不理论，不鸡汤，接地气，可复制的创业12个关键点

一个创业公司如果没有正确的商业模式，就意味着没有正确的盈利模式，在资本普遍收紧的今天，没有盈利模式，公司几乎寸步难行。

创业公司如果没有把控好自己的产品和服务，没有把控好投入产出的比例及聚焦点，无疑是在创业路上给自己挖“坑”。

即使你有正确的商业模式，有良好的产品和服务，但你对市场的一个小小的误判，也都会导致公司陷入僵局，直至最后失败。

——面对这重重难关，创业者该何去何从？

创业者也总会为很多创业问题而苦苦发愁：

早期核心班子、团队如何打造？

如何高效低成本的做产品开发？

后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？

融资过程中哪些常见的弯路？

……

所有的创业公司都会遭遇这样或那样的问题，总不能等到问题出现，才后悔没有提前打打预防针？

商业模式设计、招人、管理团队、写BP、融资、分配期权……这些创业必经的问题，你都必须知道其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题才可迎刃而解！

不给具体方法，只做宏观总结的不是好干货！

为此我们专门请来了

香港大学工商管理硕士学位的倪云华先生

不仅能为你提供实用的方法

而且还能提醒你潜在的危机

倪云华先生曾先后为普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）、凯捷安永（咨询部）等50家大中型企业提供战略、组织、运营人力资源方面，及跨国管理等方面的服务。平时的咨询费用动辄都是上千美元/小时。

近几年，他为超过百家早期创业公司提供过顾问咨询服务，并担任共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等多家从天使、A轮到上市公司的常年顾问。在多年的实战中，他形成了一套自己的、完整的创业实干理论。

不仅是个理论家，还是个超级实干家

倪云华先生参考波士顿咨询公司，关于员工敬业度和满意度影响因素的报告，凭借自己多年在战略规划、团队管理及运营管理等方面积累的丰富经验，他创立的HR Saas云平台，仅两年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马。

作为连续创业者，他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的管理思路和执行方法。

@倪云华老师将为你带来

《12堂创业起步必修课》

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让你的创业之路不再那么坎坷

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不讲理论鸡汤

只有实用的经验、更具执行力的方式方法

未来的你

肯定会感谢现在努力的你

1、前沿信息：课程会介绍一些前沿的创业思想和实践，包括Lean Startup（精益创业）、Design Thinking（设计思维）、MVP（最小化可行产品）、PMF（产品市场契合）、Growhacking等。这些来自硅谷的创新实践，值得每一个创业者去学习和践行。

2、干货实用：课程按照创业的发展逻辑进行编排，从0到1创业全程聚焦。多年咨询管理的经验+创业实践经历，设计出一套图形模式，创业者可快速应用，解决实际问题。

您将收获

一个成功创业者的必备能力

业务技能：写的了BP，看的了财务报表，掌握行业最前沿信息，拥有过硬的核心竞争力。

管理创新：最新的创业管理理念，从0到1的创业管理陪伴，每一步都有全面的专业指导，发掘出你内在的管理潜能。

前瞻预测：在各类问题的解决过程中，不断总结经验，并接触更多最前沿的讯息，提升自身的认知度。

亲爱的创业者们

你们辛苦了

倪云华老师

精心为你们准备的

创业管理12大锦囊

最佳的企业管理咨询经验

最新的创业实践管理理念

最具深度的创业管理问题剖析

第一讲  创业公司商业模式设计-精益创业画布

• 商业模式设计最佳工具

• 如何找到创业的最佳切入点？

• 如何形成有效的战略价值定位？

• 如何找到核心竞争力？

• 如何设计商业模式？

• 如何从精益创业画布推导出战略计划？

第二讲  创业公司如何进行人员招募-找到最合适创业团队

• 人员招聘过程中，哪三个方面决定了是否能找到合适的人？

• 面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的原则？

• 有哪些招募的渠道？

• 员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？

第三讲   创业公司团队管理—如何提升团队的热情和积极性

• 如何提升团队和员工的责任心和归属感。

• 员工有哪些类型？

• 不同类型的员工的激励点在哪里？

• 针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案。

第四讲  创业公司如何达成目标绩效

• 如何进行目标管理？

• 目标管理有哪些工具？不同工具有什么特点？

• 绩效管理真正的目的是什么？

• 如何确保公司和员工的目标一致

• 如何在过程管理员工的行为和任务完成情况

• 怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑。

第五讲  如何写出投资人青睐的商业计划书

• 商业计划书最重要的八个模块

• 每个模块应该包含的内容，以及重点突出的亮点

• 商业计划书的整体表现形式和结构逻辑

• 商业计划书案例分析

• BP 模版推荐

第六讲  不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测

•  财务的三张表分别有什么作用，有什么关联？

•  财务预测重点关注哪些指标？为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？ EBIT 是什么， Break-Even 有什么意义？

• 如何估算收入？这个和我的盈利模式之间有什么关系？

• 如何估算费用？如何知道未来到底要花哪些钱？

• 投资人是如何通过财务预测来进行估值的？我的公司到底值多少钱？

第七讲   创业者如何融资

• 什么情况下要融资

• 什么时候开始融资是最好的窗口期

• 投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？

• 如何确定需要融多少钱？

• 如何找到投资人？

第八讲  创业公司如何分配股权

• 合理的股权分配比例是怎样的？

• 股权分配过程中要避免出现的情况

• 员工期权计划如何设计，如何行权

• 持股方式有哪些

• 退出机制如何设计

• 如何确保公司的控制权

第九讲   创业公司的竞争战略—赢得今天和明天的战争

• 如何面对竞争，制定有效的竞争策略。

• 创业者对待竞争的态度

• 早期创业者最有效的竞争策略

• 如何建立核心竞争力

第十讲   创业公司文化价值观—文化是公司健康成长的基石

• 企业如何建立合适的文化价值观体系

• 公司文化形成的三个阶段

• 在公司文化形成过程中要思考的六个问题

• 公司文化落地的三个策略

第十一讲  创业者必备的七个管理工具

• 一个战略执行工具

• 一个目标绩效管理工具

• 一个任务执行工具

• 一个时间管理工具

• 一个管理者知识工具

• 两个效率管理工具

第十二讲   创业者的自我认知和成长

• 如何正确看待创业

• 如何看待失败

• 创业者通过哪些途径提升自我

• 创业者如何进行自我管理

部分课程截图：

没有干瘪的理论鸡汤

只有执行力超强的行动指导

助力创业者

打开正确的创业管理之路

可永久回看，不限时间与次数

你创业路上的良师益友！

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