产品经理，如何选择一个好平台？

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如何选择一个好的发展平台，对于互联网人来说是至关重要的。作者认为，好的平台从底层运行逻辑来说，应当具备生态自循环能力。这是什么样的能力呢？一起来看看吧。

全文共 2371 字，阅读需要 5 分钟

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“生态闭环，意味着稳定的自增长。”这两天通过私信留言，镜同学发现不少产品同学最近都有离职的念头，该说不说，打工人这份无惧经济下行、裁员打压下的“逆风”勇气让我很是佩服。

可是，大家都有一个普遍的困惑，那就是如何选择一个好的公司。

的确，古人说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎，对于有着35岁“劫难”的互联网人来说，更是如此，选择一个好的平台，往往意味着大概率会有长期稳定的发展。

当然，如何选择下一份工作是一个体系的话题，也需要体系化的回答，比如，行业前景、岗位等级、领导氛围、工作环境、同事互补力度、薪酬回报、成长机制等等。

今天，镜同学想单独从好公司的定义角度，分享一些个人思考，希望能为有相同困惑的同学带来一些择业启发。

总的来说，我以为，好的平台从底层运行逻辑来说，应当具备生态自循环能力。

当然，这里所说的内容有个前提，只适用于长期发展的公司。

比如，假如你想通过长达三、五年以上的长期沉淀积累，获得稳固的成长，而不是“投机”性的短期跳板。对于这样想长期跟随者平台发展的同学来说，我有如下建议供参考。

具备自循环的生态是根本

多年前，我曾调研过一家以“传感器”为核心的上市公司，我当时分析过这家企业，我以为他可以作为“最佳雇主”的典型代表。

这家公司的使命是“为万物赋灵，让生产生活涌现新价值”，是的，厉行价值创造也是其核心价值观。

而最打动我的是其商业的底层逻辑：感知→应用→云平台。

简单来说，通过以“传感器”为核心的底层感知技术，形成物联网应用的解决方案提供商和服务商，进而构建起云服务的信息化平台。

你看，闭环了。

从底层来说，他有着核心技术，可以自主生产传感器，属于生产制造行业；

从中间层来说，他可以以传感器为基础，生产用于检测气体等的仪器仪表，可以为物联网的应用提供节点方案；

从上层来说，他可以通过自建的信息化的云服务平台，为社会创造价值，比如，智慧城市的生命线、智慧水务系统等等。

更重要的是，从底层感知、中层传输，再到上层的平台应用，完全自主。

这就构建起了超强的自循环，也就形成了牢固的核心竞争力。

如果，你能在这样平台发展，比如，作为信息化平台服务的产品经理，显然，未来的发展是可以长期稳定的。

这就是我想说的，好平台的一个显著标志是，可以形成自循环的生态。

对自循环广义和狭义的理解

这个自循环，可以从两方面理解。

1）狭义

是指供应链的全流程自主，也就几乎意味着，这样的企业一定得是集团性的大企业，而且，绝大概率得是生产性企业。

因为软件需要附着在硬件上才能进化成方案应用。

2）广义

底层也可以集成，可以外购，但集成的业态很有必要细化分析。

比如，底层的集成应当不会被卡脖子，或者，底层供应在市场上已经普遍且成熟，其核心竞争力不在于底层的集成力，而在于中间层的解决方案力和上层的自主运营能力。

举个例子，也许更好理解一些：一家企业的核心业务是以供应链物流调运搭建起来的平台服务，这是中间层；上层呢，上层是在这个基础上搭建起来的数据运营服务。

如果，有两家这样的企业给了你offer，抛开其他的择业因素，单从平台对你稳固、长期成长的赋能角度来说，你要不要接收呢？

你需要从其底层的运行逻辑来拆解。

首先，底层是什么呢？仍然是采集，是对数据的采集，比如，基于定位数据的采集，基于物联网数据的采集等等。

1）如果其底层数据是自主采集的

注意，这里说的自主采集是指其拥有自主权，比如，定位数据是来自于定位器终端设备，这个定位器终端设备虽然是外购的，但是，这个设备属于自己贴牌，数据在自己服务器里，属于自主所有，这种就属于广义上的底层自主。

2）如果其底层数据是直接接口购买的

那么这种情况下，其实更好理解，也就意味着其底层数据并非自主，受制于接口供应商，而且，如果上游接口还具备“垄断性质”，你也没有议价权，这样其实是没法形成底层到顶层的完全自主内循环。

如果有两家这样的公司供你选择，恰好又是上述1）和2），显然，能够形成生态闭环的更有利于你长期的成长发展。

底层是基础设施，在这个基础上，你的上层应用越多越容易形成业务矩阵，比如，可以通过沉淀数据，进行平台的自主应用服务等等。

前提是，底层要自主，自主意味着稳固，狭义或广义。

如何分析是否具有自循环能力呢

长期发展（5年甚至下半生）依赖于企业的自循环能力，从下而上，重要度依次递减，换句话说，如果没法完全自循环时，底层、中间层的自主，比上层应用的自主影响力更重要。

如何分析呢？

其实，也很简单，首先，你需要在对公司的业务和产品有比较深的理解，可以广泛地收集网络信息（官网、论坛、脉脉等）、私下询问或者面试时针对性的交流，总之，至少要搭建起来自己理解的一套商业模型。

这个商业模型一定是从底层、中间层、一直到上层应用，逐一对照着商业模型，分析是否有生态自循环的能力。

需要说明的是，这个自循环的能力不一定就是当下具备，未来具备也是一样的，关键是，是否存在制约因素，阻碍着自循环的形成。

至于说，分析的方法这点对于产品同学来说并不难，毕竟，大家熟知市场调研和竞品分析。

总之，对于想选择长期发展、沉淀的产品同学来说，自循环的生态是好平台的重要标志。

对于这样的同学，镜同学想说，千万不要急于选择，一定先要明白一个好的模型，然后理性分析后再决策，这既是求知，也是选择的底层逻辑。

正如，古人所说：我们要知其然，知其所以然。

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