【数字经济】工业互联网正确打开方式系列(十六):数字经济

2018 年 9 月 28 日 产业智能官


工业互联网正确打开方式系列(十六):数字经济

工业互联网正确打开方式系列(一):RPA机器人流程自动化

工业互联网正确打开方式系列(二):AI产品经理

工业互联网正确打开方式系列(三):微服务 VS ESB

工业互联网正确打开方式系列(四):边缘计算

工业互联网正确打开方式系列(五):云计算PAAS

工业互联网正确打开方式系列(六):两化融合

工业互联网正确打开方式系列(七):工业物联网

工业互联网正确打开方式系列(八):工业大数据

工业互联网正确打开方式系列(九):预测性维护

工业互联网正确打开方式系列(十):机器视觉

工业互联网正确打开方式系列(十一):数字孪生

工业互联网正确打开方式系列(十二):质量优化 

工业互联网正确打开方式系列(十三):排程调度优化

工业互联网正确打开方式系列(十四):制造即服务

工业互联网正确打开方式系列(十五):柔性智造


工业互联网的终极目标是发展数字经济,采取换道超车、降维打击的理念,在数字空间创造无限可能。


数字经济(Digital Economy)

什么是数字经济

数字经济指一个经济系统,在这个系统中,数字技术被广泛使用并由此带来了整个经济环境和经济活动的根本变化。数字经济也是一个信息和商务活动都数字化的全新的社会政治和经济系统。企业、消费者和政府之间通过网络进行的交易迅速增长。数字经济主要研究生产、分销和销售都依赖数字技术的商品和服务。数字经济的商业模式本身运转良好,因为它创建了一个企业和消费者双赢的环境。

  数字经济的发展给包括竞争战略、组织结构和文化在内的管理实践带来了巨大的冲击。随着先进的网络技术被应用于实践,我们原来的关于时间和空间的观念受到 了真正的挑战。企业组织正在努力想办法整合与顾客、供应商、合作伙伴在数据、信息系统、工作流程和工作实务等方面的业务,而他们又都有各自不同的标准、协议、传统、需要、激励和工作流程。

数字经济的基本特征

数字经济受到三大定律的支配。

  第一个定律是梅特卡夫法则:网络的价值等于其节点数的平方。所以网络上联网的计算机越多,每台电脑的价值就越大, “增殖”以指数关系不断变大。

  第二个定律是摩尔定律:计算机硅芯片的处理能力每18个月就翻一翻,而价格以减半数下降。

  第三个定律是达维多定律:进入市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额,所以任何企业在本产业中必须第一个淘汰自己的产品。实际上达维多定律体现的是网络经济中的马太效应。这三大定律决定了数字经济具有以下的基本特征。

1.快捷性

  首先,互联网突破了传统的国家、地区界限,被网络连为一体,使整个世界紧密联系起来,把地球变成为一个“村落”。

  其次,突破了时间的约束,使人们的信息传输、经济往来可以在更小的时间跨度上进行。

  再次,数字经济是一种速度型经济。现代信息网络可用光速传输信息,数字经济以接近于实时的速度收集、处理和应用信息,节奏大大加快了。

2.高渗透性

  迅速发展的信息技术、网络技术,具有极高的渗透性功能,使得信息服务业迅速地向第一、第二产业扩张,使三大产业之间的界限模糊,出现了第一、第 二和第三产业相互融合的趋势。

3.自我膨胀性

  数字经济的价值等于网络节点数的平方,这说明网络产生和带来的效益将随着网络用户的增加而呈指数形式增长。在数字经济中,由于人们的心理反应和行为惯性,在一定条件下,优势或劣势一旦出现并达到一定程度,就会导致不断加剧而自行强化,出现“强者更强,弱者更弱”的“赢家通吃”的垄断局面。

