王劲其人：好色、背信、拍马屁

王劲中国科技大学毕业后，累计了最长的简历。

 

1991年曾在甲骨文、Informix做工程师。等dot comE-Loan机会来了就去吹了个泡泡，作为它的工程部经理，本来也赚不了太多钱的，但是几年公司就把贷款业务关了，成了先烈。10年换了3次工作。

2000年回国，依然保持10年换三个工作的节奏，先后在阿里巴巴、eBay中国、Google中国晃过一段时间，2010年去了百度。

 

这是这篇故事的开始。

 

同事评价：大脑不好使且好色

之前的工程师对他的评价都很一致：大脑不好使，话都听不懂，说出来的都是官话套话，也没啥意思。两个早期老板做reference的时候都给了很负面的评价：早就该开掉了，只是太心软。搞笑的事他还去找了一个这样的老板融资，当面就被否决了。

 

 没想到他去百度面试的时候，R先生虽然认识他所有的前老板，但一个电话都没有打，为什么呢？就因为他答应把谷歌广告部门的人全部挖去。这是2009年百度最大的软肋，就是广告的变现太差，才启动了凤巢计划。如果能趁着谷歌在退出中国的时候，把整个广告团队收了，那之后三年就什么都不用做，坐看各种广告指数飙升，每年吃香的喝辣的了。

 

在谷歌和百度，他总是绯闻不断。听说有一次，把一个下属的女孩子到他房间喝酒，然后就开始蠢蠢欲动。那个女孩子逃跑了，然后在外面跟很多人说了这个故事。后来她离开了他的部门，进入了另一个城市的另一个部门。据说是她去HR哭诉，HR也不敢得罪王劲，就把她调走了。

 

Ps：脑子不好使这个定位，在本周百度亮出的承诺书就能看出来。脑子不好使，才会电脑被偷，够傻才会乖乖把证据交给别人。人缘不好，老东家才会痛下杀手。

 

 

技能：拍马屁

王劲也不是没有一技之长，他的独门绝技就是“拍马屁”，但是他主要拍员工马屁，其次才拍领导马屁。看到忠心又聪明的员工，他就会使劲吃奶的力去提升这个员工。而这个员工，虽然知道王劲头颅里面主要是浆糊，但是还是死心塌地跟着他，因为老板对自己比对小三还要好。小三的部分，就先卖个关子，下次再续。

 

 到了百度，他带去了得意手下Alex（新加坡人），某丽（美籍华人），还有旧部某栋，还接管了金牌得主大牛戴某渊。简直是百度最强团队。所以业绩的描述是：“责百度商业变现的技术与产品（凤巢），通过技术手段，让百度收入在5年内提升了整整10倍。”当然，这段时间主要成长是谷歌红利，也不是谷歌份额有多大，而是说没有了竞争，百度就肆无忌惮地增加收费，减少付费。当然凤巢也很成功，加起来10倍的成长就让王劲成为R身边的第一红人了。

 

这段时间，某度的元老技术人王某秋跟小鲜肉鹿晗跑了（是跑去做基金啦，别乱想！），俞某更早就失望离开（因为被向X龙无底线的做法气跑），而王劲又是公司业绩最大功臣，圣上当然要给他封个亲王什么的。于是，他被命名为：“技术战略委员会主席”，据说是可以穿黄马甲开会的。

 

另外，公司各的部门也都逐渐归给他，包括百度云、百度大脑、语音识别、图像识别、高性能计算、当然还有。。。。自动驾驶。

 

政治高手

不幸的是纸总是包不住火的。他手下几员大将慢慢离开（某丽去了Pinterest）、某栋被阿里挖去后来又创业、戴某渊则出来做了第五范式。属下不是无能的人，就是搞不定的人（如王某某、某A博士），再不就是看不懂的技术。这么一个智商捉急的老板怎么办呢？他还是使出了他的老本事：拍马屁鼓励老大做无人车，动手去天价挖无人车天才。他觉得凤巢的成绩可以撑他五年，然后这五年把无人车赚一把，就可以退休了（2020年，哈哈也快60了）。

 

于是，其它部门的政治，他就不那么努力了。有好的人才就全拉倒自动驾驶。仔细看看，你会发现百度无人车的骨干都是凤巢过去的！当然，他还从某A旗下挖走一位韩旭。韩旭还是深度学习比较牛的人。另外，他想去哪里能学到最好的自动驾驶技术呢？那当然是谷歌了！谷歌无人车团队有哪些能人呢？一位朱某骏早已出来创业，估值都好几亿美金了，当然没戏啦。剩下还有一位某教主。教主虽然年轻，一年内把谷歌掉过的坑都知道了一遍，一旦加入一定可以让百度技术快速前进。但是某教主艺高人胆小，怕被老东家告。王劲就出了一个：你先加入某知乎山寨公司，做几个月，没有风声了，再过来加入。不过知道什么机密，马上告诉我们哦！百度的无人车就是这样启动的。

 

不久，R看王劲沉浸在无人车里面，干脆就把他其它部门全撤掉了，分给了ZYQ等高管，就让他专注地做。R还是比较念旧的，记得王劲在凤巢的功劳，还是准备好好支持他一下（虽然内外对王劲的负面不断）。

 

 

离开百度：被踢出局

 

