在特朗普的大棒下，谷歌联手京东会是好“生意”么？

资料来源：搜狐、凤凰网、吴晓波频道、硅谷密探等

物联网智库 整理发布

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内联腾讯，外结谷歌的京东，能否摆脱“千年老二”的称号？二者的联合，是好战略，如果没有特朗普的大棒，也会是好生意。

“618”恰逢端午节，京东可谓是双喜临门，一是京东618大促期间京东商城GMV再创新高，二是京东收到了谷歌送来的一份价值5.5亿美金的大“粽子”，购买了京东2710万A类普通股。

 

当天，京东在官网和官方微博公布了重磅消息：全球科技公司巨头谷歌公司将以 5.5 亿美元现金投资京东，并与京东达成战略合作！“谷歌投资京东”的头条消息刷屏各大媒体网站，同时，京东昨日的股票上涨6.54%，股价达到46.40美元。

 

 

除此之外，谷歌和京东还宣布了两项非常值得一提的合作：一是双方已达成战略性合作，共同开发零售解决方案；二是京东将会优选一些商品，通过Google Shopping在全球多个地区进行销售。

 

表面看来，谷歌与京东的牵手是前瞻性的，极具战略意义的合作，是“谷歌需要中国，京东需要世界”的强强联合。

 

细思一下，并非如此！就在此次合作几天前的15日， 特朗普突然翻脸，宣布对500亿美元中国商品加征关税。而中国则以340亿美国进口商品加增关税应对。详情请参阅智库早期文章《特朗普突然翻脸，宣布对500亿美元中国商品加征关税，剑指“中国制造2025”》，在中美贸易举棋不定的背景下， 此次合作更多的是试探而已。

 

因为，短期内谷歌进不了中国，京东在美国也难走通。

 

焦虑的联手

 

首先，从5.5亿美金的金额来看，相较于京东与谷歌的体量，这些钱只能算是一种试探性的合作。此次交易结束后，谷歌将获得约0.93%的京东股票，这部分股票将有一年的锁定期。谷歌不会获得京东董事席位、双方不涉及技术转让事项，合作亦没有排他性。相较于腾讯控制的Huang River Investment Limited持有的18%、沃尔玛持有的10.1%，显然低了很多。

 

其次，谷歌投资京东战略意义大于财务意义，有待补上电商短板。互联网观察家葛甲认为，

 

“谷歌入股京东，在战略合作方面比资本层面的意义更大。谷歌与京东合作符合谷歌利益，用扶持京东的方式来对抗亚马逊的攻势，有助于谷歌在电商领域有所作为，将自身的技术优势和流量优势发挥出来。”

 

2017年2月，在谷歌母公司Alphabet提交给SEC的10-K报告中显示，亚马逊等电商网站已经成为谷歌的最大竞争对手。

 

而今年3月，亚马逊市值首次超越谷歌母公司Alphabet的市值，再次刺激了谷歌。从此，谷歌成为市值屈居全球第三的大公司。所以，在搜索领域一骑绝尘的谷歌，将亚马逊列在了竞争对手的首位。

数据来源：TechCrunch

 

危机感非常重的谷歌，如今有一个迫切任务，那就是：持续发力零售业，来对抗另一零售巨头——亚马逊。

 

谷歌希望利用自己的Google Home语音助手从由Amazon Alexa智能语音助手驱动的新零售战场中分一杯羹，此外，谷歌还跃跃欲试于更快、更便捷的家庭生鲜食品配送服务。

 

去年，谷歌已与沃尔玛深度合作，消费者可以利用Google Home挑选沃尔玛线上零售商城中的产品。前不久，谷歌又选择了在欧洲拥有庞大影响力的家乐福合作，为法国消费者提供当日达的配送服务。除了沃尔玛，谷歌还将Target和Costco两家实力强大的线下零售商拉入了己方阵营。

以往，谷歌与这些零售商的合作以广告展示为主，收取广告费。而今年3月，谷歌推出了“Shopping Actions program”，旨在巧妙的将消费者圈到自己的池子中。消费者使用搜索引擎搜到产品后，不会跳转到第三方，下单支付全在谷歌一个平台内完成。同时，谷歌与这些线下零售商的合作也转变成了分享购物提成。

 

 

京东只是谷歌全球扩张计划的试探性第一站，不出意外，印度的电商Flipkart将是谷歌电商事业的第二站。而拉丁美洲的电商巨头MercadoLibre将有可能成为谷歌的第三站。