4.边际效益递增性

  主要表现为:一是数字经济的边际成本递减;二是数字经济具有累积增值性。

5.外部经济性

  网络的外部性是指,每个用户从使用某产品中得到的效用与用户的总数量有关。用户人数越多,每个用户得到的效用就越高。

6.可持续性

  数字经济在很大程度上能有效杜绝传统工业生产对有形资源、能源的过度消耗,造成环境污染、生态恶化等危害,实现了社会经济的可持续发展。 7.直接性

  由于网络的发展,经济组织结构趋向扁平化,处于网络端点的生产者与消费者可直接联系,而降低了传统的中间商层次存在的必要性,从而显著降低了交易 成本,提高了经济效益。

数字经济的本质

  数字经济的本质在于信息化。信息化是由计算机与互联网等生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济过程。具体说来,信息化包括信息技术的产业化、传统产业的信息化、基础设施的信息化、生活方式的信息化等内容。信息产业化与产业信息化,即信息的生产和应用两大方面是其中的关键。信息生产要求发展一系列高新信息技术及产业,既涉及微电子产品、通信器材和设施、计算机软硬件、网络设备的制造等领域,又涉及信息和数据的采集、处理、存储等领域;信息技术在经济领域的应用主要表现在用信息技术改造和提升农业、工业、服务业等传统产业上。

  当今世界正发生着人类有史以来最为迅速、广泛、深刻的变化。以信息技术为代表的高新技术突飞猛进,以信息化和信息产业发展水平为主要特征的综合国力竞争日趋激烈。信息化对经济发展和社会进步带来的深刻影响,引起世界各国的普遍关注。发达国家和发展中国家都十分重视信息化,把加快推进信息化作为经济和社会发展的战略任务。数字革命创造的信息产业是一种战略性产业。

  它既可进行制造业活动,又可提供服务性业务,或者同时从事两种活动,成为制造业与服务业的混合物而被称为“液态混合体”。2O世纪9o年代后期,世界经济的年均增长率在3%左右,而信息技术及相关产业的增长速度是经济增长速度的2-3倍。在许多发达国家中,信息产业已成为国民经济的第一大产业。有研究成果表明:1998年信息技术和信息产业对世界经济增长的贡献率为14.7%,考虑到产品和服务价值下降因素,实际贡献率超过25%;1999年全球信息产业的并购交易总额达到了1万亿美元,年增长率达到200%。这也表明,对于信息技术和信息化的投入,是数字经济的重要动力。

数字经济的发展趋势

趋势一:速度成为关键竞争要素

  随着消费者的需求不断变化和竞争对手不断出现,产品与服务的更新周期越来越快。这要求企业以最快的速度对市场做出反应、以最快的速度制定新的战略并加以实施、以最快的速度对战略进行调整。

  迅速反应和迅速调整都要求企业建设自身的“数字神经”平台,未来几年中,百分之七十的中国企业将建设自己的信息共享平台。

趋势二:跨企业的合作成为必然选择

  速度的压力使得企业必须通过合作进行资源整合和发挥自己的核心优势。规模经济的要求、新产品研发等巨额投入的风险也迫使企业必须以合作的方式来分担成本,甚至是与竞争对手进行合作,形成合作竞争的关系。

  信息技术手段特别是互联网技术极大地降低了合作沟通的信息成本,使得广泛的、低成本的合作成为可能。通过信息平台而不是组织整合平台,伙伴间形成了虚拟企业。这样的虚拟企业既具有大企业的资源优势,又具有小企业的灵活性,为合作的各方带来极大的竞争优势。未来中国企业百分之六十的网络应用是用于内部业务和伙伴的业务沟通。

趋势三:行业断层、价值链重构和供应链管理

  在信息技术的快速发展的冲击之下,许多行业出现了大的断层,产业的游戏规则在变化、新的对手来自四面八方、新的供应商随时产生。这种断层既对行业中的现存者提出了挑战,又为新生者提供了机会,各个行业都不同程度地存在行业重新洗牌的机会。许多中间环节面临消除的危险,他们被迫提供新的、更大的价值;许多企业进入价值链的其他环节(上游或下游);制造业向服务业转型或在价值链中重新定位(如从品牌制造商转为OEM制造商)等;供应链。中国金融(招商银行和平安保险)和家电行业(海尔及美的)已经开始了行动。

