再见了，老池、小盖
今天，这篇文章讲的不是干货，我分享的是关于我们团队的一个故事。
先交代一下，老池是池建强，在极客邦科技年龄最大，被称为“池老师”，这也是我们公司的一个惯例，只有年龄最大的那个人被称为“老师”，其他人没有这个福利，都是要么英文名字要么直呼其名。小盖是郭蕾，英文名字是 Gary，他年龄小，能力强，在公司外号“小盖”。两个人都是公司的合伙人。
不久前，池老师和小盖找我说，现在公司发展进入正轨了，各个岗位上的人才这几年在大家的努力下，也都有合适的同学顶上。他们看到了些新机会，和极客邦科技现在做的事情不冲突，也是他们两个的兴趣所在，综合考虑，两个人想离开公司，出去再创业。
听到这消息的时候，我心头猛地一沉，怅然若失，五味杂陈。
匆忙而又略显尴尬地结束了沟通，我盯着电脑，喟然长叹。思绪在慢慢飘荡。我和池老师认识 13 年，和小盖认识 8 年。
5 年前，池老师从锤子科技离开，他正在寻找新的方向。我俩很熟，在 InfoQ 刚进入中国的时候，他就成为了 InfoQ 中文站“企业架构”社区的编辑。
后来我成立极客邦科技，收购 InfoQ 在大中华区的业务，池老师又是天使投资人。关于公司产品和团队管理方面的很多问题，我琢磨不透的时候，都会找池老师聊聊。所以，在和池老师沟通的时候，我没有拐弯抹角，直接邀请他加入极客邦科技，希望能和团队一起创造一款新产品。
池老师听完很感兴趣，我们迅速敲定了细节，确定了产品方向。编辑出身的我，信奉好内容的价值。当时知识付费正火，很多公司都在往上凑，但好的内容并不多，我深知一个好的内容需要很长的时间和很多的打磨才能完成，而我们团队有做好内容的基因，所以我心高气傲、志在必得，仿佛感觉时代在沉默中呼唤着我们入局。
2017 年在杭州某小馆开启极客时间之旅
回了公司，我把账上能扒拉的余钱都拿出来，把团队的精兵都调出来，吹风、立项、开干，极客时间就这样轰轰烈烈的开始了，以一种不由分说的方式。
5 年时间，说长不长，说短不短。
还记得 2017 年 11 月，我们几个人满脸疲惫，带着几分焦虑在会议室里讨论怎么让更多用户知道极客时间。那会儿，产品刚发布，面对新物种，大部分用户都持怀疑和观望态度。
还记得 2018 年 4 月，一个新专栏上线，我打开朋友圈，满屏都是极客时间的分享海报。有朋友艾特我说，这种学习方式很好。那一瞬间，我莫名激动，有一种在心里滚热很久的话，终于能被旁人读懂的感觉。
还记得 2020 年 1 月，我们去团建。喝完清酒，微醺，几个人摇摇晃晃的走在披着雪的北海道街头，像个孩子一样聊着我们的梦想。大家说，今朝有酒今朝醉，管他明朝酒醒何处。听罢，我就躺到了雪地里。
还记得 2021 年 10 月，极客时间四周年，我们讨论起产品的未来。Selina（极客邦科技联合创始人兼 COO）分享了一个案例：有些公司为了冲营收，干了很多伤害用户体验的事，社区有很多差评。我们唏嘘着回应说，无论如何，一定要做一家令人尊敬的公司。
钉钉响了。小盖发来消息说：“男人之间没办法展开柔软的对话，但还是感谢，感谢那无数次的信任”。我追问他是不是想清楚了，他回答说是深思熟虑后的结果，想出去试试新的可能。
聚散终有时。
我曾经想过大家会分别，天下也没有不散的宴席，但真到了这一刻，还是万般不舍。我的好战友们，往日崎岖还记否？过去这些年，或路长人困，或精彩纷呈，而今，句号悄然而至。
每个人心中都有一个创业梦，在五年前和池老师合作的时候，他就给我说过，我先帮你把这个事情搞定，咱们公司发达了，将来看看还有没有机会自己再做点什么事情，人生一场，还是要给这个世界多留下几个好的产品。
小盖在去年年中的时候也给我说过，自己的兴趣点更多还是在 C 端，总感觉企业服务生疏，找不到太多感觉，有些别扭，我就给他说，再试一下，不行的话咱们就再看看有没有更好的机会。
说实话，这次老池和小盖想出去开创自己的新事业，我理解，内心也为他们感到开心，甚至庆幸。公司存在的价值，不就是成就人，赋能人吗？若他们的新产品能够创造更大的辉煌，那我更是与有荣焉。
从社会责任的视角看，极客邦科技也要努力向 “PayPal Mafia”学习，通过公司，持续地创造好的团队，好的个体，持续地创造好的产品，持续地为社会创造更大价值。
人是目的，不是手段。这是极客邦科技这家公司印在骨子里的管理理念。
于私而言，我希望所有的优秀人才都能留在公司，和公司一起长期发展。但当有同事找我说他看到了新机会，想离开，那我会跳出 CEO 的角色，从朋友的视角帮他分析，帮他找最优解。因为我知道，他肯定是在某个困境里，这时候，他的人生规划大过公司，大过一切。
