“今年没有年终奖”

会员服务 ·

“今年没有年终奖”

2019 年 1 月 31 日 秦朔朋友圈

关注秦朔朋友圈，ID：qspyq2015
这是秦朔朋友圈的第2467篇原创首发文章

上个周末，关于杭州电商有赞公司年会上的一系列重磅“年终奖”刷屏了朋友圈，CEO白鸦（本名朱宁）在演讲中宣布，公司将实施“996工作制”，即工作时间为早上9:30到晚上21:00，一周工作6天，有紧急项目工作时间会更长。

不要以为每周三家庭日，就可以不上班。家庭日的意思是，只有这一天可以6点准时下班。

白鸦还表示，人休假超过一周，心思就不在工作上，此外休假前10天和后10天都不在工作状态，所以公司规定：法定节假日前后休假超过3天，需要向CEO提出申请。

还有公司招聘1985年之前出生的员工，需要CEO亲自审批。

他还特别强调，公司只要价值观一样的人，家里不认可的可以离婚，自己不认可的可以马上走人......

十多条“奇葩”的规定一出，激起千层浪，脉脉上出现大批帖子声讨有赞的“996制度”，甚至有人号召员工拨打市长热线举报有赞公司。而这个帖子也引发了多家中国知名互联网公司员工大力支持，大家表示要齐心协力维护自己的利益。

如果说声讨有赞公司违反劳动法、延长工作时长，还有法可依，那么另外一家公司的“年终奖”决定，真是让人毫无反驳的地方。

网上流传着罗辑思维公司CTO快刀青衣给技术团队的一封信，大概内容是说：年终奖是大锅饭，给员工发年终奖是懒政，对真正做出贡献的员工并不公平，所以取消2018年度年终奖，以后也不会发年终奖。

有网友留言总结道：这个寒冬里又诞生了裁员的一种衍生品——取消年终奖。

取消年终奖，真的是因为经济不景气，变相裁人吗？

我想肯定有一定的原因，毕竟市场上钱紧了，老板们发奖金当然不能像过去那么阔绰，而且也不用担心竞争对手会高薪挖人，因为对方没准比自己还惨，别说年终奖了，裁员都是必选项。所以老板们可以有恃无恐。

但这就是全部的原因吗？

我仔细看了快刀青衣宣布“今年没有年终奖”的内部信，里面有一个故事很触动我，这个故事估计也是快刀青衣下定决心取消年终奖的原因，或者借口吧。

他说在跨年前招聘的时候，面试了一个不错的候选人，但是却等到4月份才入职，原因是这个候选人要等着拿到原公司的年终奖再走。当然，这个候选人也太诚实了一点，这样的原因怎么能直接说呢！不过却反映了很现实的问题，“一个员工，其实半年前就不准备在这里上班了，他之所以每天来上班，是为了四月份的那个年终奖”。

所以为了让员工彻底断了念想，想离开的时候痛快走人，快刀顺势取消了“万恶”的年终奖。但这意味着员工收入的减少吗？并不一定，聪明的老板会砍下不必要的年终奖，而增加关键岗位、能够创造真正价值的员工的工资。

快刀不仅仅只是说了“取消年终奖”，还提出了一系列薪酬改革、技术团队凝聚力和能力打造的办法：

推动薪酬制度改革，让对公司有真正贡献、真正价值的员工增加收入；
建立技术委员会，看上去很虚的形式主义，背后是对优秀员工业务能力的肯定，这年头，想要留住人、激发创造力不仅仅是靠“年终奖”；
打造技术沙龙，让大家埋头苦干的同时，也能抬头看看同行和领先者都在做什么。

这三点，显然比单纯增加“年终奖”要更加吸引那些真正有实力、真正能够贡献价值的人。

大锅饭式的年终奖好比是高考录取的时候，不是按照每个人的成绩来录取，而是按照一个班的平均分来录取，当然是非常不公平的。那么对有价值者、真正想做事情的人是很大的打击，却便宜了很多浑水摸鱼的人。

“今年没有年终奖”也许对于真正有价值、有想法的人来说，未尝不是一件好事。

去年，我采访了华为公司的高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟，他提出了两个很重要的观点：

数字时代，低端人才泡沫化和高端人才稀缺化的情况格外严重；
数字时代，人才的管理和激励机制将会面临重大的变革。

在黄教授看来，过去的工业经济时代，人才价值分布呈现金字塔结构，最大价值创造来自于基层员工与中层管理者，他们人数多、创造价值也大；但是在人工智能和数字时代，人才价值创造则呈现出帕累托曲线特征，20%甚至更少比例的顶尖人才，贡献了80%甚至90%的行业价值。

所以黄教授的建议是，企业花更高的薪酬雇佣最高水平的人才，其实是降低成本的好办法。

他以华为的智能制造体系来说明：十几年前，整个智能制造体系的员工数大约是六千多人，管理着数十亿美元的智慧制造业务，如今这个体系的员工数还只是六千多人，但是却管理着华为将近一千亿美元的生产规模。由此可以看到，高薪酬与低成本是可以有效兼容的。