  企业主动或被动地利用数字化手段以对应价值链重构:或重新抓住自己的客户;或重组优化自己的供应商队伍。

趋势四:大规模量身定制成为可能

  传统经济中,商品或服务的多样性(richness)与到达的范围(reach)是一对矛盾。大众化的商品总是千篇一律,而量身定制的商品只有少数人能够享用。

  但数字技术的发展改变了这一切。企业现在能够以极低的成本收集、分析不同客户的资料和需求,通过灵活、柔性的生产系统分别定制。国外汽车和服装行业提供了许多成功的例子。大规模量身定制生产方式将给每个客户带来个性化的产品和服务,同时要求企业具备极高的敏捷反应能力。

影响数字经济的要素

  1.软件,IDC(国际数据公司)的一份研究说服务软件将以每年90%的速度往上涨,到2004年,该软件市场价值将达到78亿美元。在未来12个月里,应用软件将从个人机向网络服务器和网上应用服务转变。

  2.信息,它对于网络内容提供商来说简直就是最大的财富,但它们必须把生活真实的一面告诉读者。代表许多提供互联网内容服务提供商(简称ISP),现在大多数网上信息是免费的,这对ISP是一个严峻挑战。为了应付这一挑战,ISP必须将互联网产业和传统产业结合起来,并且必须同科技专家共同努力以保护自己的产品。

  3.教育,对孩子和成人都一样,是数字世界一个迅速增长的因素,教育科技手段将在未来几年里产生重大变化。SIIA说:“ISP和互联网公司正将它们的商业模式转向B2B(在这里当然指ISP或其它互联网公司提供学校教育和公司培训)和B2C(指ISP等提供业余培训和远程函授等方式)。”

  4.顾客权利,SIIA称顾客权利在过去的几年里也成为影响数字经济并推动其发展的重要因素,现在这种权利还必须扩展,必须保护用户信息和地址等私有问题,必须发现顾客的真正需要。电子商务销售商必须在未来的12个月里详细了解提供严格的个人隐私保护政策。

  5.商业数字化,在过去10年里,美国几乎所有的行业都数字化了。从会计到仓储,从人事到日程安排,数字技术无处不在,通过这种数字化进程,美国的企业也都尝到了甜头。在未来12个月里美国企业的数字化进程还将继续,并且B2B将独领风骚。

  6.数字经济政策,当然,这么多公司涌入数字经济,它们必须要有一个明确的行业法规,尤其在个人隐私和电子商务收税这几个问题上。没有明确的评估和建议,数字经济的未来只能停滞在政策制定者手中,而绝不是那些将数字经济变为可能的创新者和企业家手里。

数字经济的优势

  20世纪9O年代以来,美国抓住了数字革命的机遇,创造了10多年的经济繁荣。欧洲、日本等地区和国家,也紧紧追随着美国,积极推进数字革命,产生了巨大的成效。对于发展中国家来说,数字革命更是“千载难逢”的良机。在数字时代中,发展中国家可以充分利用数字经济中的后发性优势,缩小与发达国家的数字鸿沟。印度就是利用数字经济的后发性优势,使其信息技术在世界范围内具有强大竞争力,从而推动本国经济快速发展的典型案例。

  1.边际报酬递增的后发性优势

  数字经济的特征表明,在知识的创新阶段,知识应用的范围越广泛,涉及到的客户越多,就能创造越多的价值。在知识的普及阶段和模仿阶段,由于时效性问题,知识在发达国家的边际报酬下降。在发展中国家却能维持很高的边际报酬。因为对于发展中国家来说,这些知识仍然是最新的、最具时间价值的。信息技术目前正处于普及和模仿阶段,向发展中国家扩散符合发达国家的最高利益,这可以大大提高发展中国家的信息化速度。

