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5.4万套房源,亚洲最大民宿公寓管理运营机构如何炼成?
2019 年 8 月 30 日
i黑马
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黑马智库,创业必读
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加速课堂·商业模式
杀手锏:
分享经济模式搭建
杀手锏指数:☆☆☆☆
可复制指数:☆☆☆☆
途家&斯维登集团联合创始人罗军是分享经济的先行者和探索者。其创立的途家目前已成为民宿行业的龙头企业,而脱胎于途家的斯维登集团目前在营房源
已突破54000套,覆盖了280个目的地,成长为亚洲最大民宿公寓别墅管理机构、连锁非标住宿运营商。
此外,罗军也是一位连续创业者,他曾创立中国房地产互联网媒体新浪乐居,而后携手易居成立中国房产信息集团,成功上市纳斯达克。
从经济模型上来说,分享经济和共享经济有何本质不同?
在分享经济模型下,企业应该如何构建构建自己的商业模式?
日前,在黑马成长营19期的商业模式模块中,罗军道出了分享经济模式的核心逻辑以及斯维登高速成长的秘辛。
本文3303字,节选自2.6万字上课内容
(
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)
。
想和斯维登链接更多合作,欢迎进群交流。
人生最大的价值在于体验
人生最大的价值在于体验。因此,我尝试做过很多行业,如会计部总经理、甲骨文销售、思科研发
……其中,思科七年的工作经历让我有机会接触到各大互联网企业,为创业积累了一定经验。
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回复关键词【罗军】进群⬆️
2007年,我创立了房地产互联网媒体新浪乐居,帮房地产开发商做“在线售楼处”。两年后,整合后的中国房产信息集团成功在纳斯达克上市。敲完钟,同事问我下一步的计划。我的回答是,乐居一年帮助中国房地产开发商做几十亿生意,但问题是房地产商们开发出了房子,却没有得到很好利用。有钱人购置多处房产,大多处于空置状态。
尤其是近年房企不断宣布进军旅游地产,在供给热潮下,旅游地产空置率高居高不下。由于旅游地产增值空间很有限,投资性业主很难脱手,投资旅游地产后普遍存在
“房源空置、无人打理、房屋闲置、品质打折”等问题,房源保养和管理又涉及很多琐碎环节,让业主苦不堪言。
这一问题如何解决?我上网发现美国度假屋租赁平台
HomeAway,通过酒店的模式去运营空置房屋非常有效。发现这个市场机会后,我就向乐居的董事会递交辞呈。2011年8月,我奔赴海南成立了途家网,开始第二次创业。
分享经济与共享经济之别
企业的经济模型决定了商业模型,商业模型决定了产品模型。
斯维登的核心业务是用
“分享经济”思维来盘活闲置房源,整合房地产开发企业、业主和运营商的资源,将分享住宿产品提供给有“多人、多天、个性化、高性价比”需求的消费者。
从经济模型上来说,共享经济并不等同于分享经济,两者在本质上有很大差别:
譬如摩拜单车是共享经济标签的产品,它的物权和使用权处于分离状态。单车归属于摩拜,用户花钱来使用。分享经济则不同,物权拥有者和使用者是同一个人。譬如顺风车的物权归属车主,但是可以顺路多载一个乘客。它的优点是什么?对于车主来说边际成本趋于
0,同时,乘客还向车主付费,何乐不为。
按照经济模型来讲,分享经济更有价值,因为边际成本趋为零,效益和利润会更高。
因此,若能将产业模型和分享经济模型结合,会产生一个非常了不起的产业。
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相较共享经济,分享经济的风险和管理难度很大,需要碎片化的运营。
譬如做短租特别苦,房源需要一间一间去签约。成立初期,当我们好不容易签约了
40套房源,却连保洁阿姨都招不到。因为当她们得知我们的房子和办公地点在小区后,就认为我们是骗子。
如果创业者看不到行业最大问题就不要创业。
2011年我来到三亚,发现遍地都是民宿客栈经营者。他们大都是向房东租一套房子,将三室两厅划成5个房间,再以不同的价位出租。
看到国外的分享模式后,我就想能不能换个做法。于是,我找到这些房东说,
“我不是要租你房子,而是帮你出租和打理。赚了钱我再和你分成,不赚钱就不分。”结果刚提出来,他们就相互转告说三亚来了个骗子。幸运的是,最终还是有一些房东选择了相信我。从9月开始收房一直到12月,我们恰好赶上过年的旅游旺季,并赚到了第一桶金。
创业的时机非常重要。
在商业逻辑上,
途家的模式是先把线下做起来,再做线上。最初在途家网上线的房源都来自斯维登,但是我并不宣传斯维登这个品牌,只把好房子放上去,再放其他渠道的房子。当用户的口碑逐渐建立之后,这会帮助我们获取更多房源。
我们的
生意本质上是把房源签约进来,租给用户,从中赚取运营费用。
在这个过程中,如何获取房源难度最高。作为一家创业公司,途家发展到一定阶段需要有大品牌背书。最终,我找到了携程入股途家。
目前,我们的房屋主要有四个来源:
在一级市场,
我们通过提供运营服务帮助开发商卖房子,来获取房源;
在二级市场,
面向业主获取房源;
在三级市场,
我们通过加盟来获取房源;
