中国数据库往事：国产数据库崛起

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中国数据库往事：国产数据库崛起

2019 年 7 月 9 日 架构文摘

作者：常垒资本冯斯基

顾问：云和恩墨、戴工玖、周家晶

零

1949-1979

1956年，周恩来总理亲自领导了“科学技术发展十二年规划”，标志着我国计算机事业的开始。

而那时，几乎没有人知道计算技术是怎么回事，不知道磁芯存储器，不知道集成电路，甚至没有人见过一台真正的数字计算机。

在前苏联的帮助下，相继研制出了我国第一台小型机—103机和第一台大型机—104机。之后又研制成功107、119、111、717、757等计算机。

这些遵从苏联的体系，上个世纪五十年代末中苏关系破裂开始一刀切的停滞了。

中国仿制前苏联大型机

随着后来的十年动乱，中国计算机和数据库的研究基本停滞成为空白。

这也是为什么在70年代末，改革开放需要科技产品的时候，我们也没有重量级的信息技术公司诞生的原因。本身不存在这样的基础环境和人才储备。

那时候关系型数据库的概念刚刚兴起，1975年微软成立，1977年Oracle成立（70年代是美国的黄金年代）。

之前计算机还是为了单纯的计算而生，没有太多交易计算的概念。是什么让数据库的重要性提升上来了呢？

这个叫做：“OLTP”联机交易处理也称为面向交易的处理过程。也就是说，计算机不但承担的是结果的纯计算，现在要实时承担交易过程和结果记录。

这种特定的场景广泛的应用在：银行、证券、民航订票、电信计费等重要系统。

中国的银行业应该是最早应用商业计算机系统的行业。

当中国银行史上第一台IBM3032在中国银行点亮的那一刻，就意味着，我们的整个信息技术体系都是遵循美国的技术架构和生态。（事实上，这也没什么可耻的，因为全世界的其他国家也是这样。）

白马过隙、时光荏苒，40年过去了，硬件部的部分我们早已硬了起来，不用再整机进口（虽然芯片还是软肋）；

然而软的部分，我们还是很软。所谓软的部分，卡脖子的就是：“基础软件”和“复杂行业应用”。

复杂的行业应用是指的是工业软件、ERP系统等等，这个不在我们今天讨论的范畴。而更加广泛的是基础软件。

什么是基础软件？

俗称三大件：操作系统、数据库、中间件。

操作系统在云化、容器化的时代重要性被弱化了。至于中间件，国产中间件或者开源替代用的不错。对于稍微有些技术能力的企业客户，开源中间件就能玩起来。更重要的是中间件在分布式体系下更容错了，没那么难啃。唯独数据库这个硬核，还是一样的硬而且很痛。

我们最典型的银行取款，微信、支付宝支付，其实我们背后的钱，就是在银行数据库中的一个数字。

能够保证大量的并发处理，一点儿不错，其实是个非常非常不容易的事。尤其是银行、电信、电力、航空等实时交易重要的环境中，可靠的数据库是重中之重，稳定压倒一切。

2017年2月9日，中国工业和信息化部，信软司发布了“《信息产业发展指南》解读：基础软件和工业软件”，着重描述了需要提高的基础软件和工业软件。

我们今天主要扒一扒在信息技术领域最卡脖子的“数据库”。（这里面特指最重要核心的OLTP交易型数据库）。

壹

1979-1989

Oracle早期员工，右一是创始人

1977年，劳伦斯·埃里森、鲍勃·迈纳（Bob Miner）与埃德·奥茨（Ed Oates）3人，在美国加州合资成立公司，名为软件发展实验室（Software Development Laboratories，SDL)。

这个名字怎么听都不像一个正经公司，但是第一个订单却是来自CIA，CIA给这个项目取名字叫：Project Oracle。

后来SDL因为这个项目做的比较成功吧，把公司名字也改成了Oracle，把商业公司完全交给市场，这是美帝的一剂迷幻药。

其实它一直都在挺自己的公司，想想Xspace的技术来自于NASA，Oracle第一个拿CIA的订单就知道了。政府一直都在帮助自己的本土公司。

1977年数据库年会

此时的神州大地刚刚苏醒，那时候只有数据库理论研究，而没有数据库商用产品。

同一年的11月9日，在黄山召开的第一次数据库年会。

中国有个学术组织叫“中国计算机学会”，在学会下面有34个专业委员会，那么数据库专业委会就是我国开始数据库研究的起源。

这里不得不提到两位在学术领域的重要前辈：萨师煊教授和王珊教授。

两位互为师徒关系。萨师煊教授率先在中国人民大学开设“数据库系统概论”课程，是我国数据库的“开山祖师”，国产数据库领域奠基人。

王珊老师从事数据库领域研究近40年，创办NDBC（中国数据库学术会议）等大型数据库会议交流平台，编著了中国第一部数据库教材《数据库系统概论》，相信学计算机的同学大学都学过这本教材。

