有一种人，不止有科技的铠甲，还能击中时代的软肋

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1876 年，亚历山大·贝尔为电话申请了专利，时人要么觉得是骗术，要么讥讽其为玩具。后来，电话彻底取代了电报，贝尔为架设电话线路而成立的公司（AT&T）如今也已成为财富 500 强的第 9 名。

1973 年，摩托罗拉工程师马丁·库帕在纽约街头用自己发明的第一部手机打了通电话，路人纷纷驻足，这个人为何自言自语？后来，摩托罗拉、爱立信、诺基亚相继称雄，手机从一个两块砖头大的方盒子，变成了现代生活的必需品。

2007 年，史蒂夫·乔布斯发布了 iPhone，固守塞班系统的诺基亚被赶下神坛。后来，智能手机将人类带入了全新的时代，一机在手竟然可以天下我有。

2014 年，亚马逊的智能个人语音助手 Alexa 横空出世，无需在手机上点点划划，只需轻声说话，就可以让所有与之相连的功能——搜索引擎、汽车、甚至整座房子里的所有电器都应声而动。与谷歌 Google Now、苹果 Siri、微软 Cortana 和百度DuerOS一起，人工智能正在淘汰智能手机的道路上急速前进。而且，下一步把他们也淘汰掉的技术，已经在酝酿之中。

毫无疑问，这是人类历史上充满变革、最激动人心的时代。人工智能、区块链、物联网、生物医药、清洁能源……人类的科技知识如同滚雪球一样越来越大，我们已经站在了第四次科技革命的门口。

根本性技术变革再一次来临之际，我们开始憧憬，甚至有些焦虑：如何读懂所谓的“颠覆”，快速理解前沿技术，甚至创造全新的行业需求？

每年的《麻省理工科技评论》十大突破性技术榜单已经成为判断当年的全球新兴科技趋势最权威的知识依据之一。

通常来讲，科学的决策方法是把各方面的局部利益与整体利益、近期利益与远期利益综合权衡之后作出决策。简言之，就是采取权衡利弊的方法进行决策。

这要求决策者对技术和产业拥有准确、全面而深入的系统性认知：不仅要正确地了解一项技术的前世今生、未来方向以及目前所有技术路线的发展阶段，还要明白该技术所处的外部环境、面临的所有问题和可能的解决方案。

这是一个极高的要求。

任何一个学科，都有着深厚的历史背景和复杂的发展脉络，想要在知识碎片时代透过层层迷雾，识别并过滤掉无效甚至是错误的信息，搞清楚该技术最核心、最重要的问题，并对其未来的发展形成判断，知识结构单一的内行尚不容易，对于没有接触过这个行业的人来说，更是难上加难。显而易见，这需要决策者：

• 首先，要有足够准确、全面、更新及时的基础资料，覆盖技术原理到市场分析；

• 其次，确保自己可以完全理解关键内容，且理解正确。

• 然而，决策不仅仅是知识的积累。更高级的形式就是对知识体系进行重构——在获得关于某种新概念或新知识后，使得关于某种事物的原有理解在根本上发生变革式的更新。

这种重构是如何发生的？寻找事物之间的因果关系是方法之一。就如同零件的堆积不是机器，而按一定位置装配好才能产生机器的功能，这一定位置就是零件之间的“关系”。

“人脑是一个复杂而巨大的系统，认知与思维的过程也是极为复杂的过程。为了理解一个复杂的大系统，我们通常的作法是，先把一个复杂的大系统分解成几个复杂程度较低的子系统，研究子系统的功能和各子系统之间的关系，从而达到理解大系统的目的。所谓总体大于部分之和，就是指由子系统的功能不能完全说明大系统的功能，还需要加上子系统之间的关系，这个“关系”就是“大于”多出来的部分。”

通过与该领域的权威专家交流，可能是最有效率的一种途径。同时，这也是把初步的技能和理解，磨练成流畅高效自如的如专家技能和理解的调律过程。

实际上，所有提高认知水平与转化、从事科学活动和科学理论更直接的目标是提高人类预见的能力。预测的失败会导致不经济的结果，甚至危机生存。这种预测的范围包括从科学思想产生，到发明创造实现物化的整个过程：

• 新的发明和发现预测；

• 新发明和新发现可能应用预测；

• 新设备和新机器出现的预测；

• 已出现的发明、发现和设备在技术与生产上推广应用预测。

总之，无论是预测，还是整个对前沿技术领域知识进行积累与重构，皆是一个循序渐进的过程，而相比碎片化的观点内容，对事实的系统化梳理本身远远要更具有意义。

每年的《麻省理工科技评论》全球50大最聪明公司榜单已经成为判断当年的新兴科技公司以及背后趋势最权威的知识依据之一。

在全球范围之内，《麻省理工科技评论》（MIT Technology Review）无疑是对全球新兴技术的商业化趋势理解最为深刻的权威内容品牌。每年，《麻省理工科技评论》颁布的三大榜单（TR10、TR35、TR50），从技术、人才、公司三个维度全面诠释了新兴技术领域发展趋势。

于是，经历超过半年多的准备，中美两个团队合作正式推出基于新兴科技的EmTech计划，目的是能够帮助会员系统化的解读新兴科技的商业语言，与前沿科技的知识保持系统性的同步，并且能够积极参加与全球新兴科技领域核心圈层的科学家、创业者、投资人对话。