针对农村市场,
我们推出了共享农庄特色产品。
我们按照
“时长”和“地域”
两个维度,将其划分为周边游、度假、长租和短租四种模式。与此同时,我们还为用户提供过渡性租赁的服务。譬如,用户要装修新家,我们可以为他们提供公司附近的房子,并将原有家具搬过来,等新房通好风之后,再将家具搬回去,这项业务很受欢迎。
2015年,斯维登从途家拆分出来,开始独立运营。目前,斯维登在营房源已突破54000套,覆盖了280个目的地,成为了亚洲规模最大的连锁非标住宿运营商。
分享住宿的“五步曲”
分享经济在住宿行业的实践上,我认为有
“五步曲”:
一、将业主闲置的房子用来分享住宿。
所有生意做的好与不好,和用户画像是否清晰有很大关系。我们在设计自己的商业模式的时候,一定是基于一个清晰的用户画像和市场需求,这样才有可能匹配上最有价值的产品。相比标准化服务的酒店,斯维登每一个房间都不一样,更富个性化。
目前,我们针对不同的人群推出了相应的产品:譬如针对旅途客群推出斯维登公寓;针对家庭出行的用户推出房屋面积较大的
“家蜓”;针对高端人群推出豪宅别墅、奢华游艇等住宿产品。
二、用二次闲置的库存来交换旅居。
我们在运营过程中产生的二次闲置库存,我们可以做业主之间的交换旅居。
三、通过异业合作开发住宿的全空间。
人在旅行过程中特别开放,又特别无助。这种情况下,我们通过异业合作,来开发全住宿空间,满足用户吃住娱游购等各种需求。
譬如我们和《龙之谷》游戏合作,将房间打扮成游戏现场;联手酷狗音乐,打造音乐主题别墅
……
四、针对游客的购买力,推出旅游特产电商
“途礼”。
购物是旅行中一件很重要的事情,用户总想买点特产送给朋友。
我们推出旅游特产电商
“途礼”,通过和品牌签约,通过红包、社交化等打法,让用户在看到心动的产品时就可以即时分享给朋友,朋友打开链接输入地址后,途礼会通过物流直接将礼物邮寄给朋友,省去了用户负重搬运的难题。目前旅游特产电商业务已经拓展20多个省,收益非常好。
五、通过举办活动来分享快乐。
我们在房间内举办各种活动来驱动住宿,譬如
“一起湿身”,宠物Party、挑战 24小时扔掉手机……做住宿不能只从房间出发做房间,而是要跳开它来做,让旅行变成一个分享快乐的过程。
今年,我们将斯维登的
Slogan升级为美好时光运营商。7天、如家为用户提供的是便捷和高性价比的住宿,我们提供的则是旅行住宿和度假住宿体验,希望用户在斯维登能够享受快乐。
为了实现这一点,我们了花费很多脑筋。譬如在住宿中,有人认为是床、是书桌,我们通过调研发现对用户最重要的东西来说是床边的
iPad支架。因为用户都喜欢躺在床上聊天,但是用手拿着手机、iPad 很累,而在床边放置一个支架就会方便很多。我们通过iPad支架就赢得了很多用户的心。
创业就是要和人性搏斗
对于创业,很多人都会问我如何平衡家庭和工作?我认为
在家只能讲感情,不能讲道理;
在公司只能讲道理,不能讲感情。
尤其对于男人来说在家里和老婆讲道理,就会
“活不下去”。家族是因为爱在一起,而不是道理。
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在公司中,我们要变成只讲道理,不搞裙带关系。但是在企业管理上,我是通过
“悖论”来管理的。其中之一就是打破企业不讲感情,强调企业要有感情。
举例来说,员工不愿意晚上加班,我们开始在晚上七点半供应晚餐,但不是订外卖,而是拿个铁板烧设备进来,自己烤羊肉串、牛肉串
……厨师哪里来?每个部门轮班一天。最后的结果是,轮到每个部门做饭时总想显摆一下,饭菜很丰富。
有
HR反映说,部分员工吃完晚饭以后就走了,怎么办?员工工作到七点半,让他的肚子吃饱走在风雨之中,是我们做企业的爱心。
所有的伟大都源于梦想
最后,我想用一个小故事来作为结束。
100多年前一个风雪交加之夜,一对老年夫妇走进纽约郊区一家旅馆,他们想要一个房间,但是旅馆已经客满。面对疲惫不堪的夫妇,一位服务员说,“让我来想想办法”。
过不了多久,服务员将这对夫妇引领到一间整洁干净的房间住了下来。第二天,当他们来到前台结账时,服务员却对他们说:
“不用了,因为我只不过是将自己的屋子借给你们住了一晚”。老人十分感动。“你为什么不睡呢?”服务员回答道,“我做不了惊天动地的事情,但可以把眼前这件事情做到极致。服务好每一个人,就是我人生的梦想。”
三个月后,这位服务员收到了夫妇的来信,信中写道:我们在纽约购买了一栋楼,想邀请你来做总经理。从此一个伟大的公司诞生了,这个年轻人就是康拉德
·希尔顿。
这个故事告诉我们,所有的伟大都源于梦想,这个世界需要我们做一些让人生有价值的事情。我希望通过途家和斯维登,让住宿的逻辑有所改变。
谢谢大家。
(整理:朱丹)
*
i黑马,让创业者不再孤
独。
i黑马,让创业者不再孤独。
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也称「共享经济」,是指将(闲置的)私有财产或产能的短期使用权通过互联网交易平台出售,来为资产所有者获利的商业模式。分享经济模式的倡导者认为该模式能节省社会资源,提高资产利用率等,也有人认为它其实是分时租赁的变种,随着规模的成长最终会发展为 B2C 的分时租赁模式,而不会一直保持 C2B2C 这种「真正的分享经济模式」。
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