青腾大学3天爆款课程：高管讲授腾讯19年独家产品思维

左起：马晓轶、邱跃鹏、刘晓松、黄磊、王晓明。

马晓轶

腾讯集团高级副总裁

邱跃鹏

腾讯集团副总裁、

腾讯云总裁

刘晓松

A8新媒体集团创始人兼CEO、

青松基金创始合伙人

黄磊

腾讯集团战略发展部副总经理、

腾讯社交广告副总经理

王晓明

君武资本（JWC）创始人、

腾讯高级管理顾问

……

这份重磅名单，来源于一张课程表——9月15日~9月17日，青腾-长江未来商业学堂三期第三次课程（广州）的学习。

3天课程，

8位腾讯高管、专家或行业资深投资人主题授课交流，

49位CEO学员课程评价近满分，

青腾大学爆款课程是如何炼成的？

马晓轶

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腾讯游戏精品战略

马晓轶与青腾大学学员合影

腾讯游戏历程和里程碑：

2007：细分品类的思考

2007年之前，腾讯游戏的市场份额相对落后，面对非常难的竞争局面。沿着别人成功的道路追赶别人会非常难，腾讯游戏要找到自己的道路弯道超车。纵观当时全球游戏行业，品类很丰富，而当时中国市场主要在RPG游戏。

腾讯游戏团队开始进行细分品类的思考——中国消费者和世界其他地区消费者有什么区别： 全世界的人本性是一样的，不一样的是环境。腾讯游戏团队没有被中国市场所谓的常识束缚，抛开打怪升级RPG，切入不一样的游戏品类领域。

游戏品类发展三要素：IP/故事、玩法和技术。2007年腾讯游戏找出的最重要的切入点就是“玩法”。

2010：深度运营改变小众

2007到2008年腾讯游戏靠细分品类赢得第一战。游戏还有哪些可以拓展的空间？怎么让业务越做越深呢？

多层级用户运营：

1.种子玩家：严格要求，甚至需要通过考试才能被邀请来玩，像专家一样研究各种玩法；

2.核心玩家：很多是意见领袖，只需要点拨一下就可以顺利的玩，可以把种子玩家研究出来的东西，用普通人能看懂的方式描述出来，产出大量攻略;

3.大众市场核心玩家：这些玩家可能需要更多点拨甚至视频教学才可以学会玩这个游戏；

4.大众市场游戏玩家：正式的不限号公测距离游戏出来已经有一年半的时间了；

5.周边性社交玩家。

2013：抓住手游浪潮

2012年手游在中国市场的市场份额5%都不到。2012年底，腾讯游戏团队开始确认手游是一个机会，把最精锐的队伍投进去。2013年8月份才正式推出业务。看得准，投入狠，比竞争对手晚了一年启动手游业务，但从今天来看腾讯的手游业务还是成功的。

邱跃鹏

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云计算+大数据+AI：风口浪尖的求存之道

腾讯集团副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏

云计算+大数据+AI：缺一不可的数字世界基石

现在是AI的风口期，但是AI技术能否真正有所突破，要看它在商业应用和整个社会中的价值，对于企业而言，如何将AI落地到具体的业务场景中，将技术优势转化为自身的竞争优势，这才是企业抓住这一轮AI风口、跑赢下一轮产业革新的发力点所在。

云计算提供了最佳路径。作为AI和大数据的强载体，一方面，企业在激烈的竞争中，会不断向云端迁移，从而实现降本增效，另一方面，企业上云又会带来更海量的数据爆发，数据存储、处理、分析技术进一步提升，推动AI技术从量变到质变的飞跃，诞生更多的创新模式和产业，并逐渐实现产业规模化。

“云计算+大数据+AI”，未来也许还会接入更多新科技，比如量子计算、AR、VR等，从而帮助企业实现数字化转型升级。而我们腾讯云在做的，以云服务的方式，将更多智能科技接入给企业，帮助企业连接智能未来。

我们整合腾讯整个集团的AI和大数据能力，包括AI LAB、优图实验室、微信智能语音团队等，不仅提供AI、大数据所需的基础设施自服务，同时也为开发者和资深用户提供算法框架自服务，更结合不同企业需求，推出快速适配业务场景的应用层服务。

同时，我们还秉持开放心态，以云为连接器，整合服务供应、客群、开发者生态，借助腾讯系丰富应用场景和开放生态圈，打造科技高速路，为客户创造价值，从而推动企业和全社会的创新。

刘晓松

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产品与企业战略

A8新媒体集团创始人兼CEO、青松基金创始合伙人刘晓松

一个新产品的启动过程：

1、确定价值痛点 。其实很多需求没有价值，有些需求就是一个功能，很可能就是 “ 放鞭炮 ” ，火一下后面就没消息了。挖掘一个产品的需求点，一定要挖到情感深处，挖到爱恨情愁，这个产品才会有生命力，否则就是昙花一现。在了解用户需求痛点时，千万不要找调研公司。

