【AI+军事】附论文+PPT 《美国国家航空航天局的多维风险管理及其在北约盟军司令部转型中的潜在用途》

摘要

有效的项目管理有赖于对风险的细致和精确的量化。根据Kaplan和Garrick(1981)的说法，风险是概率和影响。然而，影响往往是多维的，包括进度维度、安全维度、财务维度或技术维度等。本文打算介绍利用统计科学将多个风险维度合并为一个数值。在美国国家航空航天局（NASA）的许多项目中都使用了一种叫做MRISK的多维风险工具来评估和确定风险和缓解措施的优先次序。此外，本文将总结北约盟军司令部转型（ACT）目前的风险管理准则，并将告知北约ACT在风险评估和管理方面可以从统计科学中获益的潜在方式。

MRISK工具是由博思艾伦咨询公司在NASA兰利研究中心开发的。我曾作为MRISK的开发者，通过这篇论文，我旨在提高对定量风险评估的认识，并介绍其在北约ACT的潜在应用。博思艾伦咨询公司撰写的MRISK原始论文是美国国家航空航天局的专利，并存放在美国国家航空航天局科学和技术信息（STI）库中。本文所表达的观点仅代表我个人，不代表我以前或现在的雇主的观点或意见。

引言

所有的项目，无论其组织、复杂性、时间框架或目标如何，都会有风险。项目管理协会将风险定义为 "一个不确定的事件或条件，如果它发生，会对一个或多个目标产生积极或消极影响"。一个积极的风险被认为是一个机会，而一个消极的风险被认为是一个威胁。大多数情况下，风险管理意味着威胁管理。鉴于，不可能避免项目威胁，有效的项目管理必须包括成功管理它的方法。特别是考虑到减轻风险的缺陷最终会给联盟带来大量的资金，以及战争能力发展和进展的潜在滞后，它被证明是项目管理的一个重要组成部分。

风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对。风险评估阶段的目标是定性和/或定量地评估风险的概率和影响。传统上，风险评估是定性进行的，这意味着它依赖于对单个风险的概率和影响的判断。判断可以基于过去的经验、可比较的项目、或项目主题领域的专业知识。以这种方式进行的风险评估可以由一个人完成，也可以在一个有不同利益相关者和专家的团队环境中完成。然而，仅仅是定性的风险评估并不总是充分的。

如果风险评估的主要目的是对风险进行优先排序，以确定哪些风险需要进一步研究和应对，那么定性评估就可能是足够的。相反，如果风险评估需要高度的精确性和更多的结论性评价，那么定量评估与定性评估一起进行将对项目有益。