史无前例!六位创投大咖现场互怼,最佳辩手惊现黑马

2018 年 4 月 16 日 新经济100人 专注深度的


把《奇葩说》搬到2018年新经济100人CEO峰会的现场会是怎样一场唇枪舌战,怎样一场最强大脑的巅峰对决?


此次辩论由分众传媒董事长江南春和新经济100人创始人兼CEO李志刚主持,现场观众投票决定胜负。辩手包括:有赞CEO白鸦,流利说创始人兼CEO王翌,优信集团董事长兼CEO戴琨,同程旅游联合创始人、同程旅游集团董事长兼CEO吴志祥,闪银奇异创始人兼CEO支正春,APUS创始人兼CEO李涛,他们就创业者应该是专注还是多元化这样一个开放式问题进行了针锋相对,烈火熊烧的辩论。


专注方一辩

同程旅游联合创始人、同程旅游集团董事长兼CEO吴志祥


▲吴志祥


企业成功的公式=正确的战略方向+不断进化的组织能力。

 

正确的战略方向就是一开始要有专注的目标。在企业刚开始时,你觉得仿佛做什么都可以,当我看到旅游和互联网可以结合在一起时,具体怎么做我并不清楚。但我觉得可以从效率方面入手,经过15年的努力,才成为今天甚至世界上有影响力的旅游企业。

 

不断进化的组织能力,大家知道,每一个行业的学习过程绝对不是看完几本书,听完几个教授的课就了解了。对于核心团队来讲,如果专注的方向不一致,今天研究旅游,明天研究别的行业,将会是对创始团队注意力和精力非常大的挑战,只有在实践过程中不断摸索,才能加深一个团队对行业的理解。

 

多元方一辩

有赞CEO白鸦


▲白鸦


企业应该专注还是多元化,这个话题本身就是错误的命题。

 

一个企业的存在从经营角度来看只是为了增长,从另一角度来看,它存在就是为了完成使命。比如阿里巴巴是为了让天下没有难做的生意,所以淘宝是一个手段,做菜鸟也是一个手段。另一方面,腾讯如果说自己想做一个让人尊敬的科技公司,为什么还做网络游戏,还要做电商。所以使命和手段根本不是一个层面的事情。

 

表面来看好像世界上有一些企业因为专注而成功,坚持就成功了,但是我们看到更多是专注之后变得不专注了,坚持变得不坚持了。最经典的例子就是小米,之前坚持在网上卖手机,后来开始搞新零售了。你能说他是专注吗?他只是在坚持小米的使命,至于在网上还是线下卖,卖手机还是充电宝,只是一个手段而已,哪来什么坚持。

 

最后我想总结,一个企业的经营目标就是保持增长,什么手段有效就怎样,所有有效手段一定不是专注于某一个点而是多元化开发。

 

专注方二辩

闪银奇异创始人兼CEO支正春


▲支正春


企业之所以存在是因为它的专业化,提高效率,降低成本。否则如果各位想买房子,就只能自己联系水泥厂、木工。

 

企业为什么能专业,专业意味着不断在一个点上增加规模。比如优信二手车,每一辆价格都不一样,如果批量采购,就会有13%-14%的折扣,这就是专业下的规模效应。

 

第三,无论是从生物学还是物理学都会发现,越往下走,越单一。如果你看到了繁花,你根本不知道什么是分子,如果你看到的是烈酒,说明你不懂原子,如果把世界解构得更深更细,你会发现世界是简单唯一的。

 

最后我讲一个重要理论,就是熵增加原理,多元化意味着更加的烦乱、复杂。腾讯当年说我连接大家,让大家有更好的沟通工具。突然发现他做游戏了,不仅沟通还要快乐,腾讯更大的时候,还有生活场景、医疗领域的覆盖,他本质没变,还是聚焦到人类最本质的诉求,让世界更好,让效益更高。

 

多元方二辩

流利说创始人兼CEO王翌


▲王翌


感谢对方辩友神助攻,接下来我就针对他的四点一一进行反驳。

 

第一是分工和生产效率。分工有很多层面,所谓生产效率提升,就不得已要专注,阿里全都多元化了,你敢说你创新的效率比阿里更高?