2、确定目标用户。 价值痛点和目标客户，是产品设计最核心的两个要点，如人脑的左右半球，不断碰撞，直至落实清楚 “ 什么人，对这个价值有需求 ” 。

3、解决方案。做产品，顺序特别重要，一定是前面两个问题明确了，才考虑实现的问题，而不是倒过来。

4、传播。

5、盈利模式。

5V产品战略画布

产品的 5V 法，就像人体。价值痛点和目标用户就是脑袋里的阴阳两面，不断碰撞，这构成一个公司和产品和灵魂，解决方案就是躯体，而传播和盈利模式就是两只手。脑袋清晰，不要随便动，躯体和手要常动常新。特别要提醒的是，顺序别错了，千万别先动手去做解决方案，这是技术专家创业最容易犯的错误，因为你觉得这个容易上手，其实你是对团队不负责任。

黄磊

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移动互联网行业变迁和腾讯工具平台产品这些年

腾讯集团战略发展部副总经理、腾讯社交广告副总经理黄磊

1.互联网生意的最基本要素：收入=用户规模x场景时长xARPU。

互联网的收入模式主要来自三个要素，第一个就是用户规模，第二个就是场景，第三个就是单身用户的ARPU值。

从用户规模来看，过去我们都是吃互联网的人口红利，未来可见的十年内这个会非常难。

但是从收入来看，付费用户的规模，在中国互联网早期的概念就是免费，但是现在很多用户的思维逐渐扭转，现在用户的付费习惯逐渐形成。但关键是如何从用户的口袋里拿出钱，这要看大家的本事了。

2. 互联网行业：发展快 - 体量大 - 变化快，开始进入深水区。互联网其实是一个逐渐成熟，向深水区迈进的趋势，行业的复杂度是逐渐提升的。

3.纯互联网公司很难进入传统行业 – 做“互联网+”来了解传统企业。做“互联网+”的业务就是要尽量了解垂直行业，再通过互联网+的连接方式把过去传统线下不透明的管道疏通形成服务。

4.没有科技的人文是伪人文，没有人文的科技是伪科技。

王晓明

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产品创新方法论

君武资本（JWC）创始人、腾讯高级管理顾问王晓明

天天系列手游产品创新方法论：

• 充分学习和研究竞品，挖掘其设计理念

• 对任何拥有千万级用户的产品都要怀有敬畏之心

• 耐心，认真的对竞品进行100%的反策划，不单单是产品有什么功能，更重要的是这些功能背后的设计理念，设计目的，运营效果。

• 在这个过程中，天天系列每款产品都要至少借鉴3款以上世界上最优秀的产品。

• 学习韩国产品给用户带来快乐，轻松的感觉，很萌的角色设计

• 学习日本产品的独特设计风格，强辨识度，流畅，爽快的设计

• 学习欧美产品的强质感，精致的设计 

战略路径：红海市场 - 101法则

1、对标全球一流竞品，类似产品进行充分反策划，分析其设计目的和实现效 果，先做到第一(100分)

2、必须通过创新制造超用户期望的卖点(1分)

学员课程评价摘录

整体来讲，一方面是课程，一方面是同学讨论 。我觉得每次同学讨论都对我帮助很大，因为讲与用是有理论和实践差距的，而同学的讨论会直接把课程拉到地面，产生很多落地的思考。

——西少爷创始人孟兵

产品战略思考打法、组织、人才、绩效与战略协同打法，特别是最后一天的课程，非常实战。

——丰巢科技CEO徐育斌

马晓轶先生分享满满干货。有战略高度，有实际问题解决。互动有问必答！大赞

——轻松筹创始人杨胤

马晓轶分享的美国游戏行业案例值得深思，刘晓松的分享意简言赅，让人回归企业本质，王晓明的产品方法论非常实用，已经跟团队分享落地。大家对方法论和实践经验兴趣很高，也引发了很多讨论和共鸣。

——闪萌创始人陈力

Steven（马晓轶）大神聊游戏那部分，启发特别特别大。至今为止，tony（张志东）和Steven的分享还是最有收获的。他们都经历过从0-1的过程。并且高瞻远瞩。对我们创业公司来说帮助最大。

——简书创始人林立

真实案例分享，创业者在各种选择中如何做出决策的过程分享非常有收获。真实的案例和过来人走过的心路，是特别希望听到的内容。

——QuestMobile创始人陈超

刘晓松老师的产品思维思考方式，占领心智；马总在游戏及精细化运营等方面的方法论；王晓明老师的《永不放弃》，都非常棒！印象深刻，感动，感谢！

——JSTYLE精美CEO殷春颖

导师分享完整干货，敬请关注“青腾大学”微信公众号后续推送。

腾讯青腾大学创立于2015年7月，依托腾讯19年来“一切以用户价值为依归”的产品思维和务实创业经验，全方位对接腾讯内部各类平台，邀请腾讯高管和内部资深专家，与创业者分享实战经验。并联合长江商学院、清华大学经管学院等展开战略合作，分别成立“青腾-长江未来商业学堂”和“清华-青腾未来科技学堂”——前者立足于以商业模式创新驱动的商业进步，面向互联网行业创业者；后者则聚焦以人工智能、生命科学、新材料等前沿科技驱动的创业创新。

截至2017年9月，青腾大学已办学四期，共招收187位学员，入学平均年龄35岁左右。两年内学员总估值从开学时的2250亿快速增长至3500亿以上，共诞生22家独角兽、12家上市或挂牌新三板公司。超过73家公司估值过10亿元，占比近40%。明星学员企业包括摩拜单车、微影时代、知乎、永辉超市、VIPKID、Keep、映客、秒拍、小红书、商汤科技、富途证券等。