两周前，我们推出该会员计划的预热版。反响远远超出我们的预计，经过筛选，100名会员限额已经全部招满。同时，我们也有幸邀请到一些产业人士成为我们的首批会员，与我们共同打造一个新兴科技的全球社区。由于篇幅限制，以下是我们在投融资产业邀请到首批会员的三位代表，以及他们对这一会员计划的想法。

朱啸虎投过众多崛起于以东互联网回报率超高的项目，滴滴、饿了么、映客、ofo，他是名副其实的“独角兽捕手”。

 “很多人都说我愿意赌风口，其实真正的风口往往是规律。”朱啸虎的投资风格被业内人称为“猛虎下山砸大钱”，他会在看重的项目上砸大钱，把人们原来理解的小生意迅速变成巨大的生意。他曾经提到，在判断是否值得投资时，很重要的一点是看项目的商业模式是否是可防御的，防御的对象不仅是现在的竞争者，更重要都是，对手从其他行业打过来。

颠覆性技术带来机会，也挑战传统企业管理者的认知边界。

熊伟铭先生在华创主要负责技术相关领域的投资，主导投资了猎上网、一呼医生、微知、智齿科技、特赞等项目，以及在硅谷的一系列创新项目。

他跟DT君描述了投资前期的研究工作，一线专家访谈会占用他们非常多的时间，为了有效访谈，之前需要通过教科书或者百科获取一些基础资料，包括提前看专家的演讲视频、分析他们的论文，理解这些技术背后的东西。“有体系且pop science level的内容会对资本领域的从业者有极大的提升。EmTech China还有一个价值就是把科学的语言翻译成资本的语言，然后形成生产力的合力。这个是我们的工作，我们可能永远也不会像一些一流的科学家那样做些科研发现，但是对于他们工作的理解和整个过程的感受是对我们一线工作是有很大的启发。”

李剑威先生是国内在企业服务，云计算，大数据，智能硬件方向经验丰富的投资人。在加入真格基金之前，他是红杉资本的副总裁，负责红杉在智能硬件以及企业级服务方向的投资。

“投资人很大的一个能力就是用20%的时间掌握80%的知识，最核心的方法就是找专家聊。但大部分人没有办法覆盖所有领域。一些情况下投资这个行业是事件驱动的。比如人工智能，我们一般都会在AlphaGo赢了李世石之后才会去重点关注，因为之前这个行业没有millstone。”

无论是投资抑或寻找转型方向，皆可借鉴相似的道理——你必须要对前沿科技的动态事件保持敏感，更重要的是知其因果与细节，新的机会通常潜伏于此。

EmTech会议系列遍布全球15个国家和地区，每场会议平均由 18 位世界级科学家、35 位被评选出来的青年科技领袖、260 分钟智慧碰撞的对话、540 分钟科技前沿内容的演讲组成，本次 EmTech China 还有 1200 位来自中国的、有潜力改变世界的科研机构、政府、国际组织、企业、金融机构高层与科技工作者的共同参与。

我们的标准是：这些演讲者能够将其所掌握的科技行业知识系统化的传达给受众，让更广大的人群真正意义上了解新兴技术领域的商业趋势。这就要求不仅这些演讲者是在行业中的翘楚，更要求他/她们擅于将知识更加系统的整理，并进行有效的传达，而不只是权威的堆砌。

我们已经在上个月发布了围绕这次峰会推出的“EmTech China 会员计划”，该计划包含EmTech峰会、三大榜单发布及交流会，以及时间长达一年、数款产品的推送和补充，我们希望利用这一年时间，能够在真正意义上提升我们的用户在新兴技术领域的认知体系。

作为会员计划线下的重磅项目之一，我们将在 2018 年 1 月 28-29 日在北京国贸大酒店举办全球顶级新兴科技峰会EmTech China，为期三天。紧接着，2018 年 2 月底，一年一度的《麻省理工科技评论》2018 年全球十大新兴技术大会将在北京进行首发，这又是一次年度新兴科技知识的盛宴。

目前，一个专门且专业的内容团队为了这两场大会正在努力工作，不同于其他会议以演讲者为核心，EmTech会以技术发展，以及与商业结合的路径为主线，将一场场精彩的演讲串联起来，这更像是将一本“科技教科书”呈现在人们面前——也就说，这是两次专门订制的内容会议。

然而，DT君并不认为，两场会议就可以很大程度提升用户原有的、关于新兴技术的知识体系。因此，我们在此基础上正式推出 EmTech China 会员计划，时间长达一年。我们希望，利用这一年时间，通过数款产品，能够在真正意义上提升我们的用户在新兴技术领域的认知体系。

这次DT君推出的EmTech China 会员计划将全面整合《麻省理工科技评论》优势内容资源，从情报、行业、公司、技术、人才和核心圈六大角度为中国会员带来对新兴科技最为系统全面的结构和对接。

在时间上，我们将在 9 月下旬正式启动会员服务的试运营，明年1月正式进入运营，会员项目时间是从今年9月至明年12月。简单而言，在形式上，该计划将包括但不限于以下数个方面：

为了控制人数和保证服务质量，此次会员计划的人数十分有限，我们将对会员进行一定程度的审核，无法确保所有报名的会员都能够入选。报名者请点击文末左下方“阅读原文”。最后，在这里，我们十分感谢合作伙伴 MIT Technology Review 以及spaceyun云享客为此次会员计划的推出所提供的鼎力支持。