两位老师都是来自于人民大学，这时候就知道为什么有个”人大金仓”了吧。

整个中国80年代的发展，具备“帕累托改进”的特质。

简单的讲，就是社会各个阶层都在变好，而不是变坏。所有的领域都刚刚苏醒，欣欣向荣，因此数据库这种重要产品需求极大。

但是当时的商业信息技术确实没什么家底，别说软件技术，就连硬件也没有办法造出来。

1979年1月1日，中美正式建交。整个80年的中国信息技术建设开始和世界开始接轨。

我们基本上属于引进的状态。这里不是说技术换市场，而是我们想发展，自己造不出来，就一定得用国际产品。

80年代初期，我们开始尝试引进 dBASE II。dBase是第一个在个人电脑上被广泛使用的单机版数据库系统，在CP/M与DOS的时期，由Ashton-Tate公司所发表。

在1980年，它最初是出现在CP/M的软件，而后被移植到Apple II与IBM PC的DOS上。这个产品在SQL时代迅速被其他产品打败。

中国80年代，自动化还没上马，信息化更是难寻踪迹。在数据库的研发和投入上，靠的是零星的科研力量和资金。

这个时期的学术和产业是脱钩的状态。学术研究的主要目的是科研和教学，产业上（银行电信等）的数据库需求全靠进口完成，快速上马。因此，产、学、研是三条平行线。

贰

1989-1999

等到了90年代初，信息技术市场环境开始不一样了。

在冯斯基十岁那年。美国有数据库产品的科技公司组团进入中国。

1989年，Oracle进入中国市场靠代理开卖Oracle，1992年甲骨文在北京设立独资公司。

1991年12月，Sybase进入中国大陆，随后投资230万美元正式设立赛贝斯软件。

1992年，IBM 正式进入中国,并启动了“发展中国”的大战略,协助中国全面开放。带来了DB2和informix。

1992年10月，Microsoft在北京设立代办处…..

这都是巧合么？

还是，这一切的背后都是有大势紧密相关？

1989年-1993年是中美关系的严峻时期。

美国单方面联合西方对中国实施打压，1989年6月5日下午，美国总统布什（即老布什）宣布了三项制裁措施：

暂停中美间一切军售和商业性武器出口；
暂停中美两国间军事领导人的互访；
同意重新研究中国留美学生要求延长逗留时间的请求。

在美国的带动下，西方国家纷纷制裁中国。

那时候的中国，远比现在弱的多得多（今天贸易战，在历史上也不是第一次打了，以前是单方面被揍）。

内忧外患的时刻，邓小平同志发挥出了高超的政治智慧和国际关系处理能力。

从1989年到1991年间，邓小平曾先后会见了来访的美国重要客人，并多次同其他外国客人谈中美关系（目的是不断给华盛顿决策层带话儿）。

同时，邓小平的指导和决策下，中国政府在美国和西方的巨大压力下保持了极大的克制，继续坚持改革开放路线，将自己的主要注意力放在中国国内的发展和改革开放上。

1992年春，邓小平在中国南方视察并发表谈话，在国内外引起了巨大反响，掀起了中国改革开放的新一轮热潮。

美国大量公司、产业这时候瞄准了这个新兴市场，纷纷涌入中国。中美贸易的随后强劲增长，也为中美关系的改善提供了新的契机。

随后，开始了外资和中国市场结婚的黄金十年。

南京路的可乐雪碧

上海大世界门口

1997年1月26日，春节前夕，山姆会员商店深圳福田店

任欧莱雅集团CEO欧文中先生背后都是外企广告

1992-1997年，是外资在我国空前发展阶段。

我国的实际使用外资额从1991年的115.54亿美元快速增长到1997年的644.08亿美元，特别是在1992年邓小平“南巡”之后，FDI（外国直接投资）在一路攀升，成为我国利用外资的主要形式。

