时间长河里，藏着企业过冬的5个奥秘
邦哥推荐：面对疫情，企业应该采取怎样的措施？本文作者认为这三句话可以总结：疫情会引发艰难，变革却不会止步，机会给有准备的人。希望能对你有所启发和帮助。
来源：商业评论（shangyepinglun）
作者：杨文雅
今天这堂课，我想给大家讲一些新东西、新思维。结合商业、趋势，也结合中国哲学思辨体系阴阳五行，给大家解读这场危机的应对之策。
有“危”就有“机”
这次疫情究竟产生了哪些客观影响？
首先是交通运输行业，往年春节大家都会到处旅游，要么自驾游，要么坐高铁、飞机，但今年所有人几乎都是闭门在家，这给交通运输业带来了很大的损失，相关的旅游业、餐饮业、娱乐业、美业等同样如此。
除了以上这些我们立马能想到的行业，从连锁反应的角度来看，可以说接下来全行业都会受到影响。
我给大家讲几个数据。旅游业相关从业人员约有9000万人，餐饮业有3000~4000万人，交通运输业也有几千万人，再加上其他受影响的行业，预计有1~2亿人会在接下来2~3个月里没有工作可做。
有一些会慢慢恢复，但是直接受影响的行业，恢复需要相当长的时间。由此引发的系列问题也会逐一展开。
疫情对企业的影响会更大。很多企业因此发展受阻，销量下滑，甚至有可能破产。这些都是此次疫情带来的“危”。
但是“危”中也有“机”。比如2003年非典疫情出现时，消费者在线下购物就变得不安全了，于是能满足网上购物的需求，就成了一种“机”。
淘宝网成立于2003年5月10日，当时正值非典时期。成立当天，淘宝网的研发人员跟今天一样在家办公，大家是在家里的电脑屏幕前举杯，遥祝淘宝网上线的。
之后，支付宝、淘宝商城（天猫商城）相继出现，一路成为如今的阿里巴巴商业帝国。
危险与机会从来都是并存的，但不是每个人都能找到这个“机”，很多人会在“危”中倒下去。
我们来看看这次疫情中的“网红”。盒马、叮咚买菜、美菜、淘鲜达，是目前大家几乎每天都会用到的App。
叮咚买菜成立于2014年，疫情出现前，可能很多人都没有听说过这个App，但是疫情开始之后，叮咚买菜在很多地方成了主流的买菜方式，订单量增加了好多倍。
因为不能出门，只能通过这些App下单。所有跟网购有关的应用，都变成这一刻主流的应用。
除了这些购物App，还有最近非常火的钉钉。你发现机会总是给有准备的人，如果阿里巴巴没有发展到今天这个状态，也没有钉钉这个产品，那么今天疫情来了，也不会跟钉钉有半毛钱关系。其实在疫情开始之前，已经有几百万的企业在用钉钉，用它考勤、办公、开会。
所以我们说“危机”是二元的，是阴阳两面，同时存在的。大家应该经常听到这样一句话，“最危险的地方最安全”，这也是对危机的一种非常生动的描述。
时间的奥秘
究竟什么是时间的规律？在我们的固有观念里，每月的1号过完就到2号，2号过完就到3号……很多人都觉得这个算法是毋庸置疑的，但其实这种时间观念经不起推敲，比如，1582年10月4日过完是15日，而不是5日。
大多数人的世界观认为今天跟明天差不多，但在阴阳五行的世界观中，每一天都不一样，每个时辰也不一样，如果某个月的18号是戊寅日，那么19号就是己卯日，因为戊之后是己，寅之后是卯；今年是庚子年，明年就是辛丑年，天干地支计时法能客观体现时间的规律。
基于阴阳五行的天干地支计时法，是中国几千年传承下来的计时方法。上下四方曰宇，往古来今曰宙。宇指的是空间，宙指的是时间，宇宙就是在空间上无边无际、时间上无始无终，按客观规律运动的物质世界。
以下这张图是我要给大家分享的重点，大家不一定知道这张图是什么意思，但请记住它，它会告诉你什么是真正的趋势。
先来看1984~2003年，数字7，对应兑卦酉运，酉代表西，在这段时间，我们只要学好英语，改革开放，学习西方的市场经济，发展西方的科技，做好这些方面就对了。
接下来是2004~2023年，数字8，这对应艮卦，这个格子里有两个字，一个是丑，一个是寅，各10年。丑运（2004-2013年）重点在固定资产、不动产、矿产、大数据等。
