公开课|产品小白的入门捷径,3天清扫入门难题

2019 年 11 月 11 日 人人都是产品经理

2019年即将结束,很多朋友开始观望2020年新的职场机遇,想给新的一年一个新的开始。


其中就有不少人将目光转向以CEO学前班著称的“产品经理”,其"有温度"的薪酬回报,让无数应届生和职场新人跃跃欲试。再加上产品岗位没有限定的专业要求,使其成为许多人转行转岗的第一选择。


但理想总是很美好,入门过程的困惑却不少:


  • 零零散散看了一些入门文章,但仅仅是对产品经理有一个大概的认知,对于具体应该从何入手了解更深一层的产品思维,如何锻炼更具体的产品能力,依然很迷茫。


  • 想试着写体验报告,PRD之类的文档,但写来写去总套模板,很多模块套模板也写不来,比如画原型、画流程图,比如了解行业情况、找产品数据,都是“凭感觉”,最后写出的文档自己也不满意。


以上这些困惑,几乎所有的产品小白都会遇到。


那到底如何才能高效入门,快速找到学习方向呢?


答案是,从产品经理的工作职责入手,倒推出入门产品最重要的基本能力。


 产品经理的2大工作职责 


 1  评估需求


需求的分为“全新需求”和“版本改进”,产品经理的职责就是结合实际情况,去评估这些需求是否能解决目标用户的需求,如果是,那么就评估需求的商业可行性、技术可能性并输出文档。


 2  执行落地


当需求可执行时,产品经理就需要去从众多的方案中找到解决这个问题的最佳策略来满足用户需求,并且把这个策略在需求文档中体现得明了,让团队能够清楚地认识到做这个事情的目标,达成共识后进行开发、上线、运营、改进等等。


从这两大职责中,我们可以总结出这两大核心基本能力点:


  • 文档管理和撰写能力

包括需求管理、数据查找、工具使用


  • 项目驱动能力

包括技术思维,沟通、表达能力


为了帮助产品小白更高效入门,起点学院与惠买集团产品总监@陈滨淋、前京东高级产品经理@唐韧,联合发起《产品小白的入门捷径》体验营。


从产品经理的两大核心基本能力点出发,为你解决入门产品最重要、最首要、最基本的问题,快速打牢入门基础,明确学习路径!


 内容安排 


Day 1 产品文档——入门产品经理的最佳突破口

(1)产品经理的素质架构及入门方法

(2)产品文档撰写:如何获取行业、产品数据;PRD撰写工具推荐


Day 2 项目驱动力——产品经理如何与开发沟通

(1)产品思维与技术思维的差异

(2)产品经理如何具备技术思维


Day 3 社群分享会

零基础小白如何在2个月内拿到12k产品offer


 产品入门3天打卡体验营详情 

开营时间:11月12日 20:00

学习形式:视频学习+社群打卡

平均每天50min左右,每天可以自由安排学习时间和打卡时间


 如何参与 

1.扫描文末二维码添加班主任微信,备注「产品入门」

2.根据指引填写入营申请表

3.审核通过后即可免费参加

注:本免费体验营只欢迎真心想学习/交流的同学,与我们共同营造积极向上的社群环境。

3天带你打牢入门基础,明确学习路径~


 体验营适合谁 

1.毕业后意向求职产品经理,希望学习入行的大学生

2.准备入行,想更快上手产品工作的产品小白

3.没有系统学习过产品技能,希望找到学习方法的产品新人

注:本体验营内容为产品小白量身打造,不适合已有1年以上产品经验的产品经理


 往期课程学习反馈 


 3天体验营内容抢先看 

更多精彩内容,报名后学习~~


报名方式


《产品小白的入门捷径》3天打卡体验营

3天清扫入门难题,打牢入门基础!

前100名免费报名


扫码添加班主任微信

备注「产品入门」报名

↓↓↓


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产品经理(Product manager,简称为 PM)是指,定义1:在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人,主要负责产品的需求分析、研发、制造、营销、渠道等工作;定义2:是针对某个产品,贯穿其生命周期,没有行政权力的全面负责人。一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员(某些公司有专职的项目经理完成)。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成和后续迭代
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