独特的发展机会。我们将利用我们先进的DEE和数字游牧民的倾向，对来自不同地点的大多数任务进行分散和优化的卫星操作。我们将通过在我们的野战指挥Deltas和驻军设施中建立作战开发团队（CDT）来推进数字化作战，我们将为这些团队配备设计快速、创新以及集成的解决方案，以解决当前和不断发展的一系列功能中最紧迫的难题。例如，使用共享的数字孪生和持续的利益相关者交流将允许更快速的激活，而不是在发布后几个月的检查和学习，由于系统开发人员了解当前的威胁和潜在的战术、技术和程序（TTP），而作战人员甚至可以在系统部署之前获得“实践”经验。在部署后，数字孪生作为异常解决的强大工具将继续发挥其价值，实现全面的故障排除，同时最大限度地降低作战风险。最后，共享建模与仿真基础设施的使用将使作战人员能够在可预见的实战虚拟训练场景中磨练作战技能，而我们对适应性和批判性思维的根深蒂固的强调将使Guardians 能够在事情没有按计划进行时做出明智的反应。

• 作战开发团队：CDT是每个Delta的小型、持久的团队，可提供快速发现、交付物资和非物资解决方案，以应对紧急和新兴的作战需求。

做出明智、快速、数据驱动的决策显然对我们的愿景至关重要，但在作战领域，这一点尤为紧迫，因为在行动领域，时间被压缩，我们行动的影响被放大为生死攸关的后果。从根本上说，在战争的每一个层面上，守护者都必须得到组织上的授权和数字武装，以便完全专注于他们的使命，而不管它属于冲突的范围。自动化和机器学习对于实现这一目标尤为重要，帮助作战人员以对手无法比拟的迅捷和杀伤力执行联合“杀伤网”。这可以通过一个复杂的、数据注入的用户定义作战图以前所未有的精度和速度实现，该作战图能够融合和呈现多源情报，并与多域C2能力同步，以提供联合作战效果。总而言之，数字作战集中利用其他重点领域来打造一支致命的太空作战力量，确保我们的数字优势转化为保持太空优势的能力。

数据空间：一种通过技术和工具实现的虚拟环境，用于在人与机器之间交换数字信息，其速度、鲁棒性和准确性比传统工业时代技术所能实现的更高。

拥有数字优先的思维模式并在数字领域占据主导地位，需要一个由创新、数字流畅的太空部队专业人员组成的广泛网络，他们本能地将可操作的知识优先于静态产品(如报告、评估、图表、简报图表等)。在传统的、以产品为中心的范式中，主要的焦点是创建孤立的、停滞的交付物，这些交付物必然是不完美的、工业时代的信息翻译。更糟糕的是，这些陈旧且互不关联的产品往往难以创建和管理，而且没有为任务或决策过程提供相应的价值。优越的范例是以数据为中心。这种方法将使我们能够在数据空间内快速获取和交流所需的信息和知识，包括产生与任务有关的行动和成果相关的精简、动态、同步的产出。最终，我们的数字太空军将做出数据驱动的决策，以今天看来不可思议的速度部署和运行开创性的太空能力。通过上述相互关联的创新渠道，我们的数字军种将能够快速获取、开发和部署改变游戏规则的能力，并使我们能够利用精简的员工队伍来应对威胁。我们将与其他军种、美国机构、国际合作伙伴、学术和研究机构以及商业部门建立和促进关系，使我们能够成为颠覆性技术机会的驱动者和采纳者。将这一基础广泛的数字合作与我们组织严密、技术熟练的部队的有机能力结合起来，我们将成为数字主导力量。通过这种数字优势，我们将实现超越竞争对手和对手所需的速度和敏捷性，以保持空间优势。 参考：成都戎星科技