我们看到，在这10年，房地产快速上涨，也就是说如果能穿越回这个时期，单论赚钱你只要买房子就行，别的都不用干，收益最高。
最后再看寅运（2014~2023年）的10年，这是我们身处的时代，叫寅运，寅也是春天的第一个月，象征万物复苏的状态。
比如互联网等各种新兴行业蓬勃发展。中国也是从这个时期开始提“互联网+”，开始全面互联网化。
我们可以发现，这次疫情隔离期间，让很多线下的事物加速来到了线上。此外大数据、云计算、人工智能这些新事物都会快速崛起。这就是时代，你要跟着时代走。
现在是2020年，我们处在刚刚说的寅运的时代。一切都以“新”论。比如各种“新商业”会议，政府在2014年之后提出的“新时代”“新征程”，阿里在2016年提出“五新”，即新零售、新制造、新技术、新能源、新金融，等等。“新”才符合这个时代。
继续来看，很多改革都是在庚、辛年份开始的。比如，2000年（庚辰）~2001年（辛巳），BAT这样的互联网企业登场，一下就颠覆了我们原有的思维。
既然BAT已经这么厉害了，其他企业还有什么机会？可到了2010年（庚寅）~2011年（辛卯），又出现了小米、美团、字节跳动（筹划期）等。
大家也可以往前推，1990~1991年，上海证券交易所、深圳证券交易所成立，股市在中国拉开序幕。所以，每一个时代都有机会，而这个改革的机会就始于庚、辛年份。
那么，眼前的2020~2021年，我们又一次遇到了庚、辛年份，机会究竟在哪里？
企业和社会的新变革
我们先来看看我们现在究竟有什么：5G、区块链、IoT、AI、大数据等，是已经被我们掌握的新技术，而且发展得越来越好，也越来越成熟。
企业还能往哪里变？借助这些新技术、新思路，我提出五个方向供大家思考。
1. 透明化
很多人都知道与农产品相关的一个词叫溯源系统，我们可以通过各种数据，找到这些农产品是如何生产，如何运送，最终到达消费者手中的。
而颠覆现有企业的重点就在于透明化，比如消费者想知道黄瓜是怎么种的，那些种黄瓜的人开不开心，他们如何施肥，路上怎么运输，最后怎么到超市的货架上……只要消费者想看，就能看任何一个生产、运输、销售环节。
未来企业如果能做到这种极致的透明化，就是发展的机会。
现在，淘宝已经在物流上实现了部分透明化。以前我们网购看不到物流状态，而如今我们可以清楚地知道，快递从某地发出，经几个转运站，几点开始派送等一系列信息。
接下来结合5G视频、区块链、IoT、AI、大数据等技术，还可以做到更加透明，这其中蕴藏着巨大的机会。所以，每个行业都可以朝透明化的方向去发展。
2. 多元化
多元化的前提是，首先要有一个自己非常擅长的业务主线，比如阿里的主线是“让天下没有难做的生意”，只要做跟生意有关的事情，阿里都特别容易取得成功。
多元化的前提是聚焦在一个纵向领域，在纵向领域之内再做多元化，就像阿里围绕“让天下没有难做的生意”，开始做淘宝、天猫、盒马，收购大润发，与银泰合作……这就叫多元化。
多元化的关键在于能否专注业务主线并看到商业的整体，然后在整体里多元化拓展。
3. 品质化
随着消费的水平越来越高，今天中国的消费者更多追求的是品质，这个品质不止针对商品，还包括服务，企业要提供那种真正让消费者觉得用心的服务。
今天的消费者不再只是看价格，看是否耐用，会越来越重视商品和服务的品质。往高品质的方向去努力也是重要的方向。
4. 数据化
在今天，一个企业的数字化程度直接决定了它能否活下去。
我给大家讲一个案例。国产化妆品牌林清轩，因为受疫情影响，在2月1日之前就关闭了所有线下门店。
2月1日开始，林清轩在全国各地的线下门店的员工，开始用钉钉跟客户进行沟通交流，虽然门店是关着的，但生意照做，而且现在很多店铺的销售额是2019年春节同期的近2倍。
数字化如此重要，如果你今天还没有开始做，那不管你做什么行业，都会很艰难。当然，现在学习，还来得及，这是一个非常重要的机会。
5. 安全性
经过这次疫情之后，消费者会更加在意自己的身体健康，所以企业要抓住机会，把安全性做到极致。而把安全性做到极致，也需要用到前面说的数据化、透明化。消费者会因此更放心。
