首发| 华创晨兴600万美金投了这家软件研发SaaS 已服务2万家百人团队企业

王颖奇：扎根于自己熟悉领域的创业者，项目成功的概率更大。

文| 铅笔道 记者 刘晶荣

“铅笔道获悉，企业研发管理解决方案公司“ONES”（深圳复临科技有限公司）于近日完成600万美元A+轮融资，由华创资本领投，晨兴创投跟投。据悉，本轮融资将加速“ONES”产品研发和客户服务升级。 

据了解这是晨兴资本第二次投资“ONES”。2017年1月，项目获投晨兴300万美元A轮融资。此外，“ONES”创始人兼CEO王颖奇也曾以入驻企业家身份加入过晨兴资本。 

“ONES”作为一家专注企业级研发管理解决方案的创新型科技公司，其产品形成一个工具矩阵，包含四款核心工具：ONES Project（项目追踪）、ONES Wiki（知识管理）、ONES Pipeline（持续集成与交付）、ONES TestCase（测试用例）。 

产品主要面向百人团队的企业，其基于敏捷开发系统性思维的研发管理方法，帮助企业提高研发项目协作能力，缩短企业研发周期，提升工作交付质量。 

目前，团队已为科大讯飞、WPS、西山居、小猪短租、虎牙直播等2万余家企业提供服务。此外，产品还在新零售、游戏、直播、金融科技、人工智能等领域均有解决方案。

注：王颖奇承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

二次创业

“在人口密聚的城市里，有这样一个宁静的去处，像是上帝的苦心安排。”这是史铁生《我与地坛》中的一段话。然而，在地坛东门前方的一家汽车修理厂角落里，也藏有这样一个宁静的去处。

这是一家叫“thecorner”的咖啡厅，黑色与金属碰撞出硬朗的工业风格。顺着窄窄的小门踏上黑色实梯，三楼的一间明亮空间里，9张原木色小桌拼成了U字型，而上千元一张的灰色椅子默默地充当配角，王颖奇选择这里首次为产品做宣传，他穿着白T牛仔裤站在桌前向媒体介绍“ONES”。

图为9月13号“ONES”媒体交流会。

去年11月，铅笔道曾报道过“ONES”：首发 | 融资300万刀 再创业他做软件研发管理平台 服务科大讯飞等30客户。当时，公司产品只有“ONES Project”和 “ONES Wiki”两大模块，现已增加了“ONES Pipeline”和“ONES TestCase”，今年已有数百万收入。

王颖奇表示，随着互联网、大数据、人工智能、物联网等技术发展成为国内经济增长的主要驱动力，资本市场、政府、科技公司以及传统企业对于研发投入均在大幅增加，研发从业者规模也迅速扩大。

为适应快速变化的市场，传统研发正朝着敏捷开发和持续交付的科学研发转型。然而，国内企业对研发管理的理解还处于起步阶段。比如，在传统研发过程中，各部门工具不统一、数据分散、结果可视化能力弱、习惯用个人聊天工具进行项目管理和沟通，遇到问题无法追溯等问题仍普遍存在，影响工作效率。

此时，国内市场上常见的产品仍然以通用协同为主，并未有一款功能全面，研发功能整合在一起的研发管理产品。他表示这一领域难入局，“管理者必须对研发有深刻的理解才能做好这件事，还得有资金有投资人看好”。

王颖奇做这件事不奇怪， 因为他本身就是一名软件工程师。湖南大学计算机专业毕业后，他曾参与过金山软件WPS、金山毒霸等核心开发工作，如搭建金山毒霸云安全分析系统，主导研发安全移动App金山手机安全卫士。

他也是一名二次创业者，研发了一款APP。2011年他创立移动互联网公司正点科技，旗下产品正点闹钟、正点日历在全球超过1亿用户使用。“我知道产品的目标是什么，但对企业的目标还不清晰。”这是他第一创业的困顿之处，最后，他选择退出公司。