当然，王劲对这些能人再好，有些也抵不住外部的抗拒。三位director分别励志创业。连教主都被他的直接老板詹姆士带走。这时王劲急了，本来他一位有五年证明这批明星团队可以做出中国最好的无人车（其实还真有可能可以的）。但是大将不断出走就不妙了。他想出了第二个主意：既然人都被创业拉走，我们也只有让我们团队来创个业，没人拿点期权，才能留下来。他想要机会拿百度的团队出去创业，百度投资。于是他就跟皇上和皇后说了。他们就说你写报告，写完了说再写一个，写到一千页的时候，王劲发现键盘都打坏了也没有得到一丝机会，正在纳闷的时候，千岁驾到了。LU千岁空降后，王劲就再最后一个机会，去打动LU让他带着团队出去创业。

 

没想到LU千岁一小时内就看透了他，听到他说要出去创业，就说那你走吧，人不能打走。到了这个地步，王劲只有退而求其次，自己出去创业。

 

他飞到了美国，见了以前某大公司的老板，那位老板也出来做了个基金。希望拿到那人的投资。但是那个人见了他30分钟就找理由结束了会议。之后说疯了才会投资这种人。这也是后来王劲说，创业初期对融资充满担忧的由来。

 

 

惹怒老板娘 KO出局

 

王劲后来找了韩旭做首席科学家，找了一个和他一样满口跑火车的CFO，然后去神州挖了几个很厉害的人。从百度拉来一批队员。

 

从老东家挖人，是王劲的一贯做法。

 

当年他在谷歌上海的时候，拿到了百度的offer。之后还在谷歌留了两个月，飞了美国两趟，在北京上海美国，给出了大约10个offer，最后好多人跟他去百度了。

 

王劲在竞业竞争里面承诺不雇佣百度人，但他到底雇佣了多少个百度人？根据老尼的信息，一共有10个左右。里面比较核心的包括韩旭（co-founder, CTO)，算法工程师陈世熹（T9）, 百度商务搜索产品部总监（凤巢）潘思宁 (现为JC COO)还有一批工程师和产品经理。

 

如果他低调处事也就罢了，偏生爱做焦点，又喜欢踩百度上位。内部消息，这次老板娘拍板，要往死里打。

 

老板娘选择此时出手，是因为JC融资融了非常多，而且在快速地烧钱，正在准备宣布下一轮。投资人听了消息，顾虑很大，因为：被告不只是王劲，还是JC公司，这意味着公司的资产，银行里的钱，做出来的IP，都可能最后被判决给百度拿走。这轮估计没有人敢投资了。

 

另外，JC投资人最头疼的事情是百度告了不知王劲，而且告了JC。这样即便投资人逼走了王劲，也不解决公司未来面临诉讼，无法融资，无法雇人，人员流失，资产冻结等问题。

 

之前Uber董事会fire了Travis，很多问题就可以解决了。但是这不会发生在JC身上。因为中国有fire founder的魔咒，最后公司都会失败；另外，王劲在JC占股较多，员工还是支持他的，且股东结构太松散，没有Uber 被Benchmark控制董事会的可能性。

 

百度还可以选择的整死JC的方法：一个诉讼是可以拖延的（基于搜集证据，中美司法对接，各种理由），百度拖个12-18个月，拖到没钱，JC就完蛋了。

 

对老板娘而言，这是一石二鸟的方法。一方面痛击背弃东家是坏孩子，另一方面杀鸡儆猴的策略，避免更多AI和无人驾驶的人离职。

 

 

 

王劲眼前有两条路

 

今天王劲也发了回应，核心点是：百度的起诉完全没有事实依据，景驰律师将在事实和法律层面上予以回应。作为一家创新的创业公司，我们无惧竞争对手体量，这样的挑战不会延阻我们发展脚步。景驰总部即将搬回中国，两周内景驰就将在中国展示景驰的技术实力。

 

对此事的发展，老尼看法如下：

 

王劲的回应态度强烈，从王劲的角度来看，完全可以理解。他五十多岁创业all-in，人生最后一次机会，应该绝不会妥协。而且下面一定会继续发话。如果一个豁出去的人，不在乎说的话再增加法律风险。事实上，他是可以这么玩公关游戏的：

 

1）电脑这么旧的机型几年前就掉了，一直没有发现。打印机坏了扔了。离职那天还公司资产时才发现缺了两样，既然都不在了，就谈荡荡地承认。绝对不存在偷的问题。

2）JC的所有技术都没有百度的任何代码或机密，我们愿意接受法院委托第三方来检查一切，3）最近我们进展很猛，别说超越百度，都已经超越最顶级的drive.ai了。这些在很多数字上都可以验证的。而且也是因为这样，才拿到了英伟达这么顶级公司的投资，还有英伟达CEO的站台。其实，百度告我们就是看到了我们更强的团队，发展超越了百度。这是遏制竞争对手的手段。我们呼吁百度：让竞争发生在市场，而不是法院。

 

哈哈，这套路有没有很眼熟。

 

当然，王劲还有另外一种选择：做个顾大局的人，自我牺牲一下，离开公司，公司赔偿5000万，道歉说都是自己的问题。让好好的公司可以做下去。股份还可以请信任的人代持一部分。但是王劲应该以及肯定是不可能做出这样的事情的。

 

 

End.

永远欢迎后台勾搭，聊八卦，撩撩撩~

日常勾搭请扫描下面的二维码，添加老尼的个人微信。（备注不全或者没意思的一概不通过~）