  2.工业化方面的后发性优势

  西方国家经历了漫长的工业化过程之后,才进入信息化发展阶段。目前,向发展中国家转移制造业生产,已成为很多发达国家提升产业结构、重点发展数字经济主导产业的重大战略举措。对于发展中国家来说。这会带来三重利益:

  一是发展中国家可以充分利用发达国家的工业化成就。包括技术上的成就和制度上的成就,大大缩短工业化进程,加速本国的经济发展;

  二是发展中国家可以将工业化与信息化结合起来,以信息化和高科技促进工业化发展,彻底改造传统产业,重塑自己的比较优势与竞争优势;

  三是发展中国家可以通过大规模利用信息技术,在全社会范围内降低生产成本和交易成本,加速培育市场关系,逐步形成强大的物流、资金流和信息流,推动市场经济走向繁荣。

  3.客户资源方面的后发性优势

  一些发展中国家人口众多、经济增长迅速,有着丰富的客户资源,其市场潜力远非发达国家所能比拟,这就形成了发展中国家第一层次的网络比较优势。如果考虑到发展趋势,几乎所有的发展中国家都是一个有待开发的市场。

  发展中国家丰富的客户资源与发达国家丰富的知识、网络资源相结合,将会大大推动世界经济的发展。发展中国家市场潜力的强大吸引力,会促使发达国家的技术、资本源源不断地流入,促使发展中国家的产业结构、技术水平和人力资源都出现根本性的变化,从而缩小数字鸿沟,提高发展中国家的收入水平和生产力水平。

  4.知识能力方面的后发性优势

  一些发展中国家大力推进教育和科学技术,使得知识要素的禀赋在增加,尤其是获取知识、传递知识和运用知识的能力提高得格外迅速,这就形成了发展中国家第二层次的网络比较优势,使之在国际分工中占据了一个比较有利的地位,带动本国的数字经济出现跨跃式的发展。例如,印度软件业的“离岸开发”,已经成为带动全国经济转型的重要手段。

  5.信息技术方面的后发性优势

  一是信息化的特点:

  对于发展中国家来说,信息化比工业化更容易追赶,这是由于信息化有一些非常显著的特点:与制造业相比较,设备投资成本较小;技术已经标准化,学习成本很低;知识的共享性和外溢性等等。

  二是信息技术的潜力:

  信息技术本身的巨大潜力和无穷无尽的机会,也为发展中国家数字经济的发展开辟了广阔的道路。信息技术和信息基础设施较落后,意味着发展中国家的转换成本较小,就有可能瞄准技术前沿实现跨越式发展。由于有大量现成的技术可以利用,发展中国家可以把研究与开发的重点转向有原创性、突破性的技术上,如塑料芯片技术、生物芯片技术等。一旦出现突破。

  技术、经济和产业格局就有可能出现重大改观,就有可能带动一国经济走向兴旺发达,甚至萌生出一场新的产业革命。在数字经济时代,网络和信息技术是一种工具,是能够提高一切领域工作效率的强有力的工具。只要发展中国家善于学习、善于利用这个工具,就能使之成为缩短数字鸿沟和贫富差距、提高生产力水平和综合国力的强有力手段。来源:百度百科

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一、数字经济时代的5大变化及应对策略


宏观背景

数字经济已经成为市场的主流。IDC预计,到2021年,全球50%的GDP都将是数字化的,中国数字经济的比例至少将达到55%。


数字化转型已经成为企业的核心战略,这是企业应对经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求越来越个性化的必然结果。


数字化转型不是一朝一夕的事,而是一个十年的旅程。所有组织和个人都应制定合适的长期战略来应对。













































































































二、数字化转型的战略框架与方法


数字化转型已经成为企业的核心战略,这是企业应对经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求越来越个性化的必然结果。

