不懂技术，马云凭什么带领小团队做成商业帝国？
每天对下属嘘寒问暖请客吃饭，就可以调动员工的积极性嘛？
高薪挖来牛人，公司业绩就可以提高嘛？
管理远没有这么简单…
在军队中，一个能打胜仗的军队一定会有一个好的首长，在组织里，一个优秀的组织一定会有一个好的领导者。
平凡的团队会因为在有领导力的领导下，变得英勇无比，取得最终的胜利，而你却说，我挖来了专业水平很高的伙伴，成本倍增，业绩却不见涨，你想问天问大地找原因？
团队专业水平出色，但业绩却不出色？
究其根本是你不懂得利用领导力杠杆，为员工赋能，为业绩加成，你需要提高个人领导力！
放弃580万年薪的年轻人，后来怎么样了？
马云在第一次融资成功之前曾经进行过 37 次融资尝试，无一例外的失败了，而第一次融资成功，也是在一个人的帮助下成功的。
他叫蔡崇信，行事低调，极少抛头露面，几乎不接受媒体采访，被称为马云背后的男人——阿里巴巴的隐形英雄。
时间回到1999年5月，负责亚洲私募股本业务，年薪70万美金的蔡崇信第一次见到马云。
原本蔡崇信是代表AB投资公司去看要不要投资马云的，结果去到杭州才发现，马云连公司都还没有，只有个运行了几个月的网站。
不过，这次见面，蔡崇信对马云一见钟情。
第一次参观阿里，他被眼前的情景惊呆了：黑压压坐着20多人，地上满是床单，一群着了魔一样的年轻人在那里喊叫着、欢笑着，翻佛一个吃大锅饭的大家庭。
蔡崇信很喜欢这种氛围，也佩服马云从中展示的领袖魅力，他动了加入阿里的心思。
1999年末，蔡崇信再次来到杭州，从湖畔花园谈完事情后，他们一起西湖泛舟。
蔡崇信在船上突然对马云说：“你要成立公司，要融资，我懂财务和法律，我可以加入公司帮你做”。
马云听到后差点掉到湖里，他不敢相信：“你再想一想，我付不起你那么高的薪水，我这里一个月只有 500 块工资。”
蔡崇信很坚定：“我已经想好了，我就是想加入创业公司，跟一批人共事。”
当时蔡崇信的收入，用马云开玩笑的话就是：蔡崇信可以买下十几个当时的阿里巴巴。
蔡崇信一共帮马云做过 4 次重要增资，每一次，都让阿里脱胎换骨。可以说没有蔡崇信的加入，就没有后来的阿里巴巴！
马云以当时的创业现状，可以把蔡崇信这样的人才招致麾下，靠的并不是高额的薪水和期权，而是他卓越的领导力！
美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法:领导就是要让跟随他的人们,从他们现在的地方,努力走向他们去还没有去过的地方！
而如何让一群陌生人愿意跟随你，并且愿意跟你拧成一股绳，甚至甘心低薪跟随你到达目的地，靠的就是领导力！
领导力不止是教你为业绩赋能
更是教你如何让自己变得值钱
一说到领导力，很多人都会认为这是管理者才需要学习的，而毫不夸张地说，领导力是普通人突破社会竞争，改变命运的战略性知识。
在这个社会，优秀的人满大街都是，如果你没有领导力，那么你的价值在你的职场生涯中就很难被别人看到。
同样一起进公司，有领导力的会被提拔做领导，而没有领导力的只能继续和刚毕业的学生平起平坐。想要被提拔往上升，除了深耕专业技能之外，还需要及时补充自己的领导力！
懂得领导力，不仅能够帮你在日常管理中的撬动更多的组织力量，为业绩赋能，更能够培养自己作为普通人的核心竞争力。
如果你想快速晋升，不甘人后，那你一定要掌握领导力。
领导力可以改变一个人的命运，它让你逆袭有道！领导力可以改变一个公司的命运，让我们通过组织的力量以小博大！
领导力，该向谁学？
今天，就给大家介绍一位世界级的领导力大师——马歇尔·戈德史密斯。
马歇尔·戈德史密斯是全球50大管理思想家之一，全球高级领导者教练领域的先驱与权威者。被《福布斯》评选为“五位最受尊重的CEO执行教练”之一。
职业生涯曾和150多位 CEO密切合作。包括世界银行行长金墉、沃尔玛CEO道格·麦克米伦、福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利都曾长期追随戈德史密斯学习领导力，偷偷告诉你，连唐纳德·特朗普都被他搞定。
戈德史密斯博士著有18本书，同时他也是彼得·德鲁克基金会的合作者之一。
著作：
《领导顾问：世界最伟大领导顾问的实际经验》
《20个坏习惯把你从顶峰拉下来》(与马克·雷特(Mark·Reiter)合著)
《未来的领导者》最畅销书
《没有屡试不爽的方法：成功人士如何获得更大的成功》
《高效经理人教练方法和培养细节》(Coaching for Leadership)(劳伦斯·莱昂斯(Laurence Lyons) 阿利萨·弗里亚斯(Alyssa M. Freas) 合著)
《领导力是什么 》
《下一代的全球领导力》
《学习的历程》
《变革冠军》
... ...