从1991年的43.66亿美元猛增到1997年的452.57亿美元，五年10倍！

在当时的中国政策，尤其是京、沪、广全面围绕外资企业提供优厚待遇。比如，购买外销房免个税啦，外企企业减税等政策。

那时候在外资打工，和洋大人与太君一起工作绝对是整个城市的金领，系上领带，见丈母娘提到公司名字都是倍有面子的事儿。

IBM早期加入公司的，先什么都别干，发8000元置装费，然后扔到新加坡给我培训一个月再说。

整个90年代是改革发展经济巨变的时代，外贸进出口总额突破4000亿美元大关。面对井喷的经济增长，中国的各行各业需要信息技术的支撑，软件中最硬的数据库部分，需求就全出来了。

这个时期对于信息技术的发展，核心数据库的应用主要解决的是有且能用的问题。至于是否国产、安不安全可控不是最关键的。

用国际主流产品，保障经济高速发展，不出事故不犯错，这也是领导政治上的需求。因此，在国产没有可用，外资受到追捧的年代，产品好又稳定。

不用说，不仅仅是数据库，整个信息技术核心基础软件都是在拥抱国际主流产品。在高可用系统和关键业务，Oracle和DB2成为不三的选择。跳出银行业，Oracle更是横扫市场所有产品。

中国90年代的时代红利，外资涌入、市场开放的红利一大部分也是让港、台、澳、新地区的同胞沾上了光（发财这个事还得做的早+红利）。

这里说Oracle进入中国，不能不提冯星君。这位哥们是香港出生，台湾长大的。1989年Oracle在北京还是一个办事处的时候，他就是头儿。

后来，甲骨文设立全资子公司他一直干到了1997年。

Oracle中国第一任总裁：冯星君

1989年，冯星君怀里揣着Oracle给的10万港币，只身一人住到了中关村燕山大酒店。

办完注册手续，冯星君骑着自行车在中关村兜了一圈，发现很多小公司在卖Oracle500，2500元一套，要求自己带软盘现拷，而且没有说明书。

（商业软件一般没有锁，Copyright就是一张授权纸，有了纸就是正版，没有就是盗版，你说中关村卖的是正版还是盗版？）

看到此种状况，冯星君做出了一个决定，“与其让盗版卖Oracle，倒不如我自己卖”。

在美国要卖1700美元一套的Oracle DOS版，冯星君说服了他的美国老板，准许他在中国只卖500美元。

有培训、有服务、有手册，价钱和盗版一样，只用3个月时间，冯星君就卖出了5000套，扫平了中关村的盗版。

就这样，冯星君一进中国就开始为Oracle赚钱而且获利颇丰，每年增长都在100%以上。不过根据很多故事，这位大哥离开Oracle卖掉Oracle股票的时候也很传奇。

冯星君丢失过两次赚到500万美元退休的机会，另外一次是他离开Oracle的时候，他一气之下将自己手中的7万股Oracle股票全卖掉了，他卖的时候每股28美元，隔了几个月，Oracle股票一路疯涨，一直涨到110美元。

冯星君当初如此激动地抛股票，是因为Oracle总裁埃里森两次来北京都给大家上了一课，当然这段算野史了，我们也来扒一扒：

1997年1月27日，埃里森乘专机飞临北京，冯星君通过关系安排国宾车队去接，国宾车队的车一直开到跑道上，一大队车闪着灯很威风。

机舱门开了，但人总是不出来，等了20分钟，从飞机上跳下来一个穿防弹衣的黑人保镖，他对迎接的车队说：“所有的车门全部打开，我要检查有没有炸弹。”

一边是美国来的大老板，一边是同样惹不起的国宾车队，这哥们太难受了，他忍了。

第二天，埃里森要到长城拍推广网络计算机的电视片，事前吩咐冯星君找了20个小学生参与拍摄。约好早上8点，直到9点，埃里森都不起床。

当天零下20多度，大巴没有暖气。冯星君去求埃里森：“那些小孩要冻死了。”冯星君眼泪都快流出来了，埃里森才勉强答应启程。

去了没多久，埃里森让副手打回电话给冯星君说：“埃里森挺喜欢长城，玩得挺高兴，中午就不回来了，你取消下午3点跟李鹏的会面吧。”

这哥们差点晕过去。“下午的会面不是开玩笑的，如果我2点钟看不见埃里森，我辞职，我要走了，这个责任我担不起。”

