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想我做运营十多年,见过无数的新鲜热词,各种割韭菜的概念也略知一二。
自诩为无所不知的我前几天听一个讲公司治理的在线课程时,听到一个新词:结构性风险。
如果是金融类的课程,没听过这个词我也不会太在意,问题是我听的是互联网企业的经营课程,十多年的职场生涯,竟然没听过“结构性风险”这个词,这就有点惭愧了。
于是当时直接暂停,搜索了下什么是结构性风险,大意是各个部分的占比构成不合理,如果一个部分出现状况,可能会对整体造成毁灭性的破坏。
这不就是我们常说的一个公司99%的业绩来自于某个大客户,如果这个大客户挂掉了,公司也倒了的例子吗?
原来用文绉绉的话来说,这就是结构性风险。
俗话说与己无关,高高挂起。
如果结构性风险与在读本文的各位没有什么关联,我也不会讲这个东西了,是因为这么多年的工作经验,见过了太多的人和事。
我发现,结构性风险不仅仅存在于企业中,咱们每个人在职场中也是有结构性风险存在的,我为大家捋一捋。
无论是谁,在社会上谋生靠的都是一份技能,你拿多少工资无非是这个技能值多少钱罢了。
你去做保洁,一个月三四千,因为这个技能就值这些。
你去码代码,一个月两三万,那是因为能做这个工作的人不多。
如果你去大厂做COO,待遇就是天文数字了,因为能真正胜任大厂COO职位的人少之又少。
回过头来,大家客观的评估下自己所具备的技能,懂社群运营?懂活动策划?会撰写软文?
或是其他什么技能,这些技能的精通程度如何?是知道怎么做?还是做的出类拔萃,又或是达到一个前无古人的高度呢?
大多数人估计还处在知道怎么做的阶段,要知道社会始终处在动态发展中,对岗位的需求会经常性的发生变化,过去吃香的岗位,现在也许不热门了。
你最擅长的技能,如果成为昨日黄花,且你仅仅会这一项技能,那么这就是你职场发展的结构性风险。
还记得之前ETC普及时,一个收费站员工说,我只会这个,我失业了啥都做不了了。
是不是很像公司的大客户没了,公司业绩瞬间化为乌有的例子。
咱们运营人所具备的技能是会随时间推移逐渐失去优势的。
你擅长电商运营,现在流行直播带货,你擅长图文,现在流行短视频,你精通SEO,现在玩的是信息流。
如果你的技能百分百押宝其中一个,那么结构性风险是必然存在的。
也许你现在感知不到,等到哪天待遇下降,市场追捧新的媒体形式时,你就会恍然大悟,早知如此,不如当时多学点新技能了。
讲结构性风险还是要说说企业的结构性风险,我待过的公司恰恰有遇到过这种情况。
之前所在的互联网企业,所有的获客都来自于某一个渠道。
所在的B端业务,所有客户都来自某个客户的转介绍。
所在的运营部门,大部分业绩都是来自上海的某个下游企业。
之前还不知道这是结构性风险,每个月还为完成业绩而沾沾自喜,现在看来,那时真的是有种高空走钢丝的感觉。
以业绩主要来自于上海的某下游企业为例,当时每个月的部门流水在500万左右,其中450万是这一个企业贡献的。
要知道,对于下游企业来讲,我们是名副其实的甲方,我们是有产品的定价权的。
但是在这个大客户那里,我们没有了优势,有一个月对方稍微给我们降低了资源配置,当月我们部门就没有完成目标。
后来好说歹说,才让下游按照之前的资源配置来,我们的业绩也止跌回升,一切恢复如初。
当时已隐隐感觉到这其中存在的风险了,也想过扶持其他家,降低那家上海企业的收益比重。
奈何其他公司扶不起来,索性当一天和尚撞一天钟,反正咱当时就是一个打工的,能在公司待多久还不知道,今朝有酒今朝醉就够了,也就没太较真扶持下一家的事。
后来没在那家公司了,再后来听说这个客户被撬走了,我那个部门也没啥业绩了,裁员后留下几个维持部门正常运转的人,靠着几个小客户苟延残喘着。
如果你们公司存在结构性风险,对待这个问题千万不能等问题爆发了再去想办法,那时已经太晚了。
就像高明的医生,在生病症状轻微时就药到病除,而不是病入膏肓时才动大手术,难受又风险高,未雨绸缪切记。
运营人的职场路径有两条,一个是专精一个运营模块,一个是每个模块都摸摸。
之前我比较倾向于做精某个模块,这样更容易拿到高薪,我见过社群运营做到极致的,靠授课讲社群运营一个月赚十几二十万的,也见过广告投放牛掰的,月薪两万的工作随便挑。
我走的是多模块发展的路径,有时还后悔选择了这个路径,看了结构性风险,也暗自庆幸,起码自己选择的余地还很大。
规避结构性风险就像投资时不要把所有鸡蛋放进一个篮子里,大家除了有专职的工作外,业余时间尽量少打点排位,多学习点新的技能。
比如多交点人脉,了解下别人圈子是怎么玩的,攒点人脉未来创业用的上。
或者学会一个能带来收益的技能,比如电焊、开挖掘机啥的,什么?不想学挖掘机?
那可以学视频剪辑或PS嘛,这也是能搞到钱的技能。
生活是很公平的,你付出了多少就会有多少的回报,没有付出想获得回报是不可能的。
就算中五百万彩票,起码你也得起身去到彩票店下注才有可能中奖,天天坐在办公桌前空想是过不上美好生活的。
我是一个居安思危的人,所以看到结构性风险这个词,立刻警觉了起来。
反思自己有哪些结构性风险的存在,比如我的粉丝承载地只有某众号,如果被封了,那我苦心经营了几十载的事业就彻底没有了。
于是,我提早的拉了运营群,搞了个小号来加人,把喜欢我的人转移到个人号上去,这样结构性风险就被我化解的差不多了。
最后再问一句:你的生活或工作中有哪些结构性风险呢?
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