军事决策过程(MDMP)并不是一个可怕的幽灵,而是所有负责制定作战规划和命令的参谋人员都应接受和掌握的程序。它是一个系统化的过程,使指挥官及其参谋人员能够运用批判性和创造性思维和条令解决问题,并为指挥官做出有效决策建立框架和条件。而且,与美陆军的其他一切工作一样,它也需要时间和培训才能让参谋人员成为这一过程的专家。来自美作战训练中心(CTC)和任务式指挥训练计划(MCTP)的观察结果一致证明,指挥官和参谋人员需重视在轮换前完成训练 MDMP 的工作。

本手册旨在扭转在 CTC 和 MCTP 演习中观察到的 MDMP 负面趋势。本手册并不能取代野战手册(FM)5-0《规划与条令制作》(2022 年 5 月 16 日),而是通过向指挥官和参谋人员提供培训和执行 MDMP 的最佳实践来补充该条令。

MDMP 是一个行之有效的过程,但需要指挥官的参与和参谋人员的掌握才能使其有效。它是参谋人员将指挥官的愿景付诸实施的工具,但就像机组人员使用的武器系统一样,掌握它需要时间和培训。

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