退回来，作为 CEO，我需要思考怎么更好地激励人、留住人、发展人。记得链家创始人左晖先生说过这么一句话，“链家的同事是不是继续在链家干下去，根本不是大家要考虑的事情，应该是我考虑的事情。大家需要考虑的事情是，能不能在行业里面生存下去。”
是啊，往大了说，公司只是一个我们实现个人价值的平台。我能做的，就是让极客邦科技这个平台变得越来越强，越来越吸引人，仅此而已。
过去这么多年，我们也是这样做的，虽然还不是那么完美，但人才密度比从前确实有明显的加大，比如在公司工作近 10 年的汪丹晋升为合伙人，比如邀请在 IBM 和创业团队工作多年的夏鑫琪担任公司市场和品牌负责人，邀请在国有大型商业银行工作近 20 年、先后在 IBM 和阿里云担任资深总监的付晓岩担任双数（数字经济观察和数字人才培养）研究院负责人，邀请在 IT 教育领域工作多年的王洪利担任极客时间训练营产品负责人等。
5 年时间，极客时间已然长大，从最开始的专栏产品，再到后来的训练营、企业版、超级会员，服务了千千万万个用户。极客时间是一个有灵魂的产品，它有自己的生命，它会继续生长，长成一棵枝繁叶茂的大树。
创业这么多年，我深有感触，做公司、做产品是个无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏则以延续游戏为目的。从这个视角看，极客时间正在完成一次新的蜕变，接下来，我会和团队继续驾起梦想的小舟，避开礁石险滩，躲开急浪漩涡，冲向那满是希望的彼岸。
这一切都刚刚好。
过去几年，能一起共事，这是缘分。接下来，我们会用一种新的方式，互相鼓励，互道加油。就像老池和小盖的新公司墨问西东寓意的那样，但行好事，莫问前程。
2019 年在上海参加得到“时间的朋友”活动
池老师说他们新产品会在秋天发布，挺好，春天耕耘，秋天收获。我们都在为自己人生的某种可能性而奔跑。
再见了，老池。再见了，小盖。更待菊黄家酝熟，共君一醉一陶然。
创业维艰，相信善良、执着的老池和小盖，能够闯出一条新的生路来。
我和极客邦科技这家公司能做的，就是无条件的支持。早些年，我们是无话不谈的朋友，后来有幸成为同事，现在，极客邦科技又成为北京墨问西东科技有限公司的天使投资人，而两位依然是极客邦科技的顾问合伙人，连接还在，情谊还在，希望还在。
4 月的北京，莺飞燕舞，阳光灿烂。就让我们一起，雀跃欢呼，迎着春风，奔向各自那淋漓尽致的人生吧。
这儿也提前剧透一下，老池给我说，创业的第一步，他们打算先发布一个基于知识星球的内容产品。挺好，务实接地气。
我提前看了内容规划，能感受到他们的用心，能感受到他们对用户那一如既往热忱的爱。内容介绍写的也很好，我就直接贴在这里，感兴趣的同学可以看看，扫描下面图片就能购买，我们一起支持一下这个新生事物。
1、创业手记（全年输出 80 篇创业记录）
创业手记是我和我的团队在知识星球内开设的私房专栏，每周和大家讲讲创业路上的那些有趣有料的故事，包括如何设置股权，如何找到商业模式，如何从零开始打造一款产品，如何构建团队，什么是好的设计，以及我们一步一步从零开始构建一家公司和产品的全过程。
2、从书中学（全年领读 52 本书）
包益民说，“人家把他一辈子的经验都写下来，卖 19 元 9 毛一本，多划算。”我不知道你有着怎么样的读书习惯，以及平时都爱读怎么样的书。在这个栏目下，我们会用自己的方式，把我们从书中获得的那些养分，在心里沤成熟之后，用我们的视角讲
3、和高人聊（全年带你连接 50 位高手）
因为工作的关系，我们经常能够接触到各行各业的高人，在这里，我们会把通过聊天获得的认知，加工、整理之后，交付给你。这年头，信息就是权利，认知就是能力。4 月，我还会开创一档播客节目，咱带着你的问题，与我认识的那些高手们，把酒言欢，聊个痛快。
4、在事上练（全年输出 300 个实践经验）
《西游记》里，那唐僧，以为真经是在西天，殊不知，其实真经就在那九九八十一难里，殊不知，取什么样的经书并不是最重要的，重要的是取经过程。我们会在这里，和你总结、分享每一件事上的经验和反思。
最后，让我用路遥的一段话来收尾吧：只要不丧失远大的使命感，或者说还保持着较为清醒的头脑，就决然不能把人生之船长期停泊在某个温暖的港湾，应该重新扬起风帆，驶向生活的惊涛骇浪中，以领略其间的无限风光。人，不仅要战胜失败，而且还要超越胜利。
再见了，老池和小盖，祝你们一切顺利。
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