那边一听怕了，埃里森一行匆匆赶回人民大会堂，那个黑人保镖还要跟着进去，说要保护老板，吵闹得不可开交。

Larry 有个嗜好，他喜欢人等，越多人等他，他越不出现。

时至今日，根据Oracle的年报显示亚太占整个公司年收入的16%，推测的中国大陆占总收入约5%吧。

当自己没有只能买别人的时候，别人卖给你也是不一定要给你好脸色看。你讨厌我，但不能不用我，这就是刚性、卡脖子产品的力量。

整个90年代，我国自主的数据库研发也没闲着。

国家还是有投入的，主要以大学和研发机构为主，主要面向OLTP的关系型数据库，认为只要做出功能、性能、稳定合适的国产数据库就能有一定的市场，至少价格是有优势的，即便市场化不成功，作为科研教学也具有一定价值，至少申请科研经费和政府补贴。

主要受益于 “十五”期间，国家863计划设立了“数据库重大专项”。就这样轰隆隆，第一批国产数据库厂商出炉啦。

叁

1999-2009

凡是种的因，就一定会结出果子。

80年代以研究所和大学为主的国家投入，那么在90年代产出这样几家国产数据库公司。

公司	成立时间	背景
人大金仓KingbaseES系统	1999年	中国人民大学从事科研和教学的专家
武汉达梦数据库	2000年	华中科技大学数据库与多媒体研究所
神通数据库系统	2003年	中国航天和浙江大学
东软OpenBASE系统	2000年	东软承接863计划
南大GBase系统	2004年	南开大学背景

这些产品和背景主要源自于国家的“863”研究计划，“核高基”重大科研专项，以及“973”研究计划等等。

本质上，这些经费和项目都是通过大学去申请并且实施的，因此，从研究数据库的产品研究开始就是缺乏行业、产业端的接入，产品在商业市场的拓展也比较弱。

这也是为什么，在2000初期成立的数据库产品公司都有大学背景的原因。

中国的经济高速发展

十几年过去了，目前中国市场数据库应该在80亿-100亿元每年左右，而国产数据库的占比应该在5亿人民币，还不到整个市场的10%。

究其背后的原因，数据库的核心使用大户：金融、电信、航空等重要的关键体统并没有广泛批量采用这些国产产品。

这里主要有两个原因：

第一，在产业行业需求上。

自2001年中国加入WTO之后，这台发动机开始出现了井喷的态势。

中国出口金额从2001年的2661亿美元，猛增到2007年的12200.6亿美元，六年时间增长了4.585倍。

那时没有自主可控的背景，主要是一切向经济发展看齐，快速上马，能用好用就行。不用说，让市场选择一定选择成熟的国际产品。

先说电信，2001年数字电话大幅出现以后，河南移动的数据量从十几万一下子增加到90多万，并且以每年500万的数量增长。

“2003年数字电话普及以后，河南的移动用户很快就增加到了3000万，原本数据库也就需要三五台，后来增加到了几百台。这还是15年前的事。历史当时的情况就是，娃还没长大，但是战场上需要要有战士了。就这样，Oracle在电信行业横扫市场。

第二，在产品和公司背景设置之上。

在中国数据库公司刚刚成立想开发产品追赶Oracle的时候，市场的需求已经迸发出来，国产产品接不住，所以市场就是Oracle的天下了。

再说银行，钱就是数据库中的一个数，根本不能错，系统不能停。银行业监管又十分苛刻，不是没有钱去买，而是钱可以花，价格高低不是原因，但是绝对不能出问题，这个有政治要求。