为了帮大家提升领导力，邦哥特邀：世界顶级CEO的领导力私人教练、当代管理思想家马歇尔·戈德史密斯，为创业邦的同学带来全球独家视频课程《决胜未来的领导力15讲：让团队发挥10倍潜能的方法》，帮你解决这些难题。
为什么是马歇尔·戈德史密斯？
丨“全球五位最受尊重的CEO执行教练”之一
作为高管教练，马歇尔·戈德史密斯的工作是帮助顶尖企业的CEO及其团队纠正不良行为，实现可测量的改进。
他曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导，被评为“五位最受尊重的CEO执行教练”之一，获得美国管理研究院颁发（IMS）的终身成就奖。
丨能够唤醒你最佳领导力的管理思想家
“情景领导理论”从工作行为和关系行为两个维度，将领导力模式划分为四个类型：支持式、教练式、授权式、指挥式，马歇尔能够帮你找到最适合自己的领导力模式，并提出每种模式的提升指南。
马歇尔总能发掘人们身上最美好的一面，在谈笑间让人领悟到极富洞察力的远见，虽年近古稀仍精神矍铄，思路敏捷，邮件的落款总是：Life is good. Marshall.
▲ 马歇尔·戈德史密斯老师
决胜未来的领导力，到底讲什么？
课程分为领导者的自我成长之旅、领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分，对自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素都提供了较为详细的大师级指导。
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精彩问答
Q1：您合作的高管最常见的行为问题是什么?
A：总是想赢。当你在组织底层时，必须不断通过做对的事情来赢，然后向上爬；当你爬到顶层时，需要靠不断的赢来证明自己是对的。
但作为领导者，其实你必须要给他人赢的机会。伟大的成就者关注自我，但伟大的领导者则关注他人，完成这种过渡很难。
Q2：女性高管和男性高管在这点上有区别吗？女性高管最常见的问题是什么？
A：有区别。主要是两点：总的来说，女性在反馈中是比男性更好的领导者，但女性对自己的怀疑比男性多很多。
女性总想要事事完美，这是一个很常见的问题。我常对她们说，别对自己要求这么高。
此外，全世界女性，特别是中国女性，最常有的是内疚心理。特别是中国的独生子女，他们还有来自父母的高要求。这点西方人也许不能理解，因为我们对父母的尊重程度没有强到有压力。
Q3：您在帮助管理者提高沟通质量上，特别重视使用“前馈”（Feedforward）的方法，它和“反馈”（Feedback）有何不同？
A：反馈是在事后听取别人的意见，“前馈”则主张事先征求他人建议，以便获得更好的结果。这种方法尤其适合取得一定成功的人。为什么呢？
第一，反馈基于过去的既成事实，但我们无法改变过去，应该关注于改变未来。
第二，成功人士往往对负面反馈有抗拒心理，但前馈则并没有那么强烈的个人色彩。我们不一定要在了解某人之后才能给予前馈，但反馈则要基于对这个人的了解。
第三，反馈难免带有优越的评价感，前馈则偏向中性建议，人们会更加认真倾听建议而非评价。由于是事前的建议，因此也会更加高效。
我在指导中也会告诉大家向周围的人学习，广泛寻求建议，注意倾听不同的声音，以及不要承诺做所有的事。对于建议，有效则用，无效就不要用，这样可以节省很多时间。
注：问答节选自《哈佛商业评论》中文版《全球管理思想家“Thinkers50”特别报道》。
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