比如一张桌子，有人卖2000元，有人卖5000元，为什么贵这么多？因为5000元的桌子不上任何油漆，没有甲醛，用榫卯结构做成。因为安全，也许就可以多卖3000元。
如果企业能做到以上5个方面，就有可能会颠覆小米、美团、字节跳动这样的企业，创造新的未来。
这是2020~2021这两年所有企业真正创新的方向，结合各个行业的实际情况，都可以去创新。
说完企业变革的方向，我们再来看看社会变革的方向。主要有三个趋势：跨时间、跨空间、分人群。
1. 跨时间 我们以吃饭为例，如果凌晨2点想吃夜宵，以前只能去外面找小吃街，而现在可以外卖到家，很多店铺24小时营业，这是跨时间。
2. 跨空间 我现在在中国，想吃美国的东西也可以，这叫跨空间。可以超越地理位置实现购买。
3. 分人群 就是指企业能不能精准地抓住某一个人群，并把这个人群做到极致。
现在的盒马其实已经做到了这三点。盒马主要针对的人群是中产阶级，并承诺3公里范围内30分钟配送到家，改变了消费者的生活习惯。
在没有盒马之前，我们家的冰箱经常是满的，而有了盒马之后，我们的冰箱可以是空的，为什么？因为30分钟内就可以收到新鲜的蔬果，完全不需要提前囤货了。
再来看商业的进化。以前线下是线下，线上是线上，随着新零售的展开，我们可以了解到，新零售的部分越来越大。
疫情结束之后，新零售这块会更大，线上线下结合的模式会变成主流，最终走向融合，就像阴阳太极图一样，成为一个整体。阴在阳之内，不在阳之对。线上线下会完全走向融合。
疫情时期的5个应对措施
最后，想给大家一些信心，困难是暂时的，是可以战胜的。面对疫情，企业可以有5个应对措施。
1. 拾起信心
我们可以肯定的是，疫情一定会被战胜，因为中国举一国之力做一件事的能力是全球最强的。
比如我们的高铁、云计算、超级计算机，5G等等；我们的FAST天眼系统，领先世界20年；全球十大港口中有八个在中国；我们的5G也有绝对的领先优势。现在举国抗疫，所以疫情也一定会被战胜。
2. 稳住团队
稳住团队并不是不裁员，而是可能有增有减。比如你的企业以前做线下业务，现在也要做线上，那就可能需要招人；但还有一些员工无法胜任目前的岗位，或者业务发生调整，就必须要淘汰一部分。
3. 精简业务
先要把你的核心业务做到极致，之后再做跟核心业务有关的多元化，这部分叫基因。每一个企业都有它的基因，你一定要找到这个基因，才有可能事半功倍。
在困难时期，一定要尽量做自己擅长的，做自己做成功过的。可有可没有的，在非常时期要果断做减法。
4. 稳定现金流
领导者一定要摸清企业的现金流究竟有多少，如果资金撑不了3~6个月，我建议提早做准备，留得青山在，不怕没柴烧。因为流动资金一旦没有了，后果会很严重。
5. 动手去干
我们不能坐着等死，而是必须要去干。我们不能盲目乐观，但同时也要有信心，要动起来，该砍的砍，该干的干。不能毫无动作，不能等着社会先变，而是要主动求变，即使关掉公司也是一种变化，这叫止损。
用三句话来总结：疫情会引发艰难，变革却不会止步，机会给有准备的人。
我们可以看到，阿里的持续成功是因为它在做与未来有关的事情，比如阿里云。
2009年阿里云成立，当时腾讯和百度都认为这个技术太早，但马云觉得，云计算未来一定是一个重要的爆发点，现在就要开始投入，而且每年投入10亿元，这也使得阿里云成为了如今世界第三的云计算公司。
我想告诉大家，每六十年有三年会特别冷，用五行来论，就是叫亥子丑的三年，而这个冷不止是温度，而是社会的各种状态，我们现在正在经历这种冷。
2019年己亥年，2020年庚子年，以及2021年辛丑年，可能都不会那么容易。所以，大家要在这三年里先稳住，稳住才能活下去。
如黎明前需要经历黑暗一样，亥子丑的三年就是黎明前的黑暗，走过了黑暗期，会迎来真正的光明，属于中国的时代正在到来。
最后送给大家一句话：一切终将暗淡，只有你才是光明。
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