承诺五年内超越阿里巴巴，京东做到了吗？

2017年9月，刘强东在接受美国CNBC记者专访的时候曾表示，京东要在五年内实现对阿里巴巴的超越。如今，五年之期即将到来，刘强东兑现了他的承诺了吗？

其实早在2020年6月，京东就官宣了正式赴港上市的消息，并且还大获成功，上市之日京东的股票就上涨了3.54%，市值也是一路高歌，上涨到了7300亿港元。

虽然目前京东还未超越阿里，但已实现和阿里的并驾齐驱，按它现在的发展势头，未来真有可能实现这一目标。

在短短的几年间，京东就打破阿里巴巴独家称霸的局面，跻身中国电商行业TOP2，靠的就是运用了一套合理的商业模式，这种模式就是快速融资扩张模式。

所谓快速融资扩张模式，就是互联网企业通过融资，快速扩张占领市场，建立核心竞争力或垄断优势，成为市场的领导者。

这一商业模式有两大优势：

一方面通过补贴，让用户尝试使用企业的创新产品或服务，比如支付宝支付和微信支付在前期推广时的红包补贴、银行的办信用卡送礼品等活动，都是为了达到这一目的。

另一方面，企业可以通过这种扩张行为“清扫战场”，让竞争对手尽快出局，以达到垄断市场、占据领导地位的作用。

其实融资扩张这个模式，最值得记录的是发生在共享出行领域的市场争夺战。

2012年那场共享出行软件大战，最后只剩下滴滴和快的两家公司，谁也吃不掉谁。

滴滴和快的背后，其实是腾讯和阿里的竞争。这两家公司除抢夺出行领域的领军地位之外，还在考虑如何将它们的移动支付快速地推出去。

为了培养人们的使用习惯，这两家公司也是投入了巨资。据说当时双方为了抢夺市场，给出的补贴每天达2000万到3000万人民币。

巨额补贴的支持似乎成了许多互联网公司早期发展的必经之路。

再说一下电商领域的京东，它成立初期的很多年一直没有盈利，但是它投资和融资的金额都是相当大的。

京东创始人刘强东相信规模会带来效益。京东成立之初，刘强东一直在寻找合适的投资人，靠这些投资人的支持不断以极快的速度融资扩张。

京东每年都在融资，有了投资人雄厚的资金，从2007年到2010年，京东的销售额大约每年翻三倍，增速远高于行业中其他竞争对手，这一扩张速度史无前例。

首先，京东在品类扩张这方面依靠巨额融资，在各个领域的扩张都极具侵略性。如图书业，从一开始进入图书业，京东就与当当、卓越亚马逊这些老牌图书电商进行了全方位的较量，甚至发起了价格战。

在奢侈品这一块，京东和凡客诚品、走秀网等网站抢饭碗，推出了一个独立的奢侈品B2C(企业对客户）网站。

其次，京东开创了一条自建物流的电商道路。从2007年开始，刘强东利用雄厚的融资编织了中小件、大件、B2B(企业对企业）、众包、冷链和跨境六张物流网，各方面也在一刻不停地更新迭代，包括仓库、配送站、配送员和分拣中心等。

2010年，京东的“211”限时达已经快于全球的绝大多数电商，京东的用户享受到了上午11点前下单，当天送达；晚上11点前下单，第二天下午3点前送达的服务。

正是凭借这种快速融资扩张模式，京东才能最终突出重围。

当今的商业世界正处于变革之中，正如彼得·德鲁克所说，有变化的地方就有机会，而那些无法看到机会的人只能看到威胁，未来需要从现在开始把握。

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字节跳动、拼多多、美团等企业能够在短短几年间化身行业巨头，靠的就是它们差异化、独特的商业模式。

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