印度的电商Filpkart

第三，京东增长焦虑，推进国际化战略。 在中国市场上，京东与腾讯通过“电商+流量”的合作方式取得了显著成效。而与谷歌的合作，似乎是想在国际市场再次复制“电商+流量”的进击方式。但疑虑在于，谷歌是否真正拥有和腾讯一样的开放姿态，0.93%的股权与18%的股权不可同日而语；以及京东是否能成为谷歌在零售领域的最好选择之一，毕竟他的国际化之路才刚刚开始。

京东在2018年Q1财报中创下了“单季度盈利新高”，第一季度净利润为15.2亿元，在非美国通用会计准则下达到10.4亿元，实现连续八个季度盈利。但曾被视为京东标签的“高速增长”正在放缓，在营收方面，京东Q1同比增长33.1%，从2016年底以来呈增速放缓趋势。

 

与之对应，阿里巴巴在自然年2018年Q1营收同比增长61%。这意味着，京东在国内市场上的竞争环境下面临着严峻的增长压力。它曾试图通过发展具有高毛利率、高复购率特点的服饰品类成为增长点，但这一计划受到竞争对手“二选一”的市场策略牵制。

 

与谷歌的合作中，京东将供应链、物流的能力视为一项合作基础。在宣布合作的6月18日当天，京东物流同步宣布未来十年的国际化战略，将目标定为“达到48小时中国与全球相通。此前，京东在中国市场的重要对手阿里巴巴宣布，旗下物流平台菜鸟网络将致力于全球72小时送达。目前，京东物流在海外拥有110多个海外仓、近千条国际运输链路。

 

京东物流的国际化有三种方式，一是到国外自建商流+物流，案例是京东在印尼的发展模式；二是通过战略投资+跨境物流，案例是京东投资越南电商平台TiKi.vn，越南用户可以买到京东的东西，国内也买到越南的东西，京东物流承接跨境物流一环；第三种是电商入驻+跨境物流，与沃尔玛等国际零售商通过互相的电商入驻形式合作，由京东物流负责跨境物流。

 

业内认为，在京东选择与谷歌合作中，谷歌的搜索流量将是这场交易中最重要的交易资源，而交易天平的另一端则是京东的电商能力和物流能力。

 

谷歌进不了中国，京东在美国也难走通

 

众所周知，谷歌自从八年前退出中国后，其搜索业务在中国“基本死掉”。但谷歌从未真正意义上销声匿迹。八年间，谷歌在中国默默运营着3间办公室，雇佣了600多名员工。去年12月，谷歌将人工智能实验室开到了北京，发现并孵化AI技术人才。最近，它还推出了一款专门针对中国等新兴市场的电子文档存储应用FilesGo。

 

近来，谷歌在中国市场上频繁行动，投资了中国电竞直播平台触手、AI生物科技制药公司晶泰科技，以及智能语音助手出门问问。投资京东，为谷歌近来一系列频繁的投资行动新增一笔。

 

这些手笔表明谷歌并不想放弃全球第二大经济实体，试图通过“曲线”的方式再次回归中国。如果不能使其主营搜索业务符合中国政策，即使再多投资“曲线”恐怕也不能在中国真正立足。

 

而京东在美国的待遇并不乐观多少。在中美贸易策略的当口，京东原定计划今年开始进入美国市场，但由于现时中美两国贸易关系紧张，影响京东进入美国市场的信心，已暂停扩张计划。

 

内联腾讯，外结谷歌的京东，能否摆脱“千年老二”的称号？二者的联合，是好战略，如果没有特朗普的大棒，也会是好生意。

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参考文章：

《焦点解毒｜引入谷歌投资后，京东全球化能突围吗？》

《谷歌入股京东意在抗衡亚马逊》

《谷歌投资京东:一个为了全球扩张 一个要对抗亚马逊》

《5.5 亿战略投资，Google 在京东面前铺出了一条出海的大道》

《5.5亿美刀！京东618最大的买家竟是谷歌 | 小巴问大头》

《谷歌投资京东，他们要做啥？》

《为什么说谷歌投资京东的作用被夸大了》

《谷歌砸5.5亿美金，换京东小于1%的股票》

《谷歌5.5亿入股京东，刘强东想将供应链扩张到全球》

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