“健身者联盟”创始人吉登宝有着16年健身行业从业经历。
文| 铅笔道 记者 南镜
“16年健身行业经历的吉登宝在上海开过多家健身房,因一次场租无法及时交付而被迫停店,导致客户上门闹事,这令他想转变“租时透支”、“健身贵”的行业现状。
基于此,去年7月,吉登宝成立了“健身者联盟”,这是一个24小时共享版健身房,平台上线健身和瑜伽教练以做兼职,并设有预约和评价系统,用户可299元付费年卡服务,其场地不设泳池,洗浴和课程单算,此外还有线上商城、健身餐等业务。
今年6月,团队获旺辉资本近千万元天使轮融资,资金主要用市场推广,向全国各城市开办合伙人机制,由项目方提供硬件设备及技术支持,并占6%的销售额提成。目前,“健身者联盟”已在上海开设1间直营健身房、2间加盟健身房,累计年卡会员4000人,月销售额40万元。
注:吉登宝承诺文中数据无误,为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录,已备份速记录音。
健身馆外,数名男子吵吵嚷嚷着要找吉登宝退钱。因场租费太贵,给客户的年卡还未到期限面临倒闭的窘境,但他没有“跑路”,最后在朋友的帮助下在旁边另开了一间健身房,这才止息了风波,但这次经历令他幡然醒悟。
吉登宝有着16年的健身行业经验,在上海开过几次健身馆。过程中他发现了行业存在着“租时透支”的问题,“年卡以上,是三年卡、五年卡,甚至还有终身卡,国内的健身馆是在预支消费者的现金,并且有95%的人是买了健身卡不再来,他们赚的是这种钱。”
这也导致健身行业多“跑路”的现象。传统健身房经营成本过高,除了场租和设备费用,还有健身教练、销售等高昂的人力成本,“×年卡”的预付费模式导致行业口碑不好,场地运营周期短,客户失去信任。
“健身者联盟”团课区。
基于此,吉登宝于去年7月成立“健身者联盟”,推出较低价格的年卡,打造24小时共享版健身房,平台上线健身和瑜伽教练以做兼职,并设有预约和评价系统,其场地不设泳池,洗澡和课程单算,此外还有线上商城、健身餐等业务。
此前,吉登宝带着自己的项目组建团队,最终共有21个人入伙,成为了他的“二十一罗汉”。21名合伙人中有小米公司的前法律顾问、上海市健美冠军等人,听了吉登宝的项目后,也纷纷来助力。
吉登宝做过调查,大多数人一年内去健身房的天数加起来均在30天,年卡价格在两三千左右。他将健身房按此定价为299元,用户可使用包含跑步机、哑铃、杠铃等所有的健身器材。
显然,为了维持这样的价格,吉登宝需要降低运营成本。首先在人力成本上,该项目无需雇佣额外的健身教练,模式上打造“共享健身房”,对接有从业经验的瑜伽和健身教练。用户可在平台(目前是H5)上预约、评价,教练可业余兼职教课。
因此,一家店只需1~3个人来维护,月成本为1.5万~2万。硬件方面,由团队自主研发,应用物联网技术,可刷脸刷卡进健身房、自动化实施灯控,用户24小时可随时进场。
“健身者联盟”动感单车区域。
健身房舍弃泳池,团队按功能将其分成5个区域:餐饮区、淋浴区、私教区、团课区以及健身区。其中,餐饮区提供健身营养餐,由合作的营养师制作送到公司冷柜,利用quixmart人工智能系统,识别人体抓取动作;团课区用于团体课、瑜伽课的教学。
通过跑步机、体侧设备以及力量器械,团队还用传感器记录卡路里、健身时长等数据,上传云服务器,以打造个人健康管理系统。
平台另有线上商城,出售健身相关产品,例如健身T恤,价格区间在99元~199元。“我们不用去做推广,因为健身房里穿我们T恤的教练自然就成了获取流量的入口。”
“健身者联盟”配套T恤。
今年6月,团队获旺辉资本近千万元天使轮融资,资金主要用市场推广。目前,“健身者联盟”已在上海开设1间直营健身房、2间加盟健身房,累计年卡会员4000人,月销售额40万元。
未来,“健身者联盟”面向全国推广合伙人机制,开店成本为100万~150万,由项目方提供硬件设备及技术支持,并占6%的销售额提成。2018年底,吉登宝预计平台年销售额3000万。
编辑 | 薛婷 校对 | 戴丽芬
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