“可以到晨兴资本学习一段时间”，晨兴资本刘勤这样建议道。当时，晨兴资本是“正点科技”的B轮投资人，于是他抱着为二次创业做准备的目的加入晨兴。这一年多的时间里，他不仅翻阅了大量项目，还自投了十几家公司，曾投过2C类项目，如二次元、内容创业、健身、社交等，现在还有一半公司还活着。

参与到这十余家公司的管理咨询中，王颖奇发现了两个规律：第一，扎根于自己熟悉领域的创业者，其项目成功的概率更大。第二，资本驱动型项目更容易死去。

因而他觉得二次创业还是需要去做自己真正擅长的事情。于是他做了2B项目：“ONES”，试图开发公司的商业价值。

选择“ONES”，有一部分原因在于一家国外著名企业：“Atlassian”。它是国外著名的软件管理工具开发商，也是业内最大公司，市值200亿美金。王颖奇向它对标，他认为国内市场存在20亿人民币的市场可待挖掘。

虽然市面也有国外相关软件，但由于价格昂贵且迭代缓慢，对国内的本地化支撑有限。他表示，研发管理工具配套的咨询服务在整体解决方案中起到关键作用。因而只有从了解需求、规划系统、完成搭建上线、且售前售中咨询及企业培训有效结合，才有可能从根本上提升企业管理效率和管理规范化。

此外，“ONES”的目标也是赋能工程师，利用软件和系统将工程师从重复工作中解放出来。“通过好的研发管理工具和方法，工程师不仅可以提升自身管理和规划能力，更可以将精力投入到更专业更有价值的工作上。”

4款产品，1个工具矩阵

公司产品是一个工具矩阵，为助力研发企业快速高效地完成工作，包含四款工具：ONES Project（项目追踪）、ONES Wiki（知识管理）、ONES Pipeline（持续集成与交付）、ONES TestCase（测试用例）。

ONES Project是项目管理与团队协作工具。它通过需求池管理、版本规划、迭代进度跟踪、缺陷追踪、项目统计报表、全局仪表盘等功能模块，以及高度灵活自定义的任务属性、工作流和多重权限等系统配置，无缝支持软件项目研发全流程管理。

ONES Pipeline是一个能够帮助团队快速搭建完整 DevOps 流程的工具。支持代码仓关联与持续集成结果关联，包括代码提交与构建结果关联、代码质量分析结果关联、自动化测试结果关联、部署结果关联，用于将系统的构建情况同步整合至 ONES Project。它能让持续集成、持续交付这一过程可视化地呈现，从而可以更高效地进行软件构建质量的追踪和分析。

ONES TestCase是用例管理与缺陷追踪工具。支持录入和管理测试用例、执行测试计划，以及将执行结果提交至ONES Project中生成缺陷类任务进行修复追踪。

ONES Wiki是团队知识库管理工具。支持文档协同、知识沉淀和团队知识学习。帮助团队规范化文档管理，向知识型组织迈进。

研发团队可以使用该产品矩阵进行项目全流程和全场景管理。通过迭代和版本管理进行产品规划，跟踪任务和发布版本；通过测试用例和测试计划进行缺陷管理和追踪；通过关联代码仓和持续集成工具，实现可视化交付流水线管理；产品发布之后，可及时收集用户反馈，进行研发过程复盘回顾，将信息沉淀为团队经验知识库，并转化为需求不断改进。

产品按年付费，并按人按产品进行订阅式定价。这个工具矩阵有免费版和付费版，付费版包含团队版、企业版和私有部署版。按团队购买，每个团队每年3千元~1万元，按企业购买，每人每年199元~699元。

目前，“ONES”已为科大讯飞、WPS、西山居、小猪短租、虎牙直播等2万余家企业提供服务。2018年5月，公司签约喜茶开启新零售之旅，此外产品还在游戏、直播、金融科技、人工智能等领域均有解决方案。

ToB创业需要耐心。王颖奇坦言，目前B端还是早期市场，需要很长时间才能走出去。管理工具能为企业起到提效与增收两方面作用，但在经济下行的情况下，即使无法增收，提效功能也受到企业青睐。

编辑 | 薛婷  校对 | 戴丽芬 

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 阅读完莫急走

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