2020管理者该如何寻找出口？希望这5本书，可以为你带来参考 | 邦读书
Part 1
亚马逊&谷歌之管理利器
当下变局，是在技术发展带来的风口面前，大家会面临转型的压力。如何在市场的未知中增加已知的自信，也许有效的方法之一就是向杰出的企业学习管理。
入选理由：管理大师拉姆·查兰&杨懿梅新作！揭秘贝佐斯如何用六大模块打造亚马逊的数字帝国。
今天，很多企业在谈数字化转型，那么，一家真正的数字化企业是什么样子呢？
它可以无边界地指数级增长，跨界成为一种常态；它可以实施数字化追踪，日常决策将由系统来辅助进行；它可以激发持续的颠覆式创新，将服务于数以亿计的消费者市场。
亚马逊正是数字化企业的代表，它在2019年《财富》500强排名中名列前茅，贝佐斯也因此成为新一代的创业偶像。本书描绘了亚马逊管理体系的六个模块：业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制、组织文化。
从1998年创立到今天，谷歌的影响力是很多企业都望尘莫及的：谷歌地图、YouTube、Android、自动驾驶、DeepMind研究室、Chrome平台与相关设备组成的全球生态系统。
有时候大家觉得，谷歌的这些AI产品，是不是已经成了精？简直智能到令人发指。其实，在不可替代的产品背后，谷歌吸引精英的文化和制度越来越受到管理者的关注。
在这本执行指南中，尼文和拉莫尔特将带你一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势，通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR帮助团队和员工重新思考并发挥其潜能。
本书涵盖了实施OKR的步骤，OKR可以持续开展的长效机制，以及近期常见的OKR软件解决方案。工具虽然可以帮助组织更好地推进OKR，但更应仔细评估其适配度，对此，本书提供了20个自检问题以帮助做选型评估。
Part 2
3位管理大师的方法论
大多数管理者常常受到执行问题的困扰，他们发现，仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力，关键在于如何使大家积极采用行动。
入选理由：约翰·惠特默，GROW模型的创始人，也是绩效咨询有限公司的联合创始人。他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，并在全球范围内推动了很多组织在教练和领导力方面的变革和转型。
“教练”一词起源于体育界，但惠特默提出，教练不仅仅是一种在某种特定场合拿出来僵化运用的技术，它是一种领导和管理方式，一种对待他人的方式，一种思维的方式。
金句摘录：
1.教练关注未来的可能性，而不是过去的错误。
2.我们真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。
3.教练工作的重点就是培养客户的觉察力、责任感和自信心。
4.教练是一种新型的生存状态，一种新型的潜能开发模式，一种新型的上下级关系，一种新型的深度思考方式，一种新型的激发客户人生意义和价值实现的对话过程。
5.这是一个创造奇迹的时代，奇迹建立在相信奇迹的基础上。
Book 4《干法》
2020年4月新书
入选理由：本书总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验，并收录了他在2014年杭州报告会讲演！
《干法》阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。
《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
入选理由：亨利•明茨伯格，加拿大麦吉尔大学管理学院教授、战略管理学会主席，经理角色学派的创始人。在欧洲工商管理学院、伦敦商学院等学校担任访问学者，曾两次获得《哈佛商业评论》年度文章“麦肯锡”奖，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。
管理者太忙于管理吗？领导和管理是相互独立的吗？什么是管理，什么不是管理？明茨伯格说：管理是简单的，我们可以回归管理的本质。
本书中，将引导我们用两种不同的方式来交叉了解管理的实际情况，打破了管理者一系列虚幻的理念，用许多案例呈现了真实的管理者节奏，进而引发思考，提出解决方案。
金句摘录：
流行观点1：管理者善于思考，是系统的规划者。
实际情况1：大量的研究表明：① 管理者工作节奏紧张；②他们的活动具有简洁、多样化和碎片化的特征；③他们有着很强的行动力。
流行观点2：管理者依赖正规的信息渠道。
实际情况2：管理者往往都喜爱非正式交流，尤其喜爱打电话、开会和收发电子邮件。
流行观点3：管理大部分讲的是“上级”和“下级”之间的等级关系。
实际情况3：管理涉及的关系是多元的，有横向的同事关系、合伙人关系以及上下级关系等。
流行观点4：管理者严格控制自己的时间、活动和组织。
实际情况4：管理者既不是乐队指挥，也不是木偶。在某种程度上，他们在工作中需要从内到外的控制。由于他们得履行义务，他们会将其他义务转化成对自己有利的条件。
相关内容
微信扫码咨询专知VIP会员