成长 - YC创业课（CS183B）学习笔记

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目录：

简介

20150316-这是“教育课程”，不是“技校课程”

20150317-寻找那些有完整作品的人

20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?

20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误：肯定后件

20150317-先从解决自己的需求/问题开始？

20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”

20150319-如何判断一个人是否聪明？

20150320-为何要谨慎选择合伙人

20150320-是否应该相信直觉？

20150321-精通你的用户

20150321-学习学习再学习

20150321-现实：大多创业团队需要转型

20150322-优秀的人需要怎样的激励？

20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人？

20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚

20150324-关于竞争与垄断

20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑？

20150325-如何真正理解吸收他人的建议？

20150326-与趋势共同成长

20150326-如何知道自己的产品不够好？

20150328-做一个有灵魂的产品

20150329-他们生活在另外一个世界

20150329-为何他们都那么擅长使用类比？

20150330-创始人不懂技术可不可以？

20150401-聪明投资人为什么显得那么笨？

20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单

20150402-在伟大的创见面前，投资人其实是弱势群体

20150402-不信不如不知

20150403-谁需要营销？

20150403-传教士与雇佣兵

20150404-自尊心太强是进步的障碍

20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员

20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高

20150405-投资人手中的钱是最不重要的

20150406-不是所有的鸟都要飞

20150407-地理位置确实很重要

20150409-怎样特立独行才好？

20150410-明天会发生什么？

20150411-理性之非理性

20150411-像编辑一样运营

20150412-那些略微没那么简单的事

20150412-做一个有知觉的产品

20150413-解决莫名其妙的问题的方法

20150415-穿过表象看本质

20150416-所谓“痛点”

20150417-专家的价值

20150417-如何正确地开除一个员工？

20150419-销售必须亲自来

20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力

20150420-写下来是好习惯

20150423-只用一句话就够吗？

20150424-进入黑洞穿越奇点

20150425-如何避免出师未捷身先死

20150502-可怕的归因谬误

20150428-把自己当作创业公司

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