2017年40位40岁以下商界精英
这些年轻的名字正将我们带入未来
距离发布还有
3天
Hyperloop One的创始人们正像当年莱特兄弟发明飞机一样,彻底变革交通运输行业的版图——比如,全真空环境下的空中管道里使列车无阻力前进。
最近,初创公司Hyperloop One在内华达沙漠的测试跑道上获得成功,联合创始人舍尔文·皮谢尔谈起这件事时总爱自比莱特兄弟。这家公司总部位于洛杉矶,内华达测试中,采用空气动力学原理的XP-1客舱在减压管道内时速接近200英里,几乎达到5月全面测试时速度的三倍。最终目标是接近声速,即时速约700英里,从而实现出行更快速、更清洁也更经济。
目前其测试跑道在美国是第一个,不过超级高铁的创意真正出处是特斯拉兼SpaceX首席执行官埃隆·穆斯克,皮谢尔和另一位联合创始人乔什·吉格尔只是跟随者。2013年,穆斯克在一份白皮书中详细描述了真空环境下利用电磁学原理搭建超快交通系统的想法,但他表示自己太忙没时间亲自去做。此后出现一批超级高铁方面的初创公司,其中皮谢尔和联合创始人乔什·吉格尔走在最前列。
近日《财富》在纽约市跟皮谢尔——一位从旁协助公司发展的投资人,还有首席工程师吉格尔共同探讨公司发展前景,包括“未来几个月”即将进行的下一轮测试。吉格尔表示下次测试主要为了完善超级高铁的气密设计,客舱进入和离开管道时更顺利。他表示这是整个项目的核心,关乎乘客上下车的站台设计。
吉格尔还表示,目前超级高铁速度已能达到声速,只是受到内华达DevLoop测试跑道长度限制。“如果能再长2公里,速度就能达到每小时700英里了,”他表示。目前Hyperloop One只能在500米长的赛道上测试85%的系统。
就在Hyperloop One宣布完成测试几天后,彭博社透露穆斯克打算打造自己的超级高铁,后来穆斯克旗下主要做隧道基础设施的初创公司The Boring Company也确认了,但没什么价值。
在社交媒体Reddit的问答中,皮谢尔和吉格尔没有回答有关最新进展的问题,其他团队成员也守口如瓶。但从回答中能看出Hyperloop One并未打算放慢发展步调:
实际点看,你觉得何时能测试载人超级高铁?
吉格尔:(大笑)可能会比大家料想中快。
皮谢尔:如果完成测试,我们会回来宣布的,这肯定是我们想做的事。只是现在不方便评论。
吉格尔:这次测试时我们在测试机器各部位安装了大概150个传感器,所以我们很清楚乘客乘坐的感受。
如果真的有乘客,打算用多少时速测试?
吉格尔:目前人们还不关心时速,只关心加速情况,所以我们做了一些测试,加速G值在2左右。就是说速度从零到每小时60英里只用1秒多点,就像运动模式吧。
皮谢尔:问得好。我们希望实现的是最便宜、最快捷也最干净的公共交通方式。其经济价值在于迅速将人们送往目的地,而且由于超级高铁不受天气影响,所以也不会出现延误。
也就是说人们可以随意选择居住地,可以是费城、华盛顿特区,也可以在纽约市。人们可以充分散开,不用都挤在拥挤的市中心。这样可以节省资源,也能提高生产率和效率。
皮谢尔:具体的价格还没定,但我们的目标是人人都能坐得起,就像西南航空的廉价机票一样。我们想做跨城市交通,所以并非地铁系统的替代。不管距离是100英里还是300英里,我们会把路途拆分成一段一段的距离,最终目的是将路费降到比机票和高速铁路票价便宜。
其他方面跟我们提出的理念有关,我们称之为监管套利和邻近补贴。类似的例子是Uber旗下Uber Black和UberX的关系。Uber Black可以补贴低端版本,包括Uber拼车和UberX,让价格更加亲民。现在用Uber拼车的费用跟坐公交车差不多。
吉格尔:如果仔细核算各种交通方式成本会发现,乘客支付的费用差不多都是每公里10美分。坐飞机差不多每公里8美分,具体取决于折扣之类。我们的目标价格标准是10美分左右,跟当前市场价基本持平。
皮谢尔:必须澄清的一点是我们是科技和知识产权公司,所以并不会真正运营各线路,只想为其他公司打造平台。今后我们的技术可能会促进全球各地成立数千家企业。过程可能要花几十年。各线路价格最终会由本地运营商根据当地经济水平制定。
吉格尔:当天我在测试场待到凌晨3点半,早上8点接到电话,所以我真不知道他会宣布什么消息(大笑)。
皮谢尔:我们想做的是地面和地下交通解决方案。穆斯克想做的是隧道交通,所以如果你看看他在TED大会上的发言就会发现,他的创意更像有轨电动车。应用场景会有很多差别。我们想做超级高铁,我们定义的超级高铁是指管道中悬浮推进,全真空环境下的空中管道里列车无阻力前进,类似飞机在20万英尺高空飞行。
对我们来说这才是超级高铁,我们也是唯一一家真正投身该领域的公司。隧道交通适合长途,但并不一定最经济。但就像我们之前说过的,超级高铁实现起来可能会受很多因素影响,也可能有很多应用方式。
皮谢尔:不一定。如果你开了家汽车公司,市场上也有别的汽车公司,你不会因为有竞争对手存在就停止造车。对我们来说世界很大,地球这个星球更是庞大,要搭建基础设施还有很长的路要走。超级高铁也属于公共项目,所以线路营造会出现竞标,但都是很多年以后的事了。真正走下去还需要很多努力。
你们如何确保公司处在领先地位并最终实现盈利?
吉格尔:我刚看完一本超级棒的书,内容是莱特兄弟。他们发明了飞机,但现在并没有莱特兄弟航空公司,好像是因为他们没有继续创新。所以对我们来说,一定要持续创新。这意味着我们要请最优秀的人才,不断打造新产品不断测试,拓展可能的极限,因为优秀的工程师热爱创造新产品,而不是仅仅停留在纸面上。我们有机会在全世界实现梦想。如果我们停滞不前,那么竞争对手确实可能会超越,情况就像20世纪初100家汽车公司混战一样。
皮谢尔:差别在于,市场上只有我们公司在真正努力打造超级高铁,证明其可行性。
皮谢尔:这就变成工作经济学和城市经济学的案例了,我认为今后的挑战更多会因为自动化,一些相关工作岗位都会导致较大的社会和经济压力。所以要更多地发挥技术的作用,更公平地分配经济机会。可以拿现在的底特律当例子,大片土地荒废着,如果能将底特律跟芝加哥之类大城市连接起来,可能就会给底特律带去很多投资机会。
吉格尔:罗马修路,西班牙造船,英国铺铁路……每次都实现GDP大幅增长。通过交通工具将人们联系起来节省时间总会带来新机会。
皮谢尔:说起来,之前我们跟洛杉矶奥组委一些负责人见过,当时还在申办。我们都很激动,也聊起了将大洛杉矶地区的经济影响力积极扩散出去。当然了,奥运会期间交通系统的压力需要想办法缓解。
其实选择有两种,一种是将各种赛事活动分散开来,另一种是在城区集中举办。奥运会可以催生很多工作岗位,所以还得到时候看。现在什么都说不定,也什么都可能发生。
作者:Aric Jenkins
译者:Charlie
审校:夏林