什么是常识？

2012年3月7日摄于尼泊尔博卡拉

不少读者在文章《乐视，一个有关常识的故事》的评论区留言，问我怎么定义常识。这篇文章就来说说常识。

简单说，所谓常识，就是心智健全的成年人生存于当今社会及从事某一行当所应具备的基本知识。比方说，你从事互联网行业，你得知道，虚拟专用网络是在开放的公网上建立一个加密的内联网，用于数据的加密传输，这跟“非法接入”毫无关系，很多企业都依赖虚拟专网来进行全球通信和企业内部资源的访问，这是常识。

再比方说，天上不会掉馅饼，这也是一个常识，但栽在这个常识上的人太多了，一条“你中奖了”的诈骗短信都能让一堆人上当。银行柜台的业务员经常会提醒客户，不要轻易给陌生人汇款转账，就是在提醒注意常识。

但常识常常是失效的，愚昧、贪婪、过分感性，都会遮蔽常识，让人对显而易见的陷阱视而不见。“民族资产解冻”骗局已经存在了将近40年，前不久还有数万名老人从全国各地汇集到北京，准备参加在鸟巢举行的“民族资产解冻大会”，大会组织者承诺，只要缴纳10元钱的胸牌制作费，就可以在鸟巢领取5万元现金，并报销往返食宿费。10元换5万元这种馅饼砸头的事，稍有常识的人都不会相信，偏偏有数万人不具有常识，深信不疑。

商业也是一样，梦想必定需要与之匹配的、坚实的基础和雄厚的资源去支撑，梦想越宏大，所需的基础和资源就越雄厚。一个不怎么赚钱的视频网站，支撑7个封闭的子生态，其本质就是10元换5万元故事的高级版本。网传孙宏斌评价贾跃亭的7个子生态时说：“前几天开股东会（贾跃亭）还说，7个子生态，一个都不能少。我XXX，还一个都不能少，你能做好一个就牛逼大了。”很明显，孙宏斌是有常识的。

网传孙宏斌在乐视股东大会上的发言

一个6岁小童发誓要打破百米跑世界纪录，我们会笑笑，鼓励他加油。小朋友可以没有常识，成年后他们会习得常识，会慢慢了解，什么是梦想，什么是妄想。一个未经任何短跑训练的44岁的中年男子发誓要打破百米跑世界纪录，你不但不阻止他，反而出钱、出物、出力、出软文，帮他摇旗呐喊，忽悠更多缺乏常识的人。这叫什么？这不是尊重梦想，这是践踏常识。

规划一个宏伟的百年大计、千年大计，可以，但你是个企业，首先你得有个巨稳固、巨赚钱的主营业务。BAT成为BAT，不是因为它们想要做一个很大、很牛的生态，而是因为它们做了一个很大、很牛的生意。

在建立零售业务之前，阿里巴巴的国际B2B业务就已是非常赚钱的业务了，阿里巴巴也是在那时候形成了看上去比较low、比较幼稚的销售文化，比如内部各团队之间类似幼儿园小红花的武侠榜。但它在赚钱，2003年阿里巴巴日均收入达到100万时，马云说，2004年要做到每天利润100万，2005年每天纳税100万。大家听了都笑笑，没人当真。如今，阿里巴巴每天纳税已经超过一个亿。

就算做不到阿里巴巴那么高的利润，最起码，你得有个成长性极好，现金流非常健康的主营业务，比如Amazon那样的。但根据修订后的乐视网半年报，乐视网近六成的营业收入来自关联交易，被某些研究机构称为“史上最生猛关联交易”。就像一个庞大的亲友团在玩一个互相支持、互相帮衬的游戏，你根本看不清其中的关系和门道。“确确实实有很多困难，有什么困难我不知道。”孙宏斌在日前举行的乐视网股东大会上说，“上半年亏了6个亿，有人问亏了那么点儿吗，我都不知道。”孙宏斌都不知道的东西，你知道吗？

回到常识，你相信一个体系内部买卖关系、债务关系错综复杂，上市公司业绩基本依赖关联交易，业务和增长基本靠借钱的商业机构，会是那个恢弘梦想的合格的载体吗？

且不说，乐视的所谓生态，大多数既没有业务之间的关联，也没有企业能力的关联，它们之间的所谓“化反”，主要是来自贾跃亭的幻想。幸好他只想了7个子生态，如果再放任他幻想，他一定会把房子、餐饮、医疗、殡葬也一并囊括进乐视生态里。是啊，乐迷（乐视生态粉丝的昵称）不需要住房、吃饭、看病、死亡吗？

最后，当你听到诸如“生态化反”、“蒙眼狂奔”这种反逻辑、反理性的说辞，不是警惕，质疑，而是耳热心跳，一脸痴情，问问你自己，常识在哪儿？

乐视是一面不错的镜子。

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