数字化转型不是一朝一夕的事,而是一个十年的旅程。所有组织和个人都应制定合适的长期战略来应对。

数字化转型的战略、框架与方法对组织的数字化转型至关重要。


为什么要做数字化转型



































































































































三、认知与人工智能驱动数字化转型


知与人工智能未来将无处不在。根据IDC的研究,到2019年,40%的数字化转型项目将使用人工智能服务。到2021年,75%的商业企业应用将使用人工智能,超过50%的消费者将与客户服务机器人互动,超过90%的新工业机器人将借助人工智能。

可以说,企业要成功实现数字化转型,认知与人工智能技术将是关键。







今天分享的内容是本主题的第一部分:认知与人工智能的概念、定义与发展现状。



































































































四、数字化转型之组织转型


数字化转型不是一朝一夕的事,而是一个十年的旅程。根据IDC的研究,全球59%的组织处于数字化转型的第二、三阶段,即数字化转型的僵局阶段。组织架构转型是基础,不实现组织架构的转型很难进入第四、五阶段











今天分享的内容是本主题的第一部分:数字化转型的价值、挑战与趋势。
















































































































五、数字化转型之智能制造


智能制造是指随着技术和产业的发展,制造企业实现以高效率、高质量的生产方式,制造出更具个性化、智能化、服务化的产品,并且协同行业共同发展。随着智能制造的逐步成熟,使中国制造业在不远的将来,形成主要领域的创新引领能力和明显竞争优势,建成全球领先的技术体系和产业体系,实现中国未来智造

技术在智能制造中将起到越来越重要作用。

IDC预计,到2020年,50%的中国2000强制造业企业将依靠数字平台来增加他们对生态系统和体验的投资,并因此确保其总收入的30%。

到2021年,15%的中国2000强制造业企业将会利用物联网、区块链、认知技术、机器人,实现大规模的流程自动化,并将执行时间缩短高达25%(IT/OT融合)。

到2020年,35%的制造企业将通过云众包、虚拟现实和产品虚拟化方式,直接与客户和消费者在新产品和改进产品设计上进行合作,使产品成功率提高25%。
































































































































六、数字化转型之领导力转型


数字化转型已经成为企业的核心战略,这是企业应对经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求越来越个性化的必然结果。

数字化转型不是一朝一夕的事,而是一个十年的旅程。

数字化转型,领导层先行,否则很难成功。因此,领导力转型对企业数字化转型成功至关重要。









今天分享的内容是本主题的第一部分:为什么要做领导力转型?











































































































七、数字化转型之云计算2.0


数字化转型已经成为企业的核心战略,这是企业应对经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求越来越个性化的必然结果。

数字化转型不是一朝一夕的事,而是一个十年的旅程。

数字化转型是业务的转型,应用是数字化转型直接落地的体现,未来80%的应用开发部署都将基于云端,云计算是数字化转型的基石。








今天分享的内容是本主题的第一部分:云计算与数字化转型的关系。
































































































八、数字化转型之如何变成技术型CXO


数字化转型已经成为企业的核心战略,这是企业应对经济增长放缓、市场竞争激烈、用户需求越来越个性化的必然结果。

数字化转型不是一朝一夕的事,而是一个十年的旅程。

数字化转型是技术支持的业务转型,CXO变成技术型至关重要。IDC预计,到2020年,全球2000强公司中1/3 的CEO和COO等至少在技术领导领域有5年工作经验 。























































































































关于IDC CXO卓越圈 
IDC CXO卓越圈旨在为CXO会员提供一个跨界、融合、共享、交流、通向卓越的平台,针对企业在数字化转型过程中遇到的问题进行探讨, 受邀的CXO会员不仅可以听到来自于IDC资深分析师的独家洞察,更可以各抒己见,与来自不同行业的CXO跨界交流, 共享卓越。

IDC CXO卓越圈通过三种方式与大家交流,一是每月一次的“IDC CXO专属下午茶”线下活动,二是“IDC CXO卓越圈”微信群,三是“CXO卓越圈”公众号。

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