这也意味着，企业当中20%甚至更少比例的顶尖人才，会拿走公司工资总额的80%甚至90%，而剩下的80%，要么被裁员、要么只能瓜分剩下的20%甚至10%。这是一件非常残酷而且无法避免的事情。

扪心自问一下：

过去一年，你为公司创造了多少价值？值得公司给你开的工资吗？

你的工作，是不是找一个大学毕业生培训一下就可以来做？

新的一年，你有哪些想法能够帮助公司业绩增长？

如果这几个问题回答起来都心有余悸，那么你还敢要年终奖吗？真是不被开除已经是万幸。

当然，我可不是什么公司领导，只是普通的员工。但即便是再普通的员工，也要不断提升自己、不断成为能够源源不断带来价值的人。前面提到的那个在网上被围攻的有赞CEO白鸦，看看他的人生经历，就可以明白努力工作、提升自己会带来怎么样难以想象的价值回报。

白鸦是一个出生在河南的农村孩子，他的父亲是民办教师，一个月收入200元，需要养一家四口。大概六七岁时，白鸦就开始在放学回家后做饭、放牛、打猪草。上完中专后，白鸦便去河南广播电视大学读了美术学专业，学习过油画和舞美，毕业后做过泥瓦工还曾摆过地摊。

白鸦的人生转折点来自于2000年。那一年他第一次跟互联网“亲密接触”，从此一发不可收拾。他开始自学和参加培训学习互联网设计技术。2003年，白鸦踏上了火车，来到首都北京。当上了“北漂”的白鸦在接下来的几年里真是历经坎坷，没有学历、没有背景的他只能依靠勤奋在首都打拼，混迹在各种互联网公司里。按白鸦自己的话说，那真是“蚁族”。

日子虽然苦，但是白鸦在此期间认识了很多热爱互联网设计的朋友，他也因此发起了中国最早的互联网设计师协会。他一边在北大青鸟上培训课，一边做一些外包项目，成为了国内最早一批专注交互体验的互联网产品设计师。

白鸦后来分别在百度和阿里巴巴工作，他都是公司的“拼命三郎”。尤其是在阿里巴巴的时候，他接手的项目就是支付宝的改版，每天工作10个小时以上，三年几乎没有休过假，清楚支付宝的每一处细节。如果彭蕾（当时支付宝的CEO）打电话问某一个错误，白鸦能准确地告诉她弹出的文字是什么，会有怎样的结果。

付出当然会有回报。白鸦在离开阿里巴巴的时候，已经做到了支付宝首席产品设计师。这时候距离他第一次接触互联网也才不过10年。

后面的故事大家都知道了：2018年，36岁的白鸦创办有赞6年之后，成功在香港借壳上市，市值超过60亿港币。

努力工作、提升自己，并不一定会让你创业成功，但一定会让你变成更加有价值的人，带来的不仅仅是年终奖这一点小小的好处。

时代已经在改变。

我去葡萄牙出差，一个普通的商场超市收银区，看不到传统的收银台和收银员，而是几十台自动结账机一字排开，顾客自行结账离去，整个区域只有两三个员工在巡视，帮助不熟悉自动结账机的顾客结账，仅此而已。这个超市，仅仅是收银员的数量，从几十个人缩减到几个人。

在北京参观京东方的工厂，偌大的车间里，几乎看不到员工，所有的生产线都采用全自动化运行，跟以往人头攒动的工厂判若两人。京东方工厂里，最多的是具有很高技术能力的工程师和技术专家。

我所在的媒体行业，很多日常新闻，包括以数字为主的财报、天气新闻、体育新闻，都已经有非常专业的人工智能程序自动完成，高效又成本低。

就连看上去技术含量很高的华尔街，人工智能也在取代很多的岗位。比如华尔街著名投行高盛公司，在纽约总部的现金股票交易柜台只剩2个工程师，来照看所有的电脑程序。要知道过去这个大厅里，坐了超过600位经验丰富、薪资高昂的交易员。在高盛，一方面是做金融的交易员被大量裁员，另一方面是懂技术的电脑工程师暴涨到近一万人。

“时代把你抛弃，真是连招呼都不会打”。

今年你还在抱怨公司取消了年终奖，但是你却不知道20%最有价值的员工拿走了公司工资总额的80%之上；

今天你还在边上班边逛淘宝，到点就下班，庆幸自己找到了一份钱多活少离家近的工作，但是你却不知道，老板已经在暗暗评估，打算找一个工资只有你一半的大学毕业生来接替你的工作；

现在你在惊呼一年又过去了、自己既没有升职又没有加工资的时候，才发现90后们都已经陆续成为了职场的中坚力量，甚至进入高管层，抖音总裁张楠90后，喜茶创始人聂云宸90后，当然更著名的90后戴威已经经历了人生的牛熊市......

“今年没有年终奖”，只是变化的开始。年头光景好的时候，大锅饭就大锅饭呗，但是经济下行的压力，加上时代变化的作用，会让变化来得更加凶猛。但是最有价值的那些人，反而能够在熊市里展现出来。

你做好准备了吗？春节期间，不妨想一想。

「本文仅代表作者个人观点」