中国银行业科技每年支出

就这样出现了一个死循环：

产品初期需要不断的试错和验证的机会；

客户没有时间和办法陪着试错和成长；

没有客户，生态就更差，更没有办法进行产品的投入和迭代。

这也是在第一批国产数据库厂商出现数据库上的主要问题。

说实话总会让人不高兴，不管你同不同意，如果一个高科技企业20年都没能发展起来，一定有一些关键的内在因素制约，其实已经说明他们不可能发展起来了。

成熟产品收购，吸收再创新这个国内企业也考虑过。但出现了一房多卖。在informix上也发生了多方引进代码的故事。如果高铁是我们引进生产技术，吸收再创新的过程。

那么，数据库产品代码的引进就有点像汽车产业，引进的人很多，但是自主升级开发却很难。

Informix原来是IBM的一款数据库，2015年以来，IBM把代码授权了多家中国的公司：华胜天成、南大通用（Gbase 8t）和星瑞格。

这套代码搁置了十多年了，虽然可靠但是创新其实不足。另外一个问题有点像数字币，分叉严重。授权了的代码，大家都是可以升级开发。就连IBM自己也会开发升级。

这就会造成一个产品的碎片化和混乱。同时买下这些代码容易，消化不容易啊。

informix的主要模块的源代码就有2000多万行，Informix当年在美国的核心研发队伍就有超过200人，加上测试和周边团队，不下500人。

要快速追赶世界先进水平，研发的规模不能小于这个（读别人的代码其实比自己写代码还要累！）。

但是，目前的市场容量又不支持这样的投入。这是一个现实的困境，是不容易突破的。

无论是华胜天成、南大通用，还是星瑞格，都没有像样的、有规模的研发队伍投入到Informix的源代码掌握中。

他们对Informix的研发投入，有没有100人都是个未知数。

这次代码买断，不像高铁技术引进有铁总这样的强权统一管理，资源调度；数据库引进、消化、都是很难再复制高铁的成功案例。

2017年5月，IBM把整个Informix业务卖给了三哥（印度公司HCL）。这次不是转卖代码了，是把整个人员、办公室、客户都卖了。

（为什么没有整体卖给中国厂商，我想可能不是因为价格原因，而是美国政府背后的捣鬼。就不是卖给你全套，知道你光有代码是肯定消化不了的）。

这样，未来如果我们开发Informix有问题，就要向三哥公司求助了。

不过不能否认，我们第一代国产数据库公司还是帮助中国做到了从无到有的过程。不少涉密、政府、军队的应用，对可用度要求不高但是对保密要求不低的客户还是适用的。

不过历史看来，追赶复制，是很难超越的。

唯一弯道超车的机会，就是当环境和产业发生拐点和变化。

就像汽车行业，汽油柴油我们肯定拼不过了。但我们的机会就是互联网电动车；而数据库领域，这个机会可能发生在云计算的普及。

肆

2009-2019

2009年阿里云成立。

2008年，当全球金融危机出现失控的9月，王坚被马云从微软亚洲研究院副院长的位置上挖了过来。

其实当时目的很明确：解决阿里爸爸吃饭的问题，整个算力快撑不住了。

2007年开始阿里巴巴的IT开销史无前例，一度成为IBM、Oracle中国的标杆客户，淘宝、阿里巴巴B2B和支付宝等公司，98%以上的软件系统和业务都是采用Oracle数据库提供数据服务。

2009年淘宝更是上了全球排名前几位的大RAC集群，据说当年有16个节点。每天早上CPU还是跑到98%。

换句话来说，三年几千万买Oracle产品+服务也没办法支撑阿里成长的速度，只能开启自研模式。

王坚推行的是全面去商业数据库，因此后面就有了Oracle全面转向MySQL的进程。

拆分Oracle数据库+Hadoop其实也可以撑一撑，但是这样的话，还要向Oracle购买更多的License（再花几千万，不是没钱，是即便花钱也不能彻底解决问题）。

因此，阿里巴巴B2B将中文站压力和数据容量最大的Offer数据库，成功从Oracle数据库+IBM小型机+EMC2存储设备，迁移到MySQL数据库+PC Server的模式；

以及大淘宝核心系统部门招聘到淘宝褚霸、淘宝丁奇等能修改MySQL源码和Hbase源码的人才，让其他产品线使用MySQL数据库提供服务，也使大淘宝的MySQL DBA的经验和技术大幅提高，大淘宝也就有能力把所有产品线的Oracle数据库迁移到MySQL数据库提供服务。

淘宝2013年下线了最后一个Oracle，2014年支付宝交易替换了Oracle。2016年支付宝总账全面用OceanBase替换Oracle。

说明：如果有超强的研发团队、运维能力的情况下。在云时代还是有机会替换Oracle的。

在这次阿里去IOE的运动和历程中也出现了两个儿子，Polar DB 和OceanBase。

一个来自于阿里云体系，一个来自于蚂蚁金服。

那么让我们扒一扒，在云时代还有哪些数据库厂商：

产品	公司	背景
Polar DB	阿里云	基于MySQL开发
OceanBase	蚂蚁金服	自研
GaussDB	华为	基于PostgreSQL开发
TDSQL	腾讯	基于MySQL开发
TiDB	PingCAP	基于Google Spanner论文自研
SequoiaDB	巨杉	自研