第二,规模效应。这一点听起来很牛,但今天看到很多公司大而不强。人类长河有一小段时间是工业时代,现在还有多少哪怕是50年代,60年代的大象企业活着?因为他没有尝试多元化发展。


第三,人类进化理论很匪夷所思。大家知道世界上没有造物者,人类发展不是人类选择的结果,自然选择是多样性的,人类祖先是从海底到陆地到猴子等慢慢变成人的,没有多样化的变异和尝试,人是从哪里来的呢?


第四,熵增加原理。这个原理就是在说这个世界走向多元化是一个历史大趋势,不可逆的。

 

关于多元化我认为包括业务多元化,团队多元化,人做事方式的多元化。比如一个业务至少几十个模型才行,一个模型根本跑不起来。另一方面多元化是专注之母,等专注一段时间,你会发现这个世界没有边界。第三,人的做事方式要多元化。这就是为什么谷歌要出一个Google X,腾讯通过PK做出微信这个产品。

 

多元方三辩

优信集团董事长兼CEO戴琨


▲戴琨


8分钟时间,我主要讲3个部分。第一部分我想让大家再次关注我们多元化的团队。先是白鸦打了一套太极拳,迷惑了对手也迷惑了你们。接着王翌总来了一套降龙十八掌,我的目标就是帮大家总结一下,变成大家都可以学习的武林秘籍。

 

第一,多元化是很重要的。对所有公司来说,目标是增长,服务好你的客户,当公司从专注的产品转向于自己专注的客户时,你需要增加服务的能力,多元化就成为企业发展的终局。


第二,王总的降龙十八掌,我觉得第一点是专注是暂态,多元化是常态。请对方选手驳斥这个问题。还有一点从企业经营角度,我们需要多元化的人才结构,业务结构,最终才能成为一家大公司。


第三,最后我想向对方补几刀。比如吴总的一辩还有支总的二辩有很多漏洞和错误。首先吴总说专注公司成功多,其实不对,多元化的公司成功的多,比如腾讯,阿里,京东,Facebook,苹果也在做汽车,谷歌也做自动驾驶。


其次,多元化不是胡来,有很多公司在多元化中没有注重分析导致自己多元化结果不对,不能证明多元化战略是错误的。再次,能力不是多元化的限制,即使是阿里铁军出来创办了各种包括零售、人工智能的公司。最后,人类是多元化进展的结果。

 

专注方三辩

APUS创始人兼CEO李涛


▲李涛


刚才主持说三辩时候要一剑封喉,只有专注才能一剑封喉。

 

首先我要回答对方三辩的问题,到底专注是暂态还是多元化是暂态。在座每一位无论是人生成长还是职业化选择,专注才是真正的稳态,多元化只是从低维度向高维度的过渡。

 

今天腾讯专注做人与人的连接,满足人所有的需求。实际上,腾讯也是从低维度不断向高维度在演进。

 

对方一辩和二辩我也总结一下,一辩的观点是为了生存怎么都行。二辩是为了多交女朋友尽量多元化。

 

这个世界上只有两种人做多元化,一种是找不到方向,一种是从一个方向走向另一个方向。第二种人当他们成功后才开始做多元化,因为他们要进入到另一个维度。绝大部分公司因为专注而成功,因多元而死亡。

 

二辩说很多人因为不得已而专注,这句话暴露了所有事物的本质,当你走投无路、迷茫时,什么能让我们生存下来?是专注。

 

江南春总结:虽然大多数人心里都更接受专注,但我猜这次观众要投票给多元化了。辩论比赛最重要的就是情绪代替真理,技巧代替真理。


持续近1个小时的辩论在辩手们妙语连珠以及观众的掌声连连下结束。最终胜出方果然如江南春预测,多元化方得到了超66%的观众投票,最终胜出。而最佳辩手也花落多元化一方的二辩,英语流利说CEO王翌手中。

 

新经济100人创始人兼CEO李志刚为最佳辩手王翌颁发了首位2019年新经济100人CEO峰会特邀嘉宾席位。

 

新经济的发展重新定义了中国公司在本土乃至全球的经济活动,打破了各行各业原有的疆域,不少新经济领域的优质公司,已经不能用过去的眼光来定义它们。在跨界竞争中,公司与业务成功运营的方式也被改写。

 

本届峰会的主办方新经济100人作为一家专注新经济的创投服务平台,探索并挖掘新经济领域有望超百亿美元的公司,助力创业,成就传奇。


新经济100人温馨提示:以上观点只适用于辩论,不代表各位CEO现实公司运营的观点。


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